序号 | 流 程 | 内 容 | 考核能力及目的 | 相关表格 | |
1 | 内部竞聘岗位公告 | 向公司所有员工发布空缺岗位信息 | 公开 | 《内部人员求职申请表》 | |
2 | 审核晋升条件 | 核查竞聘者目前岗位任职时间、近3个月绩效考核分数、近3个月门店销售业绩符合相应级别的晋升条件 | 量化数据,客观 | 《工作情况汇总表》 | |
3 | 笔 试 | 员工手册、运营标准、产品知识、育婴知识; 工作态度、沟通技巧、团队管理、经营管理; | 全面综合素质的考查 | 《晋升试卷》 | |
4 | 面试 | 自我介绍 | 竞聘者用一分钟时间进行自我介绍 | 语言表达能力 | 《面试评估表》 |
无领导小组讨论 | 由人资部出题目,所有竞聘者一起参与无领导小组讨论,最终得出统一结论,并选派代表陈述 | 领导能力、沟通技巧、 逻辑思维能力、语言表达能力 | |||
联合压力面试 | 1.竞聘者针对无领导小组讨论中的表现自我评价; 2.阐述自身优、劣势及上任后如何开展工作; 3.面试官提问(面试问题由人资部提供)。 | 心理素质、反应能力 门店经营管理能力的考查 | |||
5 | 竞聘结果汇总 | 面试官讨论竞聘者的表现, 填写《面试评估表》,并汇总,最终经总裁审批。 | 公平、公正 | 《面试评估表》 | |
6 | 竞聘结果反馈 | 1.对竞聘成功者,向全体员工发公告,自生效月起享受上一级别的薪资待遇; 2.对竞聘未成功者,将面试官评价结果向竞聘者反馈沟通,使其了解自身存在的不足、明确改进方向,以期得到更快的进步。 | 结果反馈,了解不足,更快进步 | ||
说明:1.竞聘者符合条件后方可进入下一轮环节; | |||||
2. 无领导小组讨论的题目及面试问题统一由人资部提供,前期需做好保密工作; | |||||
3. 面试问题涵盖产品结构、成本把控、客户信息、行业动态、店员管理等,更全面考查竞聘者的经营管理能力。 |
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