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标题: 管理故事：扁鹊的医术 [打印本页]

作者: 宏景软件 时间: 2013-1-5 14:17
标题: 管理故事：扁鹊的医术
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵"，结果于事无补。
　　
文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？"

　　扁鹊答："长兄最好，中兄次之，我最差。"

　　文王再问："那么为什么你最出名呢？"

　　扁鹊答："长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。"

　　管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵"，结果于事无补。

作者: 罗恩 时间: 2013-1-5 15:13

非常有道理，但是现在的事实确实不是一时半会可以改变的

作者: 不请自来 时间: 2013-1-5 15:47
如果人力资源把所以问题都在事前控制好了，不会出现任何问题，领导可能会觉得人力资源的人好像没啥作用，因为看不到有什么大的动作或者明显的工作。正如上面的故事所说，善于事后控制的扁鹊是三兄弟中最出名的，而鲜有人知道他的两位兄长。

作者: markkk2010 时间: 2013-1-5 20:36

不请自来发表于 2013-1-5 15:47
" w; [- w" ~$ t2 Y, }如果人力资源把所以问题都在事前控制好了，不会出现任何问题，领导可能会觉得人力资源的人好像没啥作用，因 ...

那您说应该如何办？？

作者: 摇曳的葵 时间: 2013-1-5 20:40
这个故事告诉我们默默无闻的往往是真英雄
但是实际情况是默默无闻的往往会默默无闻下去

作者: fsroman 时间: 2013-1-6 00:30
企业运营，大多数在两种情况下会出问题：病入膏肓会落入死胡同，乐极生悲会无法翻身。
我们看昨天，那是因为我们想从中、而且能够找到事物发展的规律；
我们看今天，那是因为我们想从中，而且能够找到问题发生的根源；
我们看明天，那是因为我们想摸索，而且能够看清事物发展的方向。
在人力资源的具体实践中，是同样的道理，一件事情的成功有方方面面的因素组成，一件事情的失败可能是一个动作的失去造成的，同样在人力资源的实践中，我们也要看昨天，我们也要看数据，从数据中我们能够找到一定的规律，在具体的企业经营中，我们要把自己定位成参谋，参谋该做什么，我想大家都非常清楚了，不明白啊！看战争片去，哈哈哈！
ps：最近在看曾国藩全传，建议大家可以看看，多少会有所启发哦！

作者: 兜兜 时间: 2013-1-6 08:03
其实从事人力资源工作的人必须要学会甘于寂寞，有很多事情是能做不能说的，注定了要默默无闻。如果想要受人爱戴就要去工会工作，哈哈。纯属个人意见。

作者: 汪良 时间: 2013-1-6 08:08
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵"，结果于事无补。 3 i.

作者: 平安一路行 时间: 2013-1-6 08:23
我们目前是无法预知未来的，但可以对其中的某一些小事件加以关注，消除隐患，以求相对完善。因而，从实际角度而言，事前预防，事中控制，事后总结，将整个事情形成一个环，可能是比较有效的管理方法。

作者: 不请自来 时间: 2013-1-6 09:16

markkk2010 发表于 2013-1-5 20:36
; {; N6 {* @- Z% f那您说应该如何办？？

其实呢，我也不太清楚啦！估计要根据情况而定吧！

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2013-1-6 09:43
很多时候是没有人认识到事前控制的重要性，也无法体现出价值。反而是事后控制的人，往往在领导眼中是能人，帮公司处理了危机。但我们还是努力做好事前控制工作吧。

