招聘 | 恋爱 | ||||
| 需求 | 1、真假需求 | 确认是否需要此岗位，岗位招聘原由，原岗位人员相关情况。现阶段对于需求的要求和定位。 | 确认是否有现有的男女朋友，现在是否有交友打算，原来恋爱史，分别的原因在，现在的对交友的要求和定位。 | ||
2、获取信息的途径 | 1、内部人员确认2、通过网络平台渠道、社交网络、中介机构3、其合作伙伴、供应商或客户。4、展览会、行业性商会、政府管理机构、培训机构、赛事等 | 1、身边朋友确认2、通过各种活动或聚会3、通过网络、手机、SNS、交友、婚介等信息平台4、行业性的组织、兴趣俱乐部、知识技能培训机构、学校5、工作过程中相识 | |||
| 3、双方相识 | 主动：1、电话沟通2、邮件沟通3、中介人通知 | 主动：1、互留联系方式2、虚拟平台主动3、组织或活动名单3、工作关系，主动邀请。 | |||
| 被动：1、直接电话询问或公司2、通过朋友推荐3、找到中介机构推荐3、通过招聘会、招聘节目、校园招聘 | 被动：1、朋友介绍2、主动示好，取得好感，交友3、通过相亲或交友平台、节目 | ||||
| 面谈 | 1、核对基本信息 | 1、通过身份证、各种资质证书核对 | 1、了解并核对对方基本情况 | 1、对基本的身高、健康、消费水平、工作情况、家庭情况、个人情况等。 | |
2、评估基本技能 | 1、通过自我介绍或中介人介绍的信息综合评估。 | 2、评估对方基本的素质 | 1、学历、工作的单位、工作性质、收入福利2、对于以后发展的想法，自信、上进。是否有不良嗜好 | ||
方法 | 1、STAR提问法 2、BEI考核法 3、PEST掌握进程 | 方法 | 1、双方聊天是否有共同的话 2、双方是否有共同的爱好 3、约会的地点、形式等选择 4、双方话语的另一层含义，双方是否有共同的默契。 | ||
3、通过各种测试方法，评估能岗的适合程度。 | 1、结构化面试 2、情景模拟 3、公文框 4、限时考核 5、评价中心 | 3、通过生活中各种事，了解双方的匹配程度。 | 1、双方的性格 2、长久以来养成的生活习惯，双方是否可以相互理解 3、人的世界观和价值观，未来的目标是否一致 | ||
语言的深层含义 | 1、请回去等消息（不合适或等待安排下一轮） 2、我将信息告知经理，稍等。（基本合适，具体需要请示） 3、稍后，请相关负责人和你面谈。（我觉得你还不错，但我没有决定权，再让相关负责人考察考察） 4、我们有另外一个岗位你是否考虑（这个岗位你不合适啦） 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 | 1、我们还是做朋友吧（你不是我的菜，咱们不合适）2、我们先做朋友吧（我不了解你，可以试着相处） 3、我一直把你当哥/弟/姐/妹（对你没感觉啦） 4、对不起，我们不合适。（你还达不到我的要求） 。。。。。。。。。。。。。 | |||
4、推荐复试/不合格通知书 | 1、专业能力，文化匹配，行为风格，团队建设等方面综合考虑 | 4、双方见朋友、家属/不合适做朋友或不联系 | 1、综合素质、双方相处融洽程度、双方是否相互关心、未来发展前景如何、家庭条件怎么样、有没有负担、未来怎么打算。 2、为人处事怎么样，品德好不好 | ||
5、择优试用 | 5、正式确认关系，同居或相处 | ||||
| 试用期 | 1、观察双方的真实情况和意图。 | 1、公司真实的情况，包括业务、人员、岗位设置、发展、工作环境。2、公司文化，员工行为，员工与管理层目标。3、看公司处理一些特殊事件的角度和方式，看公司综合管理水平。和用人理念 4、公司的假期，薪酬等，看公司的用人文化，老板的胸怀、气量，对于未来的思考等。 5、个人来言，是否实干？还是纸上谈兵 6、能否达到我想法和预期的目标。 | 1、生活在一起，共同追求好生活。处理生活琐事。2、经历生活的历练，看双方是否真心和你共同面对。3、处理双方的私事上，看双方对于对方的信任程度。4、实际的相处中，观察对方真实的观念和做法，是否值得长期相守。5、结婚这个永恒的话题，对方是怎么考虑和打算的。 | ||
2、重要事情，做双方的处理的方式。 | 1、公司危机或重大发展的时机，双方的态度与处理方式，建立起信赖。 | 重要的事件，双方的态度，是否愿意共同面对，共同想方法解决，是否愿意风雨同舟。 | |||
3、双方互相选择。留或走 |
~~~~~有意思 ~
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