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标题: 共同探讨：HR年终大事——培训计划 [打印本页]
作者: 小小香儿 时间: 2012-12-27 15:07
标题: 共同探讨：HR年终大事——培训计划
共同探讨：HR年底大事——培训计划
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- I' @5 Z0 T; ~+ H( {" q$ B- z 培训是将公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强培训的力度和宽度把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平、提高员工的信心、提高员工的收入以及稳定员工队伍，这将是HR们重点努力的方向。3 X4 @, J: f' k9 y
年末了，公司都在开展哪些培训活动呢？让我们大家一起探讨吧！8 ?5 L6 }3 `2 `# ~5 R
9 X, a5 }0 V7 p. X2 R- ~中人网培训与发展区版主浩然@HR会根据大家的回答来发第十三个月的工资哦。
作者: smooth6780389 时间: 2012-12-27 15:22
销售类,技术类,管理类,工艺类.满一线,中层,高层的多种需求.
作者: 晴天♡王子lu♡ 时间: 2012-12-27 15:23
年末了，公司要开展的培训如下：1、各项工作评估性的总结培训。2、明年规划性的课程开发培训。3、人员结构培训。4、员工满意度培训。
作者: 雾可飘蓝 时间: 2012-12-27 15:23
传递正能量
作者: relele 时间: 2012-12-27 15:24
公司最近每天中午都组织听余世维的视频讲座，感觉很受益的。还有一个周播放的是周思敏的职场礼仪讲座。很喜欢这些培训哈。
作者: mistxi 时间: 2012-12-27 15:29
数据有效分析、战略执行力、关键时刻、管理者创新思维、绩效管理-以平衡计分卡为导出点、经销商抓住机遇等课程的培训
作者: HR剑客 时间: 2012-12-27 15:46
培训与开发是现代人力资源管理中很重要的一部分，他是真正把人力当做一种资源进行开发，说起来培训很“重要”，但是往往有时候在执行过程中变成“不要”或者是应付，特别是在一些劳动力密集型的企业。
. R: a& m* Z1 c1 t @我认为做培训很关键的一点是“参与”，培训不仅仅只是人力资源部的事情，应该让全公司人员真正意识到培训的重要性，并积极参与到培训的过程中来，而不是为了培训而培训的完成任务似的应付了事。培训计划应该是依据实际培训需求制订的，而不是HR在办公室“闭门造车”的想出来的。同时，培训的形式也必须多样化，结合成人学习的特点增强趣味性，尽量避免枯燥的“说教”。
作者: 绿源-山东 时间: 2012-12-27 15:51
{:5_257:明年重点“培训”！
作者: jinhui84 时间: 2012-12-27 17:09
未来一年的培训计划，要怎么做。HR首先要跟高层（如总经理，生产副总，销售副总等）沟通，了解下年度公司的发展目标（是否需要新增加产能，新开发产品，生产线等），管理的重点（生产或者销售）等，先拟定思路，然后将问题点再由上而下分解，分成几大类的培训（生产技能类，管理技能类等），并且按照重要程度排序。目前就想到这么多，下班了。
作者: 山村牧童 时间: 2012-12-27 20:27
2013年的培训计划和预算都没有做哦，嘎嘎！
作者: 山村牧童 时间: 2012-12-28 16:25
山村牧童 发表于 2012-12-27 20:27 
- d$ k, b2 |7 s, g: P
2013年的培训计划和预算都没有做哦，嘎嘎！
# R/ n$ h' U/ [' ]% M* k0 U" ^( {8 A* h9 m. ?4 {
我做了初稿呈报公司领导，领导不重视、老板也不重视，所以我是白做了，在他们眼中：我就是没事找事做的烦人。用他们话说培训不重要，所以费用可以不用投入那么多，也许暴发户行业就这样啦。
作者: mistxi 时间: 2012-12-29 09:23
mistxi 发表于 2012-12-27 15:29 
& t' [0 s% l: L1 S3 @数据有效分析、战略执行力、关键时刻、管理者创新思维、绩效管理-以平衡计分卡为导出点、经销商抓住机遇等 ...
谢谢 关心 呵呵
作者: 洲舟1983 时间: 2013-1-6 16:16
来取经啊啊 啊啊
作者: zhou_stones 时间: 2013-1-8 19:40
培训的开展，只是人才培养的一部分之一，千万别把这当作是工作的全部。- G* s7 X5 j/ z T/ i' ]
如何搭建人才梯队？# L; O0 ^) l, \. F0 L# n9 ~& B- n6 O5 i
如何解决现实的难题？' J+ ]8 x2 X: G3 s3 A7 t
这些都是应该重点考虑的。
作者: zhuweijie55 时间: 2013-1-9 16:26
没做的要赶快做啦
作者: huanxin02 时间: 2013-1-9 16:29
感谢楼主分享！
作者: xiongweixu333 时间: 2013-1-15 21:45
其实年底和年初是好的培训时间，可惜的是，我们公司还在沉睡，在别的公司忙碌培训的时候，我们在颐养年月，享受春节前夕的喜庆。这个时候正是我们公司培训的淡季。
作者: zjxmusic 时间: 2013-1-17 09:04
很多民营企业都不是很重视培训这一模块，真的很头痛。
作者: 王唯径 时间: 2013-1-17 09:56
relele 发表于 2012-12-27 15:24 ( S+ G' s4 C# h% w' w8 z, b
公司最近每天中午都组织听余世维的视频讲座，感觉很受益的。还有一个周播放的是周思敏的职场礼仪讲座。很喜 ...
这个不错。
作者: 王唯径 时间: 2013-1-17 09:59
2012年的培训工作基本为0，因为人事调整等一系列的原因。
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( f) l4 ~) D, e! G. a; G2013年培训工作，围绕人力资源规划展开，优化人力资源结构，提升现有管理人员管理技能，目标明确。
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( E7 f& b6 p( h* j, R5 k/ n1.开发课件XX个4 u0 _7 Y* K" P( n. ]' f
2.建立不少于X人的内部讲师队伍2 M: E+ O1 m0 g& r, P+ u
3.培训计划完成率不低于XX%+ |* Z8 I8 I8 f1 e1 j/ G' X8 k
4.每次培训都有结果调查& ~+ u' H: _1 w( Q% ?3 k* ?
……
作者: 钻石糖 时间: 2013-1-18 15:51
我们公司也成立了培训学院 13年我的工作重点都在学院了
作者: M小帅 时间: 2013-1-28 11:37
取经
作者: zhangpeipei1983 时间: 2013-2-3 10:30
我是新人，想学习如何培训
作者: aifei7788 时间: 2013-2-21 08:49
年底公司最忙的时候，基本上不会有相关培训，这个时候正是总结上年度培训情况，同时开始培训需求调查，根据结果做2013年培训计划，选课等，同时修改下年度培训相关表格
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