作者: qangel 时间: 2013-1-6 11:46
看过多次，依然很经典

作者: 鹤舞九霄 时间: 2013-1-6 11:59
现在做的事情感觉很多都是消防员的工作，而没有提前把问题解决，避免发生。

作者: wge602 时间: 2013-1-7 08:56
非常有道理，就如扁鹊讲的，事前控制与事中控制一般人好少看到

作者: 银牛 时间: 2013-1-7 17:34
这个故事非常的经典，也在许多课程中引用过，然而在实际中，无论是医学方面还是引申到管理，却无法让人们重视“事前控制重于事后控制”。
比如医学上，常常发现一些疾病征兆时，医生提醒要提早预防及治疗，有些人觉得是危言耸听，要骗钱（那些真骗子除外），有些人真的听医生的话治疗了，因为治疗后就没有发生重大问题，有人却反而疑问，我可能上当了，我不是好好的吗？
在管理上也是如此，反复强调细节、注意控制风险的人，却不能得到重视，有时反而觉得没有魄力，婆婆妈妈，当出现问题时，相互抱怨，能解决这个危机的人却得到重视，认为有能力力挽狂澜。做人力资源工作的，遇到的这个问题更突出，但我们的职责所在，无论是否收到重视，我们的职责如此，我们在力所能及的范围内做好事先控制。就想好的医生就算病人抱怨或误解也应该提醒他要注意预防疾病一样。

作者: 碧池生春草 时间: 2013-1-8 17:17
很多人认为事前控制是必须的，应该的，但怎么分辨什么事是要事前控制的，在什么时候就应该控制，不单是知识，还有经验和分析，判断

作者: iam0611 时间: 2013-1-9 22:38
在企业中，也往往只有事后控制者出位，被人认识，

作者: 前进的蜗牛 时间: 2013-1-9 23:11
我们都想要达到什么样的目标，想避免什么样情况的发生。这就是我理解的采取事前控制的目的。
但是有时因为许多突发性的因素，会中断事前控制的预期。所以需要出现突发情况的事中控制。最后，整个实施过程存在哪些收获，哪些方面需要改善都是需要总结的，这就是我理解的事后控制。我们在做工作时，不可能只做事前控制或事中控制一个方面，这三个方面是分不开的，如果我们的工作都能从三个角度着手，那么必将事半功倍。可是。。。。。。一个字形容。。难呐

作者: dan0712 时间: 2013-1-11 16:17
人事管理、生产管理、经营管理均如此

作者: 烁烁 时间: 2013-1-14 14:24
生活中、工作中依然不乏应该是很多这样的事情

作者: taoyuanguizi123 时间: 2013-1-24 16:48
道理很多人都懂，但若什么事都事前控制了，可能真的被认为我们HR没什么作用。所谓“时势造英雄”，我们HR适当的时候，也可以造势，来突显自己的能力，也未来不可。

作者: zuodapeng520 时间: 2013-1-25 16:25
其实做HR的工作有一条说的很对，不求有功但求无过
做得好也不会表扬，不会有奖励，不会有物质或者精神上的鼓励，但是一但做的不好了，就什么麻烦读来了，什么不好的事情都说你们这个部门做的

作者: yayajia 时间: 2013-2-7 17:11
默默无闻的人员，在现在很多企业里边总是要默默无闻的

作者: yazhi999 时间: 2013-2-12 20:17

不请自来发表于 2013-1-5 15:47 . D1 w/ ~9 T. k) v4 F/ ]- v$ H
如果人力资源把所以问题都在事前控制好了，不会出现任何问题，领导可能会觉得人力资源的人好像没啥作用，因 ...

有时候只有通过对事件的处理，才能让别人知道你的能力。事前控制固然很好，但是让老板看不到你的作为。尤其在企业里，凡事还是以老板知道为结果的。做好事不留名的毕竟是少之又少。

作者: 不请自来 时间: 2013-2-17 18:32

yazhi999 发表于 2013-2-12 20:17 0 E5 n, f9 K: W/ O: V: M! p
有时候只有通过对事件的处理，才能让别人知道你的能力。事前控制固然很好，但是让老板看不到你的作为。尤 ...

是啊！不然别人以后你是吃干饭的啊！哈哈

作者: yazhi999 时间: 2013-2-17 19:07

不请自来发表于 2013-2-17 18:32
$ U; }# P6 R* z& u! z是啊！不然别人以后你是吃干饭的啊！哈哈

呵呵！哈哈！

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