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标题: 在员工显然违背诚实信用原则时，应允许约定违约金 [打印本页]
作者: acbl001    时间: 2012-12-29 15:30
标题: 在员工显然违背诚实信用原则时，应允许约定违约金

劳动合同法实施5周年了，实践显示有一些制度设计是偏颇的，违背了公正原则，导致劳资关系的新的不平衡。

在目前的制度下，在合同正常履行期间，企业违法解除劳动合同，要“双倍赔偿”。但是，如果员工违法解除劳动合同，法律并没有规定任何处罚措施，同时也禁止劳动合同规定处罚措施。

同样的问题，还存在解除劳动合同的通知义务方面。根据《劳动合同法》的规定，企业单方面解除劳动合同，需要提前一个月通知对方，否则要支付相当于相应员工上个月工资的补偿。这就是实践中所谓的代通知金。代通知金的性质，其实就是对企业不履行通知义务的处罚。但是，如果员工单方面解除劳动合同（这里不讨论企业存在过错的情形），实际上是不需要提前通知企业的——法律虽然也规定员工要提前一个月通知，但是如果员工不遵守这一规定，员工并没有成本，企业也没有制衡方法。

如上一节中谈到的，员工提前离职，企业需要重新调配资源，这是需要时间的。员工不给企业调整的时间，一定会打乱企业的人事安排，额外耗费企业的资源。

而在企业不存在任何过错的情况下，员工提前解除劳动合同，通常是因为有更大的利益考虑（当然也可能存在员工家庭出现了紧急事件，但紧急到不能履行通知义务、不能配合企业进行工作交接等的情况，非常少）。

即使不谈公平，仅从实用角度而言，这样失衡的制度也是不好的——因为这种制度鼓励了不诚实的行为，因为员工能够从不诚实的行为中获利而且没有成本，并且因此无谓地增加了人力资源市场的波动，因此也不利于劳动者的个人发展。

相反，如果给予企业制衡措施，并将其限制在合理水平——既能使员工为其不诚实行为支付一定的成本，但又不会因此根本性地打破企业员工博弈过程中的平衡，就可以改变这种不公，而不会有强烈的副作用。

因此，这一设计应该也能够得到修正。具体而言，是修改劳动合同法中的违约金规定，允许企业与员工就员工违法解除劳动合同或不履行通知义务订立违约金条款。如果考虑到企业可能滥用这一违约金条款，比如以巨额违约金来限制员工博弈的能力，则可以由法律对违约金的水平进行限定，比如不得超过员工上一个月的工资或其中的某个比例。


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作者: gaojunhui21    时间: 2012-12-29 16:22
我们一直是这样操作的
作者: cowo0620    时间: 2012-12-29 17:34
HR需要去考虑和筹划的工作是如何通过有效的激励措施让员工变得忠诚，发挥越来越多的能量，不管任何层次员工对企业都有依恋时，只会存在企业辞退员工，楼主的顾虑迎刃而解了。1 v7 ]8 N, R1 L& z
依靠员工支付的一点点所谓的违约金，唯一起作用的是对招聘专员，可以赢的一定的时间，企业并不能赢得很好的口碑，因为人的心理都是以得到为满足，失去总是会很纠结的。
作者: shaobao0512    时间: 2012-12-29 17:44
这里面是两个问题。
. w: H$ D0 N5 Z0 S- B7 {! h一，面对员工不辞而别。企业如何办的问题。
6 O! ]+ i# v& T* e( I; l$ \二、个别企业遵守法，其他企业不遵守法，一个法律大环境的问题。( |: j( k5 Q1 s
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第一个问题，本人觉得，公司可以在企业管理制度中明确，擅自离岗7天者，拒不与公司联络者，属严重违反公司制度行为。按照劳合法39条第2款（二）严重违反用人单位的规章制度的；企业可以解除劳动关系。而且不赔偿。同时公司保留进一步维权的权利。不要忘记“劳动争议仲裁法，企业也可以告员工的，而且是免费”& s4 A" K% ?4 J; }
第二个问题，怕就怕是单个企业遵法，整个大环境不好，那就死翘翘。员工求职，上一家不开具解除劳动关系证明，你寸步难行！社保转移不了，新公司坚决不接收，其他待遇统统没有，你看看，谁还敢干？！现在的问题是，劣币驱良币，即遵纪守法企业被不遵纪守法企业给黑了，被那些不良员工给钻空子了。& m4 I  J3 A& D/ ^0 a5 L+ x/ k
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所以，企业，还是期盼着，大家都遵纪守法，那样，我们的日子就好过了，也规范了员工行为。
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作者: acbl001    时间: 2013-1-4 13:49
shaobao0512 发表于 2012-12-29 17:44 $ i1 S# x1 F6 t& \6 P  [  b
这里面是两个问题。
& r+ \4 d9 E6 j2 W$ ?一，面对员工不辞而别。企业如何办的问题。% `" D9 b% j. E+ e% \. l& X5 O: |
二、个别企业遵守法，其他企业不遵守法，一 ...

# I5 Y5 e! g" b3 ^0 t# B! L   如果都守法，就没有这些问题了，说的有理。
作者: acbl001    时间: 2013-1-4 13:50
cowo0620 发表于 2012-12-29 17:34
0 Z1 _8 m1 R% V, yHR需要去考虑和筹划的工作是如何通过有效的激励措施让员工变得忠诚，发挥越来越多的能量，不管任何层次员工 ...

, v: J' f1 _1 ^4 b1 g  这从根本上解决了离职的问题，方法不错



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