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标题: 共同探讨：HR年底大事——薪酬调整 [打印本页]

作者: 小小香儿 时间: 2012-12-27 10:32
标题: 共同探讨：HR年底大事——薪酬调整
本帖最后由小小香儿于 2012-12-27 10:40 编辑

共同探讨：HR年底大事——薪酬调整

时至年底，HR也将迎来每年必须要面临的工作——调薪。有效的调薪能够减少一定的优秀员工流失，而不恰当的调薪则可能是导致人员流失的诱因。
　　进行有效的薪酬调整，作为HR首先要明确的是薪酬政策和薪酬理念，然后要知道为什么要进行年度调薪，以及年度调薪的幅度应该是怎样的。对以上问题有了清晰的了解后，HR就要去考虑如何使用有限的资源而达到最好的调薪效果以提高企业的竞争优势这个问题了。说白了，HR要做的就是结合企业自身的经营特点，针对不同层级、不同专业、不同技能来制定多元化的挑衅政策。
但是，如何在人工成本和薪酬激励间找到最佳的平衡，就是要丢给HR的问题了。面对年底薪酬调整，HR应该怎么做才能避免模糊的调薪政策所引发关键岗位人员和优秀人才的不满导至最终的流失呢？
让我们一起讨论一下吧！

中人网薪酬福利区版主haoed会根据大家的回答来发第十三个月的工资哦。

作者: 摇曳的葵 时间: 2012-12-27 10:40
调薪调岗相结合
绩效品德潜力坐标依据合格需讨论不合格划分九宫格
主要依据这个做调整
结合整年的业绩与工资比

作者: 小小Grace 时间: 2012-12-27 10:47
通过技能考核以及测评来综合排名，按照不同名次不同的调薪比例进行调整，应该算是比较公平公正的调整方式了吧

作者: 晴天♡王子lu♡ 时间: 2012-12-27 10:47
薪酬调整要处理三方面：1、绩效结果（含晋升）产生的薪酬调整。2、外部竞争性导致产生的薪酬调整。3、薪酬预算和销售总额目标性产生的薪酬调整。

作者: relele 时间: 2012-12-27 10:50
哈哈，我抢到了沙发哈。昨天公司刚进行了薪酬调整谈话，希望能起到预期的作用。

作者: silencetry 时间: 2012-12-27 10:51
九宫格？？？？？？学习。。。。

作者: 凌兒 时间: 2012-12-27 10:53
咱们公司到年底从来不调整工资的，就是每满1年就固定增加一次工龄工资的

作者: 长安卧龙 时间: 2012-12-27 10:55
HR应该怎么做才能避免模糊的调薪政策所引发关键岗位人员和优秀人才的不满导至最终的流失：
1、调查同行业薪资水平。特别是关键岗位，保证本公司的薪资待遇具有一定竞争力。
2、合理确定调薪幅度。保证薪资总额在公司的预算范围之内。
3、明确薪酬调整依据。确保员工本人知悉调薪政策、制度、个人考核成绩。
4、薪酬体现形式。不一定非要以货币体现，比如提供公费的培训学习机会。研发、技术类岗位比较关注。
个人浅见，欢迎拍砖！

作者: HR剑客 时间: 2012-12-27 11:05
年度调薪，老板很纠结，员工也很纠结，随时而来的是又一股跳槽潮，有人欢喜有人忧！

作者: ゛指尖的阳光゛ 时间: 2012-12-27 11:06
我们工资调不调整，是几个股东说了算，没有HR说的份。

作者: 嘉乐鸡 时间: 2012-12-27 11:37
我还不知道我们这边的调薪是怎么搞法......真的挺纠结的

作者: 猫猫是水灵灵 时间: 2012-12-27 11:40

゛指尖的阳光゛发表于 2012-12-27 11:06
我们工资调不调整，是几个股东说了算，没有HR说的份。

这位朋友说得有一定道理。

作者: monmon109 时间: 2012-12-27 11:46
我们就是工程师会多点，后勤的相对稳定点，保守！
也是老板拍脑子工程！

作者: tonycheungchn 时间: 2012-12-27 14:39
1、确定公司调薪总额。公司调薪总额=目前工资总额*公司调薪幅度。公司调薪幅度的确定，薪酬领先性企业参照下一年行业/地区调薪预期；薪酬比较保守的企业可以采取上一年度行业/地区调薪幅度的均值。同时要考虑企业的盈利目标完成i情况和明年的盈利预期，对行业/地区幅度做微调。
2、确定部门调薪总额。公式同公司调薪总额。如果业务没有太大变化，可以把部门调薪幅度设为和公司调薪幅度相同。如果有较大调整或业绩表现差别很大，可以用部门年度考核结果做加权得到部门调薪幅度。
3、确定调薪矩阵。一般年底调薪为绩效调薪（如果同时有晋升调薪，一般晋升调薪先行，部门调薪总额减掉晋升调薪总额后为绩效调薪总额），根据员工的绩效结果和目前工资水平，做二维矩阵，然后确定每一格的调薪幅度范围，原则是，同一薪酬水平，绩效表现好调薪幅度大；同岗位同绩效表现，薪酬水平低，调薪幅度大。
4、个别调整+调薪试算。对特殊情况进行特别处理。最后算一下结果是否超出调薪总额。

