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标题: 成长的路标 [打印本页]

作者: acbl001 时间: 2013-1-6 14:08
标题: 成长的路标
本帖最后由鱼会飞于 2013-1-10 12:35 编辑

接触人事颇早，最早在1996年毕业分配，就在一家国企从事人事信息系统的操作，接触早期的人事管理；之后，信息系统要扩大覆盖全司工作，就被安排从事信息管理和企业管理工作；后来，企业要内部竞聘几个中层岗位，人力资源经理赫然其中，就恶补了一些人力资源知识，虽然这些重要岗位“内定”，失之东隅收之桑榆，露了脸，也被提升了岗位级别。后来，适逢企业改制，就离开国企，做企业管理（信息管理、质量体系、营销企划等），再做综合管理（人事、行政等）。
这样算来，历史虽然比较“久远”，真正着手从事人力资源的时间并不长，仅仅几年的时间。这几年时间里，从一个入门者变成一个管理者，其中感受颇多、感触颇深，而感触最深只有几句话：
1、不要急于求成：不要让今天的主动成为明天根源；
2、更高才能更远：问题不出在问题本身，而在其相邻的高一层次上；解决问题的根源，必须解决方法比问题高一个层次；
3、思维的维度：管理论得失，适合与否；技术论对错，先进与否（二元论与相对论，灰度和包容性，窃以为这是管理与技术的思维观念上的最大区别）；
4、模型化方法：化繁为简，把复杂的问题简单化、理想化，是最佳实践的根本体现；
比如：组织成功=战略×组织能力，组织能力=员工技能×员工心态×员工治理，个人能力=心态×沟通×知识技能等，都是比较简明实用模型化方法。
5、天时地利人和：管理上，不认同孟子的“天时不如地利，地利不如人和”。人和可以营造，地利可以改造，但天时只能等待；但是，我们可以预测做准备，在“天时”来临之时及时抓住。
6、心态：心态决定年薪，而非年薪决定心态；主动适应环境，因为环境不会适应你；地位不同是因为所处位置不同；
7、沟通：沟通无极限（能力=心态×沟通×知识）
8、细节：细节不是细枝末节，而是重要但容易忽略的部份；
9、成功一定有方法，失败一定有原因；或者说：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各自的不幸。

作者: zzoo.cc 时间: 2013-1-6 14:18
填形容词,句子是,榜样是()的路标,为我指引方向光辉的路标生活道路上的路标成长进步的路标做人人生、

作者: 前进的蜗牛 时间: 2013-1-6 22:24
解决问题就是解决问题产生的根源。~~说的很好

作者: tomorrowmeihao 时间: 2013-1-8 21:49
前辈，我不理解你第一条——顶层设计：不要让今天的主动成为明天根源； ——，不明白这句话要说明什么，麻烦给解释一下吧，谢啦

作者: acbl001 时间: 2013-1-9 15:17

tomorrowmeihao 发表于 2013-1-8 21:49 * F# c* V% u( o7 O6 r: F. o" d3 B
前辈，我不理解你第一条——顶层设计：不要让今天的主动成为明天根源； ——，不明白这句话要说明什么，麻 ...

写错，抱歉。修改下：不要急于求成：不要让今天的主动成为明天根源。

作者: 恒信人才 时间: 2013-1-9 15:53
嗯是的真正着手从事人力资源的时间并不长，仅仅几年的时间

作者: acbl001 时间: 2013-1-10 11:30

恒信人才发表于 2013-1-9 15:53
F) Y4 i/ v, Q- G. x& W嗯是的真正着手从事人力资源的时间并不长，仅仅几年的时间

加油。。

作者: 鱼会飞 时间: 2013-1-10 12:35
鼓励分享，顶一个。

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