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标题: 新入职的人事经理该如何来开展工作 [打印本页]
作者: 人事民工    时间: 2012-12-28 13:58
标题: 新入职的人事经理该如何来开展工作
      人事跳槽除了需要过硬的专业知识、人事工作经验还需要一个让新公司老板满意的工作计划。在面试过程中也往往会被问及入职后将怎样开展工作这个话题。) N8 s& W3 g3 h9 ~8 v- [' n2 W0 U. J
      不管你的计划是大刀阔斧的整改公司人事制度、人事框架亦或是对现有人事制度和框架进行完善，在这里请大家分享一下各自类似的工作经历吧，也算是对以往工作的一个总结和给向我们这些新手的一个启发吧。
作者: 人事民工    时间: 2012-12-28 14:25
      我先来简单说一下自己的思路，如果我去面试一个公司的人事经理，首先在面试的时候或者是入职后及时了解前任是什么原因离职的，我想这个对我们以后开展工作是非常有用的信息。
作者: 人事民工    时间: 2012-12-28 14:36
一、对本部门的岗位进行梳理、分析、调整$ p1 D7 P3 }4 Z
1、梳理本部门的岗位框架（可参照人力资源6大模块进行），进行岗位工作分析，从而了解本部门岗位是否健全或者是重复，从而进行调整。" O- {5 Z! c; B5 [
2、根据各岗位的工作分析，制定简易的工作岗位说明书，以岗位说明书的形式明确各岗位的工作内容、工作职责，并制定或者是完善岗位责任制。+ n  v4 H0 c8 @
我一直认为一个人事部门的正常运作才能带动一个企业的正常运作，所以一开始我的着手点是自己部门。
作者: yaoming3    时间: 2013-1-2 00:58
自问自答很开心吗？" A; g% V0 z: q$ ^) M: X" i& |
对不起，我来晚了。明天给您回复
作者: yazhi999    时间: 2013-1-2 09:45
呵呵！我是打酱油的。
作者: cowo0620    时间: 2013-1-7 11:53
个人愚见：
" N7 E4 M6 R  a. f) `刚到公司报到，人事经理应与其直属上司（有可能是老板、分管副总裁、人事总监）进行深入的沟通，让上司说出招聘该岗位来，准备做哪些事情，这个非常重要。
- K! x, Y0 ?4 M+ T" R: b大胆的说出自己的思路和想法，与本部门或分管条线进行充分沟通，再与各部门负责人进行沟通，而后向上级进行提报，得到认可后再实施；
/ g% N7 B; u0 V& s* ^其次熟悉公司制度、流程，既然能够做到人事经理，这些都是小KS，每个公司大同小异。; R9 z5 ?) Q0 Q# e
再次熟悉各部门人员，从见面了解到员工素质分析，掌握各层次员工习惯秉性，工作方式等等；
" W+ L% }5 ?' G最后多到现场进行熟悉，向各层次员工询问、沟通、了解，快速融入公司。
作者: sbcpu    时间: 2013-1-10 17:32
先了解公司的基本现况，沟通并解决公司急需处理和解决的问题。在适当的时候再讨论并开展人力资源的其它工作。
作者: 东风转南风    时间: 2013-1-11 17:57
进入新公司的HR经理，我曾经的开展工作步骤为：
# e6 V* G6 R( _% Z5 h, Q* m1.与BOSS沟通，主要明确BOSS想让HR经理来解决哪些人资问题。
! a% E$ B! V4 M* {8 u2.请BOSS在会议上向所有业务部门负责人通报：希望所有人对HR经理的工作要配合，共同为公司解决问题。5 m! m1 i, j! Y1 u% W
3.与各业务部门负责人单个沟通，主要明确各业务部门需要解决哪些问题？他们希望用什么样的方式解决？: c7 Q  J* {+ r- b' T" {
4.请业务部门负责人各安排一两名优秀点的下属与你沟通，主要明确员工在工作中感到痛苦的是什么？
7 F* v8 f. D8 l7 g0 J5.看看HR部门的所有制度，主要明确现有的一些规定和流程是怎样的？
4 Z' O! D% i$ F$ s; }6.提出自己的解决方案给BOSS,请他指示。（必须含了解到的现状问题汇总，解决方案，可行的解决步骤，每个步骤需要用多长时间？需要哪些资源？实施HR经理的方案预计需要投入多少成本（含显性和隐性的）？预估产出多少价值）* w2 {( z6 c4 C2 o/ D: U
: c4 A/ Q' I" c7 K8 H
以上个见！欢迎拍砖！
作者: 拾遗    时间: 2013-2-18 15:47
我觉得都很靠谱，而且不光是针对这个岗位来说，其他的岗位新入职也是要这样的吧
作者: yangyang127    时间: 2013-2-18 16:25
东风转南风 发表于 2013-1-11 17:57 4 y. C9 j2 l, O/ A
进入新公司的HR经理，我曾经的开展工作步骤为：
5 R; z: a0 A5 ~; ]5 O( r1 T" W1.与BOSS沟通，主要明确BOSS想让HR经理来解决哪些人资问题 ...

