中人网

标题: HR哥年终谈话录 [打印本页]

作者: HR哥 时间: 2013-1-8 11:53
标题: HR哥年终谈话录
本帖最后由 HR哥于 2013-1-21 19:14 编辑

到了发年终奖的时候，经理们有些不平，总觉得自己比别人做得多，拿得少，更有人竞为此而辞职，大好前程不要了。本来我是不喜欢找提出离职的人谈话的。因为，我相信：他们是成人，是自己的决定，我向来尊重别人的决定。如果他们闹脾气或是向我施压，那么，能力再强，我想，也没有挽留之必要。

A君是多年随我的部下，工作能力一流，前途在望，这一次竞也受到了年终奖的影响。心中愤愤不平。眼看，工作受到了影响，该出手时要出手了。我将A君叫到办公室，
问：为何不平。
答：B没有我努力，年终奖却比我高，觉得没意思。
问：你的年终奖少不少？
答：不少。
问：不少，你为什么还不开心？
答：不公平。
问：如果B钱少，会不会找你借，
答：不会。
问：如果B钱多，会不会给你。
答：不会。
问：B钱多钱少与你没有关系，你为什么要管人家呢。
答：我不舒服。
问：如果你不舒服，你不干了，B会不会有损失？
答：没有。
问：如果你不舒服，你不干了，你会不会受损失。
答：会，我要重新找工作。
问：你不舒服，B不会有半点损失，而你却丢了一份好工作。你生什么气？
A君无语。看得出有点内疚。
我于是再加一句：做好自己的事，别去管别人，打开你的心怀，别和犯不上的事在那里掐。
B君很快恢复了原来的工作状态，常说聪明要人提醒，你是不是也要我提醒一下呢？

作者: HR的北漂生活 时间: 2013-1-8 12:07
精典

作者: 鱼会飞 时间: 2013-1-8 12:44
学习，以备后用。

作者: 又在人间 时间: 2013-1-8 13:27
呵呵，

作者: wuduguer 时间: 2013-1-8 13:28
离职面谈不是为了挽留，而是为了了解公司管理还有哪些可以提高的地方。
你的这些话对于一时耍小脾气的人可能有用，不过依我看，没有特别之处。是应该做好自己的事，但如果真有明显的不公平，很多人宁愿重新再找工作的。

作者: 不请自来 时间: 2013-1-8 13:55
这个绝对可以采纳，哈哈！

作者: calince 时间: 2013-1-8 13:58
忽悠~~~~！呵，开句玩笑话。

我赞同楼上的说的：是应该做好自己的事，但如果真有明显的不公平，很多人宁愿重新找工作。

——薪酬上存在的管理问题，通常就是内部的不公平。

作者: 稻香老农1986 时间: 2013-1-8 14:11
可是我还是会很难受。。。

作者: lark1234 时间: 2013-1-8 14:24
是的，需要楼主提点啊！

作者: tanglei1984 时间: 2013-1-8 14:38
不错，学习了

作者: luy007 时间: 2013-1-8 15:24

忽悠住，找内病。

作者: 浪漫樱花2008 时间: 2013-1-8 20:04
哈哈学习了

作者: mystruggle 时间: 2013-1-8 22:05
不错，有时候不是钱多少的问题，公平、公平、公平，就像姜文说的

作者: 小小香儿 时间: 2013-1-9 10:33
A君就这样被HR哥给忽悠的呆在公司了吧，哈哈。
一般人都只看到了自己的优点，别人的缺点。如果人都换位思考，或许就不会有那么多的不开心和不愉快了。