作者: 白头熊 时间: 2012-12-27 15:42
调薪是需要与业绩绩效结合的

作者: 山村牧童 时间: 2012-12-27 20:22
我们的薪资调整是老板说了算，我们HR只是看热闹。

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2012-12-28 09:21
薪资无论用什么方法调，总会有一部分人不满意。我们HR做的只能是尽量让大多数员工满意

作者: 简单泡芙 时间: 2012-12-28 10:10
某公司2012年度薪资调整方案范例[attach]297013[/attach]
页数：25页 1、方案基本思路2、具体实施步骤3、方案结果评价。

作者: 梁闪播 时间: 2012-12-28 10:28
调薪确实是年末的大事之一，首先要根据企业自身情况确定是普调和抽调，然后就是要分清调薪类别（如：业绩调整、物价调整、奖励调整、能力调整、晋升调整、年功调整等），以上确定了接下来就具体方案审批的环节就不难了。

作者: devilruixin 时间: 2012-12-28 15:53
如果公司能够采用我们HR的薪资调整方案，那要开心死了。
可惜，我们公司老总说了算，想给谁加就给谁加，想加多少就加多少，看谁不顺眼，绩效再好也白搭。

作者: 山村牧童 时间: 2012-12-28 16:29

devilruixin 发表于 2012-12-28 15:53
如果公司能够采用我们HR的薪资调整方案，那要开心死了。
可惜，我们公司老总说了算，想给谁加就给谁加，想 ...

哇，贵公司与我公司相差不大，什么薪资、福利老板想怎么加就怎么加，想不给谁加就不给谁加。看谁顺眼包里就掏出一沓钱，不高兴就骂人。

作者: 我不是归人 时间: 2012-12-28 17:13
我没负责薪酬的不晓得。。。嘿嘿薪酬保密得很

作者: sallyzj 时间: 2012-12-28 17:21
我们年年都调整主要根据公司业绩还有年底的工作表现评估得分当然还有很大一部分看直属BOSS的建议

作者: jessie_xy 时间: 2012-12-28 18:02
调薪应该是跟绩效挂钩吧，让绩效考核体现真正的价值

作者: w破茧成蝶 时间: 2012-12-28 18:36
我们公司是按照工作能力、绩效基本上员工工龄每满半年调一次薪，年底的话就只有年终奖了、优秀员工奖这样的但是公司制定的薪酬比同行业低，希望增加年底调薪咯呵呵

作者: paner爱学习 时间: 2012-12-28 21:22
我是来学习的

作者: 顽主 时间: 2012-12-29 10:23
看了以上的一些留言和讨论，我谈一个观点:
其实作为老板和股东，他们清楚薪酬对员工的激励作用，但是往往不清楚薪酬市场信息、调整的科学方式，所以造成一些纠结和结果。
作为HR，有时觉得自己是个看客，却不知道老板和股东多么希望有专业的意见和专业的信息。
年度绩效、岗位能效是调薪的一个基础，日常积累的市场薪资信息更是参照。
与各位共勉！

作者: 一只小熊 时间: 2012-12-29 13:53
我觉得薪酬调整得从三个方面考虑：外部情况（劳动力市场、行业情况及整个宏观经济）；公司内部情况（公司发展阶段、战略及经营方向的变化、公司的经营情况及公司薪酬预算等）；员工上年的绩效考核结果。

作者: MCF- 时间: 2012-12-29 15:30

希望加薪

作者: 草垛 时间: 2012-12-29 19:21

，年底调薪，只是很普通的留人、激励人的做法。年底更多要做的是结合员工自己职业发展，给予的规划，当然薪酬很重要的，除此之外，还有其他的留人措施，针对性的培训，调岗，外派等很多更有效的处理方法。

作者: gaojunhui21 时间: 2012-12-30 09:18
薪酬的调整，重在解决以下几方面的问题：
1、对内的公平性（即同等职位的人员处于同一个薪酬区间）。
2、对外的竟争性（为引人、留人打好基础）
3、新老职员工的差别性（区分对企业的贡献，留住老员工）
4、对内的激励性（激发员工潜能，提升工作质量）
5、特殊岗位的优越性（因环境会对身体造成较大伤害的，考虑特殊补贴）

