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标题: 成长的路标 [打印本页]
作者: acbl001    时间: 2013-1-6 14:08
标题: 成长的路标
本帖最后由 鱼会飞 于 2013-1-10 12:35 编辑
0 W) s; E' }3 z/ s$ A& E% Z1 z" {. K' S8 }8 C- ~  @
    接触人事颇早，最早在1996年毕业分配，就在一家国企从事人事信息系统的操作，接触早期的人事管理；之后，信息系统要扩大覆盖全司工作，就被安排从事信息管理和企业管理工作；后来，企业要内部竞聘几个中层岗位，人力资源经理赫然其中，就恶补了一些人力资源知识，虽然这些重要岗位“内定”，失之东隅收之桑榆，露了脸，也被提升了岗位级别。后来，适逢企业改制，就离开国企，做企业管理（信息管理、质量体系、营销企划等），再做综合管理（人事、行政等）。, [6 T/ O$ E+ F2 T
   这样算来，历史虽然比较“久远”，真正着手从事人力资源的时间并不长，仅仅几年的时间。这几年时间里，从一个入门者变成一个管理者，其中感受颇多、感触颇深，而感触最深只有几句话：
( j+ [7 h  W4 V/ H. a$ U" i   1、不要急于求成：不要让今天的主动成为明天根源；   ! c$ [. `- T: u
   2、更高才能更远：问题不出在问题本身，而在其相邻的高一层次上；解决问题的根源，必须解决方法比问题高一个层次；" t- I( V9 K7 S5 @7 z, u
   3、思维的维度：管理论得失，适合与否；技术论对错，先进与否（二元论与相对论，灰度和包容性，窃以为这是管理与技术的思维观念上的最大区别）；
! C9 }. c5 }3 f6 y   4、模型化方法：化繁为简，把复杂的问题简单化、理想化，是最佳实践的根本体现；
7 X: \5 E+ Z+ I      比如：组织成功=战略×组织能力，组织能力=员工技能×员工心态×员工治理，个人能力=心态×沟通×知识技能等，都是比较简明实用模型化方法。
% i$ {# j) I$ X. {   5、天时地利人和：管理上，不认同孟子的“天时不如地利，地利不如人和”。人和可以营造，地利可以改造，但天时只能等待；但是，我们可以预测做准备，在“天时”来临之时及时抓住。   
1 C% E) _, r6 f; C+ |* A   6、心态：心态决定年薪，而非年薪决定心态；主动适应环境，因为环境不会适应你；地位不同是因为所处位置不同；" z0 K5 z% c1 \3 G4 Z0 Q' I& H
   7、沟通：沟通无极限（能力=心态×沟通×知识）
" a1 A3 z+ H" l* u% R2 M2 B   8、细节：细节不是细枝末节，而是重要但容易忽略的部份；
8 P! M7 f' k% H( y! ?3 V   9、成功一定有方法，失败一定有原因；或者说：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各自的不幸。3 K* ]* K& ]" _% q' n
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作者: zzoo.cc    时间: 2013-1-6 14:18
填形容词,句子是,榜样是()的路标,为我指引方向 光辉的路标 生活道路上的路标 成长进步的路标 做人人生、
作者: 前进的蜗牛    时间: 2013-1-6 22:24
解决问题就是解决问题产生的根源。~~说的很好
作者: tomorrowmeihao    时间: 2013-1-8 21:49
前辈，我不理解你第一条——顶层设计：不要让今天的主动成为明天根源； ——，不明白这句话要说明什么，麻烦给解释一下吧，谢啦
作者: acbl001    时间: 2013-1-9 15:17
tomorrowmeihao 发表于 2013-1-8 21:49 : L* H7 R: Q+ F, b1 P8 x. x; ^
前辈，我不理解你第一条——顶层设计：不要让今天的主动成为明天根源； ——，不明白这句话要说明什么，麻 ...
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写错，抱歉。修改下：不要急于求成：不要让今天的主动成为明天根源。
作者: 恒信人才    时间: 2013-1-9 15:53
嗯是的真正着手从事人力资源的时间并不长，仅仅几年的时间
作者: acbl001    时间: 2013-1-10 11:30
恒信人才 发表于 2013-1-9 15:53 . w& a* F4 v: g: g) z
嗯是的真正着手从事人力资源的时间并不长，仅仅几年的时间

. y! d5 h: X( [1 t9 H$ c加油    。 。
作者: 鱼会飞    时间: 2013-1-10 12:35
鼓励分享，顶一个。



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