作者: linnyzl 时间: 2013-1-9 11:04
这种员工还算是比较理性的，遇到文化低，难交流，不听劝钻牛角尖的员工，非吵的天翻地覆。

作者: zili-0909 时间: 2013-1-9 11:04
年底忙，年终奖，明年部门架构职责薪资，好头大

作者: 团队时光 时间: 2013-1-9 11:17
换位思考嘛~其实都一样的。

作者: 55863565 时间: 2013-1-9 11:39
楼主高人啊，不过不患寡，不患贫，而患不均，这是很正常的现象

作者: markkk2010 时间: 2013-1-9 12:53
和犯不着的事情掐，是一个通病~

作者: czm9 时间: 2013-1-9 13:08
强，快刀斩乱麻。

作者: xiyuan1001 时间: 2013-1-9 13:50
经典，但是能够员工有自知之明就更好了。省得费周折跟他说这些了

作者: joantong 时间: 2013-1-9 14:34
如果是在小公司遇到这样的对方，可以理解，也可以生效，小公司需要完善的路程还很长，A可以先留下来，但如果这样的不公平持续发生，那就要考虑另谋高就，毕竟所有的不公平都是公司文化、价值观的体现

作者: only麦小兜 时间: 2013-1-9 14:39

学习学习，

作者: TTTTTavia 时间: 2013-1-9 16:12
说的真对。让我顿悟了！

不和犯不上的事情掐！

作者: Kathy-Ma 时间: 2013-1-9 16:26
薪酬里本来就有个公平理论，你这是明显的忽悠嘛，或者说A太好被忽悠了。换做是我明显的不公平，而且是在努力程度比多方多，付出比对方多的前提下，肯定会选择离职的。而且A生气的对象错了，不是B，而是作为领导的你，是不是你自己也没有看到问题呢？

作者: huanxin02 时间: 2013-1-9 16:31
道理是这样，但还是有些人心里会愤愤不平吧！

作者: molee尔雅 时间: 2013-1-9 16:51
无论怎样，年终奖还是没有B多，还是不高兴。年终奖的多少是对员工来说就是公司对的肯定，你不肯定我，那就好聚好散呗

作者: yanranhr 时间: 2013-1-9 16:56
太会偷换概念了。本来是内部不公平的问题，变成两人之间攀比呵呵。不过解决了问题的都是好方法。

作者: 大象的HR人生 时间: 2013-1-9 17:26
老哥真是句句精辟啊！晚生佩服！

作者: mxy2010 时间: 2013-1-9 17:47
换位思考

作者: 幸福的和尚 时间: 2013-1-9 20:41
不太同意楼主的观点。当我们的团队不能很好的合作的时候，我们的团队也就走到了尾声。如何让团队的向心力很强，对于薪酬的内部和外部的相对公平都十分的重要。而不是发现问题了，没有从物的、人的、环境的各个因素来考虑。这样纯粹的从个人利益出发不利于团队的团结。当然，这对于头脑发热的同事是一个很经典的侧面提醒问答。也谢谢楼主分享！

作者: 天天向上大斌 时间: 2013-1-9 20:52
说明这个人还真是没想辞职，只是想表达一下不满

作者: 学习与充电 时间: 2013-1-10 08:25
非常经典的化解典型事件，不过这种员工还是属于理性的员工，如果遇见只认准一个理的就比较麻烦了。

作者: 碧溪金沙 时间: 2013-1-10 08:35
确实不错的提醒。

作者: 勤科软件 时间: 2013-1-10 09:21
厉害!很有见地！

作者: jessie_xy 时间: 2013-1-10 09:26
没有绝对的公平之说吧，公平自在人心里

作者: scxlpl.and@163. 时间: 2013-1-10 09:43

wuduguer 发表于 2013-1-8 13:28
离职面谈不是为了挽留，而是为了了解公司管理还有哪些可以提高的地方。
你的这些话对于一时耍小脾气的人可 ...

