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标题: 对不起我不得不FIRE你…… [打印本页]
作者: 吴筱晓    时间: 2012-12-28 17:17
标题: 对不起我不得不FIRE你……
本帖最后由 鱼会飞 于 2012-12-29 12:28 编辑 & F3 e/ k5 a0 S$ {
& n) o$ ?  O9 P! l
       在HR行业里已经积极奋斗了五年，在这五年中，我建立了自己的圈子，也摧毁了一些人脉资源。因为身为HR的我职责所在，身不由己，希望被我fire掉的员工能够理解我并原谅我。因为再让我选择一次的话我还是会选择fire掉你们。
& B- _! C9 q' z  E# u- W原因：4 M% Q" X5 R: {3 b, e" c
1.你个人和所服务企业没有共同的价值观，不认同单位的理念，而且不管我怎么费劲唇舌都扭转不过来，对不起我不能留你。 # D( E. c5 |  I: ]1 ~/ |
2.不认同单位的领导人。我们总经理说什么你都嗤之以鼻，我真的是为了你的身心健康考虑才忍痛fire掉你的。& @/ O5 G6 [* T' ?) W0 H
3.要挟领导，你要是不给我什么什么条件，我就把什么什么事儿给你抖出去。我天呀，你还翻了天了呢，不fire你都没有天理。
7 u- V* D! f- M/ W2 p4.越级报告，并屡教不改的。越级领导哪有时间处理员工间的小事儿？你告诉你们直接上司或者HR不行么？都去跟总经理说，总经理天天不用干别的了……* q& v, c" b1 ]5 f: a
5.单位发现了自己的不足变革，要积极变革，你横拦竖挡的这不行那不行的。留你何用？
6 }; p. [, B5 E+ `& u* w6.白天上班没精神，晚上去兼职了！我去……我不要，因为你严重影响了你正常的工作效率。
6 W( V5 ~4 W' S1 S9 k' g
# P) U# ?: ]& R' b+ `通过一个微博引发的感悟，元方你怎么看？我的Q：340277629  加我交流啊
作者: 前进的蜗牛    时间: 2012-12-28 17:44
FIRE人也是没办法的事。。唉。。。
作者: 吴筱晓    时间: 2012-12-28 17:48
前进的蜗牛 发表于 2012-12-28 17:44
( q3 ~7 k8 v+ r) i# S% dFIRE人也是没办法的事。。唉。。。

& n! ~3 w6 ^1 s# A( |$ E, b嗯  我们也有我们的无奈……
作者: 稻香老农1986    时间: 2012-12-28 17:52
真是头疼··
作者: yazhi999    时间: 2012-12-29 08:42
人事也有人事的无奈，不炒掉你，老板就炒人事了。
作者: 聆听小雨    时间: 2012-12-29 09:25
那么我想问一下，当你FIRE人的时候，你是如何给他们谈的？
作者: cowo0620    时间: 2012-12-29 10:10
从事HR的人员，当心在炒别人的时候，小心自己，至少你自己被炒已经不远了。3 _; a# @7 w, ~& ?: _4 j. a
从人性化的角度来看，应该去分析其中的原因，虽然炒了那个当事人，但至少后来者不要去重蹈覆辙。，这些问题HR不去考虑，你自己的时日不多了。
作者: 孙进堂    时间: 2012-12-29 11:38
FIRE人是无奈之举、必须落实的职责、不得已而为之，还要“巧妙”做好的，修炼、修炼、再修炼
作者: 鱼会飞    时间: 2012-12-29 12:33
HR工作中fire人确实存在无赖之举，因为更多的时候是在执行老板的安排。
作者: sdkjrzb    时间: 2012-12-29 14:01
作为工作内容之一，炒人是工作，要是都要老板亲自来办的话，要我们也没有什么意义了1 j% h8 N+ E) Z
作为当事人之一，HR也是受害者，首先是心灵上的受伤，其次是周围圈子人的远离，很痛苦。
3 [5 @  }* P4 g) p& j我们作为老板的鹰爪之一，在老板受难的时候我们出面解决，可是当老板受气的时候，我们又承担了受气包的职能。我们也是那种两面三刀的人啊！呵呵呵
作者: cocodqm    时间: 2012-12-29 15:18
当公司的发展遇上经济不景气的大环境而不得不瘦身以图发展时，减员增效成为首选的途径。HR在裁员这个过程中扮演的是建议者，执行者，和协助者的角色。裁谁、留谁、裁多少等等这些是公司领导层、各部门领导者和HR共同分析决定的，首先确定名单，然后计划裁员的实施步骤，最后还要考虑如何对留下来的人员进行引导和激励，任何一个环节都不能出现差错。。。。。记得我们公司9月底准备裁员的时候，我特地在网上搜了很多公司有关裁员的实施细节研究了一下，借鉴大公司，名企的做法，最终圆满完成这个不得不去做的任务，共同努力哈。。。。。
作者: 吴筱晓    时间: 2012-12-29 18:36
吴筱晓 发表于 2012-12-28 17:48 + G* o( x/ ]8 V7 v
嗯  我们也有我们的无奈……

