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标题: 怎么面试HRD？ [打印本页]

作者: 大漠狼族 时间: 2012-12-25 22:23
标题: 怎么面试HRD？
本帖最后由大漠狼族于 2012-12-25 22:31 编辑

上周三，公司BOSS告诉招聘经理，1个月内为公司总部招一位 HRD！

大致要求：上市公司、1000人以上规模公司2年以上工作经历，精通人力资源各个模块运用。

遇到问题：公司类型和规模这些条件不难判断，关键是如何判断HRD是否精通人力资源六大模块？

希望大家有做过HRD面试工作的给点意见和建议！最好操作性强一点的！

作者: 水中龙 时间: 2012-12-25 22:39
这就不好办了：下属招上级，不太合适啊！建议可以让公司直接找猎头负责。

作者: cowo0620 时间: 2012-12-26 08:46
目前招聘HRD有点难度的，正值年底。为此目前要招聘到精通六大模块的HRD还是有点难度的，如果真的坚持要招聘的话，给点建议吧。
1、各模块流程操作简单问问即可，大同小异。
2、您可以将公司人力资源现状简单描述下，让应聘者谈谈他/她的思路。
3、既然为总部招聘的HRD，HRD必须具备前瞻性，您可以将公司战略和人力资源状况描述下，让应聘者谈谈他/她对人力资源战略和规划将如何拟定，至少3年，其中就包含了六大模块的灵活运用。
4、最后最关键的就是应聘者与BOSS能不能谈得来。

作者: 蓝色baby 时间: 2012-12-26 08:52
个人感觉还是和猎头合作比较好，或者你在过程中只负责筛选简历、通知面试时间，面试直接由hrd上级面试。

作者: smile_rachel 时间: 2012-12-26 10:00

cowo0620 发表于 2012-12-26 08:46
目前招聘HRD有点难度的，正值年底。为此目前要招聘到精通六大模块的HRD还是有点难度的，如果真的坚持要招聘 ...

我觉得很有道理

作者: 稻香老农1986 时间: 2012-12-26 10:38
下属面试领导到时候你会死的很惨

作者: cocodqm 时间: 2012-12-26 11:00
HRD本身所具备的知识不是关键，重要的是沟通，组织，协调和领导能力，是解决问题的能力，要判断这些方面，可能需要收集HRD普片性共通性的关键事件，加以考核。另外，则需要老板来把握和选择，思想、观念和行事风格与老板合拍也很重要。。。。

作者: 大漠狼族 时间: 2012-12-26 20:41

稻香老农1986 发表于 2012-12-26 10:38
下属面试领导到时候你会死的很惨

何以见得呢？有什么依据吗？

作者: 大漠狼族 时间: 2012-12-26 20:44

水中龙发表于 2012-12-25 22:39
这就不好办了：下属招上级，不太合适啊！建议可以让公司直接找猎头负责。 ...

但是这个是老板执意要求我做的。找猎头也试过，老板不认可！

作者: 大漠狼族 时间: 2012-12-26 20:46

cowo0620 发表于 2012-12-26 08:46
目前招聘HRD有点难度的，正值年底。为此目前要招聘到精通六大模块的HRD还是有点难度的，如果真的坚持要招聘 ...

建议非常好，可操作性也很高！非常之感谢！

作者: yazhi999 时间: 2012-12-29 09:26
这些高端职位最好还是通过猎头公司来招聘。

作者: chyy 时间: 2013-1-13 21:22
下级招聘上级,很正常,HR部门经常招聘老总级别的.最重要的是,招聘人员必须掌握公司对HRD的素质和能力要求,并有效筛选,最后推荐几位给总经理面试.

作者: 风中火烛 时间: 2013-1-14 17:23
招聘别的部门的上级完全没有问题！招聘自己部门的HRD.....而且是精通六大模块的！很具有挑战性！此岗位自己是面试不来的，可以尝试着多交几个人一起去面试，可以是老板或者外部聘请猎头协助面试！下级面上级是有难度，但并非不可跨越！

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