作者: moring 时间: 2012-12-30 09:32
调薪感觉真是纠结！同行业薪酬水平调查，老总认定了这种形式，一定要做市场薪酬调查和同行业薪酬调查。但是这项工作怎样开展呢？目前的办法是从应聘者口中和从离职人员的信息中打听到消息，还有就是从招聘信息发布中去了解。但是要做到有力的调查证据，怎样做呢？纠结……

作者: yazhi999 时间: 2012-12-30 10:24
年底调薪也是一项累人的工程。

作者: 杨家将young 时间: 2012-12-30 12:50
值得关注

作者: czm9 时间: 2012-12-31 07:39
年度调薪是必然的，不管经营如何都辛苦了一年，做的好的，自然皆大欢喜，做不好的，如果积累了经验也应该给调薪鼓励，因为企业是长期行为，下一年、两年......还要继续。
调薪与岗位和年度考核挂钩。

作者: 纳兰词 时间: 2012-12-31 12:20
上调基本工资，根据当年公布的基本工资水平

作者: 学习与充电 时间: 2013-1-2 08:53
考虑几个因素：1、外部：当地生活保障工资水平；当地同等岗位工资平均水平；同行业同等岗位平均水平；2、内部：公司整体薪酬政策；公司内部各岗位工资水平极差；公司同等岗位水平；3、根据年初拟定的薪酬考核机制定级工资等级，这里需要建立相对公平公正的绩效考核体系。

作者: schao85 时间: 2013-1-2 16:31
首先是周边同行业或跨行业各岗位薪资水平的同期调查，以及涨薪幅度调查，保证公司各岗位人员的薪资与同行业/跨行业同岗位在原有基础上同比增长，或与内部其他岗位相比填平差距。
其次是考虑调整幅度是按照同比例增长还是同金额增长还是其他，同比例增长要考虑基础水平的差距，同金额的要考虑岗位的重要性，所以要分清轻重，保证合理分配。
再次，薪资的调整在普调之下根据公司岗位、人员、职业等级的变动进行细致调整，依据内部管理办法重新平衡。
最后，根据细分的调整进行汇总，掌控公司总的调整幅度是否达到期望值。正如楼上所说，是老板的拍脑袋工程，是否合适，还是老板的菜！

作者: 幸福的和尚 时间: 2013-1-2 18:33
首先要明确工资预算，然后根据自己公司的工资调整政策来调薪。

作者: 小城故事vi 时间: 2013-1-3 16:44
有人欢喜有人愁！

作者: 何志军 时间: 2013-1-4 10:41

,又到年底了 ,年度调薪又成为人力资源的主题了,

作者: 中原的主 时间: 2013-1-13 15:38
我是来学习的,调薪被上级单位限制了,没有自主权

作者: 王唯径 时间: 2013-1-17 09:55
薪酬调整方案简述版
1.薪酬调整总额 10%以下
2.调整依据，任职资格、胜任力与绩效考核结果的对应表格。
3.特批加薪

作者: yangliuliu 时间: 2013-1-17 11:12
我们是总经理助理说了算，我们做人事的没有发言权，发言了也是白发，只是执行而已，在这做人事，有点简单。但该学的、该了解的还必须得知道。学习、加油！

作者: goldrain2808 时间: 2013-2-20 15:05
调薪决定权在BOSS手里,但是调薪方案还是要HR来定的,基本是参照人保公布的调整基准线,最低工资的调整幅度,公司盈利状况来确定的,之前最好偷偷了解下员工意愿,这样能给出一个折中的调整方案就完美了.BOSS那里一次通过,员工也能满意.

作者: della0887 时间: 2013-2-21 10:49
现在我们公司在做调薪，也很愁银呀

作者: zhangqinxuan111 时间: 2013-3-14 15:06
我们是在工资总额不变的前提下，调整工资，调了跟没有调整一样。

作者: 木子娃娃 时间: 2013-3-15 19:59
提到加薪很苦恼我们倒不是一定要到年底加薪每月都有晋升的人我来走晋升流程但是轮到做HR的自己有些惭愧领导是从来不主动给我们这些默默无闻的小生加工资的就算是主动提也要拖个三月到半年

作者: hremma 时间: 2013-3-15 21:27
无论怎么调薪都不会满意的，除了BOSS，其余几乎都是几人欢喜几人愁

作者: wge602 时间: 2013-3-17 17:10
老板最不喜欢听到的词之一“调薪”，但不调吧有技术一定走的，我们能做的就是告诉老板我们要调薪了

作者: lqy5656 时间: 2013-7-12 16:16

zhangqinxuan111 发表于 2013-3-14 15:06
我们是在工资总额不变的前提下，调整工资，调了跟没有调整一样。

工资总额不变，那就是有人降薪了？

作者: javaedge 时间: 2013-11-10 12:20
我们公司年底调薪都是老板一个人说了算的

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