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标题: 关于新入职员工企业文员的培训 [打印本页]
作者: 我不是归人    时间: 2013-1-3 16:20
标题: 关于新入职员工企业文员的培训
关于新员工入职，类似企业文化（价值观、精神等）、行为准则及文明公约这种类似比较虚的精神层次的东东，想请教下各位前辈处理给新员工讲解才能显得不空洞而充实些呢？
$ l$ `' O4 U" X/ i先谢谢了！
作者: yazhi999    时间: 2013-1-4 09:04
我个人觉得应该对企业的文化进行诠释，最好能够引用与之相关的企业的真实故事。
作者: 不请自来    时间: 2013-1-4 11:07
对，楼上说的很好，一定要有真实的例子给新员工说，这样才不会空洞，也不会引起员工反感，员工才不会觉得是洗脑。
作者: cowo0620    时间: 2013-1-4 12:05
作为培训负责人应该跟多的考虑如果通过企业培训来规避企业风险。9 ?  H8 l/ G( G0 b, P
我们做员工培训除了那些精神层面的，做得最实的就是让员工认真学习企业规章制度，看完之后HR进行讲解，而后员工签字，为今后奖惩做好依据。（此时此刻新员工是最薄弱的时候，也是最无耐的）0 L2 q/ o/ ^' s1 ?5 r: O8 o
而后为其安排入职引导人。（一定要为其选好，这个很重要）
( S. J9 F& |2 _; b2 |8 {! @
作者: butterfly320    时间: 2013-1-5 17:59
新员工培训的目的是让新员工了解企业，并清楚公司规章制度以及形成上岗前良好素养，你可以按照这个目的去设置内容，对于企业文化部分，需要提炼，并用生动鲜活的案例来讲述比较有说服力和吸引力；我是咨询培训公司人员，详细可加我Q  1326535770，希望可以帮你
作者: 我不是归人    时间: 2013-1-7 16:39
yazhi999 发表于 2013-1-4 09:04
9 w: d, N: q7 p* m- v! M( V我个人觉得应该对企业的文化进行诠释，最好能够引用与之相关的企业的真实故事。 ...
  Q0 n8 q9 Z# s8 Z, l9 f
嗯谢谢！4 u$ R7 V) x, a8 V9 e
主要是这真实的故事一开始还挺难找的
作者: 我不是归人    时间: 2013-1-7 16:41
不请自来 发表于 2013-1-4 11:07 , |% S+ i3 a1 ?/ `! _( N# X
对，楼上说的很好，一定要有真实的例子给新员工说，这样才不会空洞，也不会引起员工反感，员工才不会觉得是 ...
7 b. P2 s# q0 k4 b. U4 _. G* k
嗯就是怕一些精神层面的企业文化讲起来显得非常空洞。。。
$ X, @) |3 Y/ I& a真实的例子？如什么呢？可否举个例子，参考看看& K+ R/ Y8 i. a& x0 F7 _: V
非常感谢！
作者: 我不是归人    时间: 2013-1-7 16:42
cowo0620 发表于 2013-1-4 12:05
6 {. B9 F: B' Q; D0 L+ B9 t作为培训负责人应该跟多的考虑如果通过企业培训来规避企业风险。
& v# Y/ k& ~6 @7 h我们做员工培训除了那些精神层面的，做得 ...

& X: ~7 M, N) i7 ]# U3 o嗯安排好入职引导人 非常关键
: D( o5 P$ E# Z1 I& W; q" V! ?+ ]谢谢！
作者: 不请自来    时间: 2013-1-8 09:20
我不是归人 发表于 2013-1-7 16:41 7 K9 G6 L+ ^* f; U3 T' r7 V
嗯就是怕一些精神层面的企业文化讲起来显得非常空洞。。。0 U( G) N* v! m7 X! E
真实的例子？如什么呢？可否举个例子，参考看 ...

/ y0 E( u% G1 f& f! F' Q这个不好举例，要看你讲什么啊！比如你讲公司文化，如执行力、归属感，这个一定要举例，但是举例一定要真实，如果举例的人执行力不好，那就没有起到树立榜样的作用。



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