! I- ~. v& Q2 w' f2 k- f这个思路不错，做HR的就是痛苦，绩效不是很容易显现，最容易显现的效果就是招聘的效果。如果去了一个公司，公司业务扩大，很多岗位需要招人，然后HR能迅速解决这个问题。那会是一个好的开始，呵呵。
作者: 飞飞报道    时间: 2013-2-21 16:32
我马上就要去一个单位任职，刚跳，我说一下我的工作思路
" h( Z% p+ I# A+ o7 E8 H1、深刻的与领导沟通，了解领导的意思及战略，向弄成什么样；
) d$ D; n" S. q: ]4 C' V2、对企业文化、现有结构、人员情况、经营情况进行调研；0 u) Q1 U& H0 V( ]  L
3、根据调研结果进行组织优化；
9 O7 U2 C# ^4 b+ j4、根据组织结构梳理各部门三级要素；
( ]4 p+ p+ D9 I. ^5、根据要素设置相应岗位（跟领导充分沟通）
; e! _0 s/ e2 R+ j0 x, `( o6、然后完善岗位说明书，制度、流程、标准等基础工作；: E5 ^( q# d9 \% i* z2 x  e4 `1 ?% r
7、搭建、绩效、培训平台；/ k2 T5 P* H; Z
8、总结完善
7 C8 Y* T9 l9 Y请前辈指点一二
作者: 杨锡    时间: 2013-2-28 10:02
飞飞报道 发表于 2013-2-21 16:32
4 V3 y. R# B: h. Y8 r8 r( P我马上就要去一个单位任职，刚跳，我说一下我的工作思路4 }- w8 H7 A$ _) D2 ?
1、深刻的与领导沟通，了解领导的意思及战略，向弄 ...

) |1 H  z! v: ?" \/ y( ^( _这位仁兄计划不错，但是到新单位的第一要务是“生存”，只有生存下来，才能够谈如何开展工作，才能够谈发展
作者: wuduguer    时间: 2013-2-28 10:10
大刀阔斧不太适合空降的人事经理。人事一定要先了解熟悉公司原有的制度流程甚至一些潜在的规则之后，融入公司后再“动手”。
作者: caoping195789    时间: 2013-4-26 13:53
楼主汇总下吧 都挺好的
作者: MKmiko    时间: 2017-9-13 23:24
东风转南风 发表于 2013-1-11 17:57 4 x: E7 h9 J; O7 L. i' ^3 n# q
进入新公司的HR经理，我曾经的开展工作步骤为：& {/ @3 ]! c  n0 A1 S5 M: v9 j( _% w( [4 N/ @
1.与BOSS沟通，主要明确BOSS想让HR经理来解决哪些人资问题 ...

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