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标题: 公司裁员处理之后 [打印本页]

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作者: shxhrzzh    时间: 2012-12-28 17:01
标题: 公司裁员处理之后
自十月起，公司进行组织及人员调整，
本月最重要的工作就是对人员进行安置。
到今天终止暂时告一段落。
这期间，先后裁员40人左右。
站在公司角度，法律规定范围内即可展开工作。这一点也是我做这个工作的底线。
站在员工角度，他们争取的也并不多，法之外还希望有人情在。
+ K( R. W7 l8 q- k3 j; ?; _半个月时间基本上都在疲于安抚被裁掉的员工
  C0 w  c# [; L4 U5 A! ~接下来还有更重要的
1 t+ J! j( l# b如何让留下来的员工明白公司裁员的原因是为了更好的发展？
如何避免员工消极怠工等现象的发生？
如何提高员工的安全感？
$ x* b' B: X0 e4 T……
任重而道远，
5 O0 I  x$ Y# U* P+ v& k2 d却又不是一个小小人力资源部可以左右
, Q8 N( A& J. F/ J  W+ w
/ l3 V# L, o, V& ^3 v

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作者: HR剑客    时间: 2012-12-28 17:08
深深感到你是“受命于危難之際”啊。加油！

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作者: yazhi999    时间: 2012-12-28 21:10
我们公司最近也在裁员，名单已经落实。接下来，我也要考虑安抚人员的问题了。

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作者: guoshengfeng    时间: 2012-12-28 23:28
我们公司最近也在裁员，名单已经落实。接下来，我也要考虑安抚人员的问题了。

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作者: lb168    时间: 2012-12-29 00:16
员工的安全感

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作者: ssund    时间: 2012-12-29 09:09
公司去看裁员后，不信任感始终没有消除，大家的危机感意识加强了。

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作者: cowo0620    时间: 2012-12-29 10:05
既然裁员工作已经进行了，任何的弥补措施都无济于事。
/ K; L* ]" O; {8 N9 Y从10月份起至今刚刚裁员结束，对于一些原来就准备离职的人员来讲，和正常离职的人没什么区别。
/ S) _5 ]+ j  r  g. l) C对于一些通过管理手段让员工离职的，那么其心中的仇恨至少在未来的半年内都无法消除，除非找到一份比现在如意的工作。
从本人经历来看，我们对于中高层直接交流下即可，该补偿补偿，没什么好说的，那么安慰的话对于他们来讲对于屁话。
) d% v, S. D. E, x3 t! w4 l对于基层来讲，通过自己的人脉帮他们工作先找好，而后跟他直接交流下，这样一来对公司可能会有点意见，但从心内来讲您的感情投入他还是会在意的。
& D# V5 h$ S( ~4 D2 T( F9 t对于一些平时工作表现不理想的人员，在法律法规范围内，与员工协商或直接发函解除，虽然存在一定的风险，但这类人在企业越长风险越大。

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作者: 孙进堂    时间: 2012-12-29 11:43
很好的话题，必须顶。
. }8 G, ~' A* {! Q+ Z他们说，不“会”FIRE人的hr不是好hr，不得不做、不做不行、做有难度...................
% A9 R! L* s4 ?6 E尤其对于今后的经济形势不见底，希望各位大虾畅所欲言、齐分享、共提升
0 z/ i, y7 k% z0 k) \

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作者: 孙进堂    时间: 2012-12-29 11:43

孙进堂 发表于 2012-12-29 11:43
很好的话题，必须顶。
他们说，不“会”FIRE人的hr不是好hr，不得不做、不做不行、做有难度............... ...

+ c  q( {! h+ d补充：我们1/5,汗？

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作者: cocodqm    时间: 2012-12-29 14:49
赞一个，楼主裁员思路比较清晰，步骤也不错，值得学习。该裁掉的人都走了，更重要的是让留下来的人安心，且能与公司共同进退。。。。。

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