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标题: 成长的路标 [打印本页]

作者: acbl001    时间: 2013-1-6 14:08
标题: 成长的路标
本帖最后由 鱼会飞 于 2013-1-10 12:35 编辑 8 E% ?8 {% ~* N' x8 Q) z- v5 e- i

! a$ H! d, S) o3 o8 y% U5 l! X    接触人事颇早,最早在1996年毕业分配,就在一家国企从事人事信息系统的操作,接触早期的人事管理;之后,信息系统要扩大覆盖全司工作,就被安排从事信息管理和企业管理工作;后来,企业要内部竞聘几个中层岗位,人力资源经理赫然其中,就恶补了一些人力资源知识,虽然这些重要岗位“内定”,失之东隅收之桑榆,露了脸,也被提升了岗位级别。后来,适逢企业改制,就离开国企,做企业管理(信息管理、质量体系、营销企划等),再做综合管理(人事、行政等)。; i& W+ E! D& Y* v
   这样算来,历史虽然比较“久远”,真正着手从事人力资源的时间并不长,仅仅几年的时间。这几年时间里,从一个入门者变成一个管理者,其中感受颇多、感触颇深,而感触最深只有几句话:4 }1 k# D, ?8 x) O" F" c
   1、不要急于求成:不要让今天的主动成为明天根源;   1 |; r4 \4 v; v  n; G
   2、更高才能更远:问题不出在问题本身,而在其相邻的高一层次上;解决问题的根源,必须解决方法比问题高一个层次;
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   3、思维的维度:管理论得失,适合与否;技术论对错,先进与否(二元论与相对论,灰度和包容性,窃以为这是管理与技术的思维观念上的最大区别);, Z( R* o# R/ c' L2 }7 L% A" [8 `. O8 W
   4、模型化方法:化繁为简,把复杂的问题简单化、理想化,是最佳实践的根本体现;
2 @- p, @6 v# U5 k+ c* |; x      比如:组织成功=战略×组织能力,组织能力=员工技能×员工心态×员工治理,个人能力=心态×沟通×知识技能等,都是比较简明实用模型化方法. g' c) R$ p* ^- o# l5 W, @
   5、天时地利人和:管理上,不认同孟子的“天时不如地利,地利不如人和”。人和可以营造,地利可以改造,但天时只能等待;但是,我们可以预测做准备,在“天时”来临之时及时抓住。   5 \2 Q, r# W! ]; z  Z* Y0 I
   6、心态:心态决定年薪,而非年薪决定心态;主动适应环境,因为环境不会适应你;地位不同是因为所处位置不同;

, l. Z; t9 L. L   7、沟通:沟通无极限(能力=心态×沟通×知识)/ }7 g4 X3 C2 k) v: ]
   8、细节:细节不是细枝末节,而是重要但容易忽略的部份;* G7 n) g+ `4 C( r% S8 I" u
   9、成功一定有方法,失败一定有原因;或者说:幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各自的不幸。& f# |) }; ]( D( y$ m
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作者: zzoo.cc    时间: 2013-1-6 14:18
填形容词,句子是,榜样是()的路标,为我指引方向 光辉的路标 生活道路上的路标 成长进步的路标 做人人生、
作者: 前进的蜗牛    时间: 2013-1-6 22:24
解决问题就是解决问题产生的根源。~~说的很好
作者: tomorrowmeihao    时间: 2013-1-8 21:49
前辈,我不理解你第一条——顶层设计:不要让今天的主动成为明天根源; ——,不明白这句话要说明什么,麻烦给解释一下吧,谢啦
作者: acbl001    时间: 2013-1-9 15:17
tomorrowmeihao 发表于 2013-1-8 21:49 5 \/ F' i& |' s5 |* C
前辈,我不理解你第一条——顶层设计:不要让今天的主动成为明天根源; ——,不明白这句话要说明什么,麻 ...
9 j$ c6 h% {* ^3 a
写错,抱歉。修改下:不要急于求成:不要让今天的主动成为明天根源。
作者: 恒信人才    时间: 2013-1-9 15:53
嗯是的真正着手从事人力资源的时间并不长,仅仅几年的时间
作者: acbl001    时间: 2013-1-10 11:30
恒信人才 发表于 2013-1-9 15:53 9 X/ q4 z; \3 N1 f% B$ L8 F- p# {7 k
嗯是的真正着手从事人力资源的时间并不长,仅仅几年的时间

& a7 `4 C1 ]% z2 S1 N, M加油    。 。
作者: 鱼会飞    时间: 2013-1-10 12:35
鼓励分享,顶一个。




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