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标题: 人力资源管理的感悟 [打印本页]

作者: 阿臣 时间: 2012-12-30 09:00
标题: 人力资源管理的感悟
本帖最后由鱼会飞于 2012-12-30 12:45 编辑

毕业以来一直从事HR的工作，我非常喜欢这个职业，虽然曾经对这个职业迷茫过，但真正调整好自己心态的时候，对人力资源有了不同的认识和感悟。

我对人力资源工作的理解，就像是“修行”的过程。为什么这么说？从自身成长过程来看，谈谈自己的看法。

第一在自己最初3-5年左右时间，当时认为自己非常有自信，那时候的自信来至于能够单独运作一到两个HR模块（这个时候的标准是自己认知的，并不是说就做的非常好），同时通过自身的学习和吸收，其他模块工作流程和要求也有了理论上的了解，也想当然认为比较容易。这个阶段也最容易对一些公司HR管理工作加以评论，产生了没有多少根基的自信，因为了解并不代表能做到，曾经做过的一些工作也不代表达到专业的程度。我个人称之为“看山是山看水是水”的阶段。

第二在工作5-8年的时候，突然发现自己什么都不会做了。这个阶段感受到人力资源就是个“无底洞”，任何模块的工作都有非常高的专业要求，并需要掌握很多工具，并能够熟练运用。所做的工作经过执行后，总是与预期目标有较大的差异，就会对自己的能力产生怀疑，并觉得做好这个职业非常的辛苦。我个人称之为“看山不是山，看水不是水”的阶段。

第三在工作8-10年的时候，当自己度过迷茫期的时候，突然发现，各个模块工作虽然建立相应机制或体系，并持续的运作，但不是很有效。主要因为没有很好的串联起来，形成网状结构的体系，每个模块体系是相互关联相互支撑，否则缺失那一块或者那一块没有很好的串联起来，就觉得整个工作运作的不是很顺畅，或者说有些脱节。这个时候要求你所输出的结果，让业务部门理解和接受起来非常的容易，但这背后是经过专业的工作，不断提炼才得以实现。表现的出是你的工作对组织是否有效，而不是给人感觉“雾中花，水中月”的感觉。表面上显得你有多么专业，多有能力，但别人眼里是流程复杂，工作过于形式。你的人力资源体系，就像操作傻瓜相机一样，简单易学易操作。我个人称之为“看山似山，看水似水”的阶段。

第四人力资源“可有可无”的阶段。经过体系运作后，经理人都认同HR相关技能对自身管理工作的重要性，并熟练的掌握及运用，比如说部门人力资源规划、人才选拔任用、人才培养及梯队建设、绩效管理、企业文化宣导、薪酬激励、员工关系管理、职业规划等等，认识到选人比培养人更重要，把合适的人放到合适的位置，如何有效辅导和激励。让你感觉到原来自己做的工作，现在经理人都在做，这个部门即使不设置，也不影响到公司的运营。但这个时候HR价值或职能要有所调整，否则真的成了可有可无的状态。要成为政策中心，咨询中心和辅导中心。

第五人力资源进入“不误正业”阶段。外部要了解行业的发展及趋势，市场需求，竞争对手、客户、产业政策等，内部要了解财务报表、供应链、精益生产及相关业务流程等。这个阶段要走出职业竖井发展的模式，横向寻求发展或学习。在此信息基础上，主动制定或采取相应人力资源政策，结合公司未来发展要求，集中资源向核心员工管理进行倾斜，个人认为的人才管理阶段。

本人因资质一般，本人还处在“可有可无”和“不务正业”阶段，还在不断修炼过程中。虽然自己的认知当中没有提到老板和组织氛围的因素，并不是不重要，甚至影响到HR工作的效果，但不影响到职业成长。希望同行多批评。

作者: yazhi999 时间: 2012-12-30 10:02
我还在最初级的阶段摸索，HR需要不断的积累。加油！

作者: 水中龙 时间: 2012-12-30 11:08
很有启发，谢谢分享！

作者: fengqian137 时间: 2012-12-30 11:28
嗯，分享的很棒，你是分别在什么类型的企业啊，说说公司背景或经历就好啦

作者: 鱼会飞 时间: 2012-12-30 12:47
支持原创！

作者: jindidi 时间: 2012-12-30 13:09
真棒啊，看看自己

作者: aaronmao 时间: 2012-12-30 15:16
新人，一学习

作者: 风随我动543 时间: 2012-12-30 15:36
写的很好，谢谢分享

作者: 飘摇在都市 时间: 2012-12-31 11:26
个人经验第三阶段比较痛苦，这段时间总是在自我否定，缺乏自信的一个过程，之前自己很笃定的一些认识，现在都变的那么不确定，但这个过程经历后，觉得一切都那么的通俗易懂。楼主这样对各个阶段进行如此详细的描述，可给初入HR行业的同行们有个参考，挺好的

作者: 离颜素锦 时间: 2013-1-4 13:15
第一阶段，好像什么都会，但无一专深！

作者: 天穹edward 时间: 2013-1-4 15:37
还在初级阶段啊！努力中···

作者: 丹312122 时间: 2013-1-6 14:58

嗯初级阶段

作者: yikun 时间: 2013-1-7 11:55
看山不是山，看水不是水。。。

作者: shu-teng 时间: 2013-1-8 11:32
做到人事主管的位置上，突然发现自己什么都不会了，果然是迷茫期啊。前辈还望不吝赐教，怎样给自己充电？

作者: 勤科软件 时间: 2013-1-8 11:47
做人力资源重在积累沉淀。加油！

作者: pkdgreat 时间: 2013-5-3 10:53
在中国企业，人力资源管理还处于启蒙阶段，作为从业者，施展的空间也是逐渐扩大的。

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