中人网

标题: 如何看待HR团队内的小团队？ [打印本页]

作者: Kathy-Ma 时间: 2013-1-4 09:08
标题: 如何看待HR团队内的小团队？
HR团队本该是企业只能管理的核心团队，在工作中要发挥所长，推动公司人力资源的发展。但是在HR大团队中出现的小团队，你是如何看待？

作者: 蟹蓝 时间: 2013-1-4 09:35
有人的地方就有江湖，职场也不例外。
这种情况的话，我相信很多企业都有。用一些外部的手段来禁止的话，恐怕也会是“野火烧不尽，春风吹又生”。所以我们还是得从根本原因来看待这个事情。形成小团队的诱因就是利益的捆绑，使其团队成员利益最大化。同时从此我们可以看出，可能是公司在企业的薪酬制度上出现了一定程度的不合理造成，再有可能在职位的晋升途径方式上有所欠缺。我们就需要对这些所谓的成员进行谈话，了解其所想。然后再对相关的制度进行合理的优化。

作者: cowo0620 时间: 2013-1-4 09:54
楼主的主题似乎蕴含着一定的深意，从字面意思，HR分成很多模块，当企业比较大时，HR分工也会很细，从而产生很多小团队，比如薪酬绩效团队、招聘甄选团队、员工关系团队、培训发展团队等等，这是一件非常好的事情。有些时候小团队的组建不一定局限于HR内部，比如招聘甄选团队，HR内部扮演者组织者，真正实施面谈的有很多部门负责人或专业技术骨干，这些人也是招聘甄选团队的成员。
如果HR大团队中出现小团体，那么作为HR负责人应该学会去平衡，为什么乾隆能将纪晓岚和和珅运用的如此游刃有余，原因在于平衡。记得不要去埋怨，而是要学会去思考，同时自己要学会不断学习进步，只有当自己非常强大的时候，什么样的小团体都会依附于您的。
HR大团体的负责人要具备决策技能，小团队/团体代言人要学会提出建议和意见。如果故意搬弄是非，适当的清除一二，有利于大团队的长远发展。

作者: fsroman 时间: 2013-1-4 10:39
呵呵，这个很正常，主要是我们要看清楚现象背后，他们形成小团队的纽带是什么？物质？精神？我个人认为更多的是精神层面，那么在日常的管理和沟通中，如果运用这一个个的小团队是HRM的职责了，这本来就是一把双刃剑，主要是你如何运用？
首先，我们不要主观上认为他就是错误的，我们想一想我们自己的经历，在我们还是专员的时候，我们是不是也喜欢找一些志同道合的兄弟进行聊天和沟通，说说心里话！这样的NGO在企业和公司中非常的正常，就是有了这样的NGO，如果运用的好的话，那就是一个良性的竞争；
其次，在公司内部这样的NGO，非常有利于日常的工作的开展，这就要求你要充分认识到他们每个人的优势和长处，同样要了解他们这样的NGO，他们的强项和长处，这样在你的工作安排的时候，就要充分考虑了；
最后，出现任何的问题，我们首先想到的不是动手掐掉，而是我们怎么样认识和了解，看看背后的东西是什么？同时，这不是一个问题，这是一个现象，主要是怎么样运用的问题，所以我说这是一把双刃剑。
处理问题的原则：动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。

作者: 一家三口 时间: 2013-1-4 10:54
深有体会这种小团队的存在，正常的工作沟通变成了推诿，工作职责不清，导至我们的工作都在重复性劳动，部门内部可以分成细的模块，但前提是工作能够顺畅的开展。

作者: 水中龙 时间: 2013-1-6 18:51
堵不如疏！

作者: Kathy-Ma 时间: 2013-1-9 15:03

fsroman 发表于 2013-1-4 10:39
呵呵，这个很正常，主要是我们要看清楚现象背后，他们形成小团队的纽带是什么？物质？精神？我个人认 ...

非常感谢您的分析和建议。良性的团队倘若能推动往健康的方向发展，是需要积极鼓励的；但是若这些小团队因借某些职位之便排挤内部员工，甚至让小团队之外的员工感到吃力，是该如何处理？
是拿掉成员中的某些，杀鸡儆猴，还是让小团队产生内部利益冲突？

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)