2 j3 V' l5 e- N真是引起共鸣了……嘎嘎
作者: 吴筱晓    时间: 2012-12-29 18:37
cocodqm 发表于 2012-12-29 15:18 " B/ x9 s2 n0 }0 l$ e' d
当公司的发展遇上经济不景气的大环境而不得不瘦身以图发展时，减员增效成为首选的途径。HR在裁员这个过程中 ...
7 ]( t/ h& u3 Q  l1 I/ Y3 v* D8 z8 m
恭喜你完成了……看样子也很成功……共勉……嘎嘎
作者: 吴筱晓    时间: 2012-12-29 18:38
sdkjrzb 发表于 2012-12-29 14:01 - w) `$ d5 u  R' j; F; d; z
作为工作内容之一，炒人是工作，要是都要老板亲自来办的话，要我们也没有什么意义了
0 p! m4 Q; z7 X3 M6 X, k" B作为当事人之一，HR也 ...
' V9 g. C8 y+ e7 C- J
哪儿是两面三刀 呢？我们是尽职尽责，谁叫我们选择了这个职位呢？而这个职务就注定了很多的无可奈何，谁能怎么样呢？！哎……别郁闷了……放平心态，这是我们必须要做的！嘎嘎
作者: 吴筱晓    时间: 2012-12-29 18:39
鱼会飞 发表于 2012-12-29 12:33 3 b8 K9 F2 o6 U: J$ Z" d
HR工作中fire人确实存在无赖之举，因为更多的时候是在执行老板的安排。

6 O5 X! G" v# K& ^而且我们是从大局出发就一定要着眼于企业发展的未来，真心不能因为一块石头而放弃我们的康庄大道……嘎嘎
作者: 吴筱晓    时间: 2012-12-29 18:40
孙进堂 发表于 2012-12-29 11:38
, Y' c- {/ F* P& ^* k4 F2 HFIRE人是无奈之举、必须落实的职责、不得已而为之，还要“巧妙”做好的，修炼、修炼、再修炼 ...
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希望咱们能共同提升……加油
作者: 吴筱晓    时间: 2012-12-29 18:43
cowo0620 发表于 2012-12-29 10:10 + W0 K. [  u5 \5 W1 I7 r# y, y
从事HR的人员，当心在炒别人的时候，小心自己，至少你自己被炒已经不远了。
3 L2 P2 F" X6 J4 p+ z" D/ n从人性化的角度来看，应该去分 ...

) Q' {, L7 v4 h4 B$ A( z说的不错，举一反三确实是我们应该做的，但是不要因为一些小事儿束缚我们的手脚，我们做好真正属于我们分内的事情，就不要杞人忧天，就算是被炒至少我们问心无愧，而且现在企业这么多，是金子在哪儿都会发光的，相比跟着不是英雄的老板，我宁愿再奔波找新的领导人……嘎嘎
作者: 吴筱晓    时间: 2012-12-29 18:45
聆听小雨 发表于 2012-12-29 09:25 % o* D; ]. P1 k
那么我想问一下，当你FIRE人的时候，你是如何给他们谈的？

* y6 |- {+ u. l$ ]$ |这就是技巧了……根据不同的人，根据不同的被炒原因，具体问题具体分析呗
作者: 吴筱晓    时间: 2012-12-29 18:45
yazhi999 发表于 2012-12-29 08:42 " A3 }5 Z' ]# V! T% C/ O
人事也有人事的无奈，不炒掉你，老板就炒人事了。
9 F( @3 q3 M# q- A; u
嗯  我们无可奈何，又不管我们的事儿……我们只是在工作而已
作者: 吴筱晓    时间: 2012-12-29 18:46
稻香老农1986 发表于 2012-12-28 17:52
4 M* i7 h. ^2 X8 L) L, e真是头疼··

3 E+ y/ _5 ?3 W* L9 I- P/ r8 t不用头疼，多做几次就OK 了  嘎嘎……熟能生巧
作者: sdkjrzb    时间: 2013-1-3 10:15
吴筱晓 发表于 2012-12-29 18:38 6 j; z: ?6 x  i
哪儿是两面三刀 呢？我们是尽职尽责，谁叫我们选择了这个职位呢？而这个职务就注定了很多的无可奈何，谁 ...
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是啊，有这份心就好了。
作者: wxjyuan    时间: 2013-1-3 10:39
最重要的还是要对方走的顺心，需要技巧
作者: 吴筱晓    时间: 2013-1-3 23:50
wxjyuan 发表于 2013-1-3 10:39 7 e: \8 P% c3 G7 [8 f! a, I/ b& o! K
最重要的还是要对方走的顺心，需要技巧

( Z' i+ [. u+ Q+ E! q; a嗯，我在这个基础上也会把离职原因告诉他，因为我希望他今后的职业生涯中不要再犯类似的问题，虽然有些人不领情，还会埋怨你，但是我觉得不说出来是耽误他，说出来他不改那就是他的问题了……
作者: 吴筱晓    时间: 2013-1-3 23:52
sdkjrzb 发表于 2013-1-3 10:15
, [5 N5 N* }4 B是啊，有这份心就好了。

' Y4 I5 m! c) p  S! D. r* v有心了……



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