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标题: 共同探讨：HR年底大事——做好新年工作规划 [打印本页]

作者: 小小香儿 时间: 2012-12-27 13:19
标题: 共同探讨：HR年底大事——做好新年工作规划

共同探讨：HR年底大事——做好新年工作规划
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/ f& e% @( b9 f( F1 |9 g) X       对于HR来说，做好新一年的规划比作年终总结更为重要，更具有挑战性。
7 C% S5 I1 T9 y* Z3 k       因为，总结是无法改变的过去式，而规划则是对新一年的展望，充满了期待和希望，关注未来也才能有所发展。$ N3 k7 H, |' w# V' M. d4 l
      我们可以把人力资源规划划分为广义和狭义两部分，广义上讲是人力资源管理的各个职能模块，而狭义上就针对企业内部人力资源的供给与需求的匹配状况，制定政策措施以保证企业发展的用人需求。
: u6 R- y& S) i1 t4 X       那么，写好一份人力资源规划的思路是什么呢？怎样的思路才能规划好自己次年的工作呢？
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中人网企业战略区版主碧池生春草会根据大家的回答来发第十三个月的工资哦。
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作者: 碧池生春草 时间: 2012-12-27 13:26
大家一起来吧！如果你有好的建议，如果你有成功的经验，如果你有自己的看法……不要犹豫，立即行动，马上回帖，除了有“大红包”的奖励外，你会发现，思想和交流和碰撞更有价值，为何不在2012给自己的个大红包，2013带着信心，向目标踌躇远航！

作者: hjde 时间: 2012-12-27 13:57
很大也很实际的一个话题！抛砖引玉吧。
个人认为，写作的思路是切忌闭门造车，首先要明确公司在短期和中期的战略规划，从中判定HR的角色和意义，进而来进行分解。
其次，就要进行盘点，全面核查现有人力资源的实情、分析企业内外部的条件，找出HR和组织发展需求之间的差距在哪里。
第三，基于前两点，可以开始写真正的规划了。只要能够帮助实现公司的战略，各方面的和“人”相关的计划都可以写进来，包括招聘与调配规划，培训规划，人才管理规划，薪酬福利规划，晋升发展规划，等等。

作者: 竺琳 时间: 2012-12-27 14:14
首先我觉得规划吧,得起到承前启后的作用.首先要对已经过去的一年进行一个简短的回顾,然后对不足进行着重说明,并把其作为下年的工作重点之一.
然后针对公司的下一年计划,把握好今年人力资源部门的总体计划,保证人力部门的年度计划与公司计划相一致.
其次再针对人力部门在今年将会与其他部门的互动情况进行规划.
最后把规划细化到每个责任人即可.

作者: 景逸轩 时间: 2012-12-27 14:28
规划，看你是站在什么高度去写，我们人力资源部，有人力资源部的规划，我们每个模块有每个模块的规划。部门的，高度我达不到，我今年承担的是本模块的规划，写了一版，被拍回来了，沟通发现，我站的高度不对，我的站位是下位，没有从上位去考虑问题，尽管我的方案很精彩，但是那不是上层关注的问题，规划要达到的是告诉上层我2013年要做到什么，我需要上层给我怎么样的支持和资源。

作者: 白头熊 时间: 2012-12-27 15:44
规划是在前一年的基础上，结合未来一年的公司业务，着重开展的工作，既要站在专业业务层面，也要站在公司业务流程层面，两者紧密结合才能有成果

作者: haoed 时间: 2012-12-28 09:38
以公司的规划和发展目标，结合目前人力资源开展的情况，制订一下年度的工作计划。

作者: woshi2004207334 时间: 2012-12-28 10:52
谢谢各位高人，正在做这个计划。领导给的指示一句话：要做出你们部门的亮点。我在想我们这个部门有什么东西可以做亮点，怎么做亮点，请各位高人指点！

作者: sdkjrzb 时间: 2012-12-28 13:23
规划中》》》》》

作者: 夏日狂冰 时间: 2012-12-28 17:34
这个确实头大，老大叫我们写入职总结和年度计划，很不想写，但是还得写，为了自己对自己负责。

作者: w破茧成蝶 时间: 2012-12-28 18:50
我公司好像只有让每个部门部长提交下一年的人员需求，用来做招聘计划的

作者: 梦回云门 时间: 2012-12-30 15:26
我只是一个刚入行的小菜鸟，我只能站在个人的层次去做规划。应该结合公司、部门的规划和自己个人的发展目标，及往年的年度总结去做规划。在实现了个人目标的同时也达成公司的目标，实现双赢。

作者: yazhi999 时间: 2012-12-30 16:19
我们也要写年终总结。

作者: ayls 时间: 2013-1-2 22:13
公司马上要开年终总结大会及2012年动员大会~~也就是各个大部门报告自己2012年收益及2011年目的达成率同时还有2013年的工作展望，其实感觉有点抽象的！环境一直在变~~

作者: 晓月流云 时间: 2013-1-4 15:45
上周刚写了。规划大致分了2部分：一是明年的常规性工作、项目性工作（与今年的大致一致的）；二是针对今年工作的短板，提出的相关改进对策，与之相配合的一些工作。

作者: 梦回云门 时间: 2013-1-9 13:06

梦回云门发表于 2012-12-30 15:26 6 k E+ J4 q+ c+ i# [
我只是一个刚入行的小菜鸟，我只能站在个人的层次去做规划。应该结合公司、部门的规划和自己个人的发展目标 ...

嗯，会的。谢谢您的鼓励。

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