如何提升员工执行力？ - 中人网

一般企业会采取集中培训的方法来教育员工如何提高执行力，但是事实证明仅靠几次的培训是很难真正提高执行力，培训初期可能会激动，特别想采取行动，但培训结束后，真正实施过程中最后只是一动不动。

如何将执行力贯穿到整个企业管理过程中，需要借鉴优秀的管理系统，领度企业执行与沟通平台，就是一套能够输出管理思想的综合管理系统，重点实现两个关键点：1.人的执行力 2.目标的落实

清晰的 “项目-任务-事件” 的划分流程，员工都能了解自己所在的项目情况，阶段划分，项目团队成员构成，各自的任务进度等，自己所做的工作在项目中所处的阶段及承担的分量。每个员工有自己的任务列表，并列出了任务优先级，此列表包含任务名称，完成期限，任务目标及相关执行人等信息，新任务分配后会发送提醒，这样员工能够清晰的知道自己该干什么，目标是什么。重要事情的提醒功能，比如新任务提醒，任务未及时汇报的提醒，任务过期的提醒，待办事项的提醒等，督促员工主动去执行工作。提供任务管理工具，如任务动态能够呈现出员工工作饱和度，如果工作已经够饱和了，无法承担更多的工作量，可拒绝接受新任务，并说明理由。查看自己的工时，每天各项工作花费的工时数，月度查看一个月的时间评估记录，可了解一个月投入到各个项目的时间百分比，评估自己工作重点。在领度系统中不仅仅知道员工自己该做什么，也能知道其它同事在做什么，可以查看项目团队成员的个人空间，个人工作量情况等。

记录丰富且完整的项目执行过程，这提供给新加入工作的员工自我学习的园地，根据需要搜索资料，提供项目的活动流、任务活动流、客户活动流、个人活动流，这些历史资料都记录清晰，这些丰富的素材便于员工自我学习和自我成长。因为有丰富历史的记录，包含“人、时间、事情”多元素还原这些场景，就像一本丰富的教科书，能够让员工清晰的了解自己该怎么做。

如果公司管理中，费用审批流程过于繁琐，例如市场部需要一笔费用，那么首先给经理批，经理批完总监批，总监批完财务批，财务批完老板批。结果总监出差耽误了15天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了1个月，最后这笔钱终于批下来了，但是用了3个月，也许超过了市场最佳宣传期。而linkwedo领度系统采取活动流管理模式，信息上下游流动透明化，并且都有动态记录。这样从员工到经理到总监到老板，包括行政，财务，都能够在一个项目中，共同处理一件事，彼此监督，信息快速反馈，所有工作开展起来就非常通畅。另一个做起来不顺畅的原因是沟通不到位，比如一个环节发生了变动时，其它环节的人不清楚，还延续以往的工作，导致了工作时间的浪费及工作执行的偏差等情况的出现。而在linkwedo系统能够随时随地在线交流，所有交流的信息都记录在相应的活动流中，这些事件相互关联，@人员、@客户、@项目@任务，工作的活动流及时呈现，第一时间完成动态的信息共享与互动。

在linkwedo领度系统中有诸多反馈员工工作质量的方式，比如借助任务检查工具找出死任务，懒任务来，可以分析是员工没出力还是任务分配不合理。借助时间分析工具了解一个员工是忙是闲，时间花费在哪些任务中，这些任务的完成在其项目中贡献率如何。借助项目泳道图查找项目活跃度，看赚钱项目是否活跃，哪些项目活跃但未赚钱确耗费资源，从整体的角度评估各个项目的运作情况，及时发现问题，找到执行力不到位的地方，快速解决。领度系统具有绩效评估功能，将员工的的所有的日常工作都纳入考核，再通过各种分析功能，提供数据支持，能够全面公平的完成从公司到个人的绩效评估。

综上所述，在领度系统使用后，员工感到工作更加舒适、工作关系更加紧密、协同工作能够得以更好地开展，能够全面提升从企业到个人的执行力。塑造轻松愉悦的工作氛围，打造企业文化。