我也同意你的观点。
如果在薪资上确实存在不公平，一时员工会可能被你带着走，但长期下来到底怎么回事A也会看清楚，那时候HR就不好做了。
我觉得应该这样做吧： 1.找A谈话，稳定他的想法，告诉他谁做的如何领导心里都清楚，而且B的问题不影响A，如果自己不调整反而对自己是损失。 2. 全面考核A与B的绩效等，如果A的能力和人气的确比B强，那么就应该采取提高薪资的方式了，这样既能稳定A的心，又能告诉B如果没有好的成绩就不会得到最多。也能让其他员工看明白其中的故事，稳定自己继续努力的心，让他们知道一份付出一份收获，没有不劳而获的事情。

作者: 五条杠 时间: 2013-1-10 10:07
纯忽悠~~~~离职是因为薪酬内部不公平，虽然外部来说可以了。。。

偷换概念了

作者: tdcq2011 时间: 2013-1-10 10:19
这就是交谈的技巧啊我要好好学习学习了楼主真不愧是一个优秀的职业经理人，佩服佩服！

作者: 偷心小白 时间: 2013-1-10 10:20
HR哥机智幽默、能言善辩啊佩服佩服

作者: sunjj0725 时间: 2013-1-10 11:16
不患贫而患不均，很能理解！楼主蛮厉害的，不过这个员工也比较讲道理，如果是我，反正已经捅破了，我一定会要弄清楚别人奖金比自己多的理由，输得心服口服。

作者: JENNYSH 时间: 2013-1-10 14:08
看过这段话觉得很有道里，但往往很多人遇到这样的事，都会掐上的。

作者: 寂寞森林 时间: 2013-1-10 15:42
李老师剖析的总是那么深刻！

作者: shaung1987 时间: 2013-1-10 15:58
这个经典，受益匪浅

作者: wuduguer 时间: 2013-1-10 16:05

scxlpl.and@163. 发表于 2013-1-10 09:43
我也同意你的观点。
如果在薪资上确实存在不公平，一时员工会可能被你带着走，但长期下来到底怎么回事A也 ...

是的，觉得楼主这是纯忽悠，避重就轻。并没有很中肯的解释为什么年终奖会不一样。如果的确是绩效评估考核出来的，也应该借此契机跟员工本人谈绩效改善计划。

作者: llxxkk737 时间: 2013-1-11 16:56
世界上有两种教是不能信的，那就是比教（较）和计教（较）

作者: 朱彦 时间: 2013-1-14 15:14
A君很快恢复了原来的工作状态

作者: 朱彦 时间: 2013-1-14 15:14
这个办法其实还是很有用的，尤其对那些素质高，一时转不了弯的员工更好用

作者: 85zhen 时间: 2013-1-16 08:37
可是我觉得他还是会有心结，而且这心结会影响到日后的工作热情，所以为何不告诉他那个“为什么別人会比他多呢？”让他也意识到自己的不足，然后改进，这不是更好？

作者: lzg043 时间: 2013-1-16 08:53
为啥会出现这种情况啊？不服不是正常的吗？

作者: scxlpl.and@163. 时间: 2013-1-16 10:54

wuduguer 发表于 2013-1-10 16:05
是的，觉得楼主这是纯忽悠，避重就轻。并没有很中肯的解释为什么年终奖会不一样。如果的确是绩效评估考核 ...

楼主只是从一个层面分析了员工，而没有意识到更大的问题。绩效评估是很最重要的，打工的人最看重的也就是自己付出后的回报，如果这个不公正会让员工很不痛快。

作者: wllongs 时间: 2013-1-16 12:23
在某种人身上还是可以采纳楼主的经典

作者: tengo 时间: 2013-1-16 12:58
經典

作者: 那年怀念 时间: 2013-1-16 15:41
忽悠和被忽悠，有点脑筋急转弯的味道！！

作者: 快乐的永远向前 时间: 2013-1-16 15:44

牛！！！

作者: YSUNICK 时间: 2013-1-16 16:15
不太同意楼主的观点，自古以来中国就有“不患寡而患不均”的观点，大家还是希望公平的，从上述案例看，大家会认为你的薪酬管理体系有问题，如果不及时改正，走的人会更多。而管理人员本着耍脾气走就走的态度怎么留人？

个人愚见！

作者: Gillian_zheng 时间: 2013-1-16 17:19
为什么分配时候不公平？
为什么公司同事会不满？
...
这些应该是hr需要考虑的问题，而不仅仅留住员工。
非hr的hr学着。。。。
哈哈

作者: relele 时间: 2013-1-21 10:51
这次谈话记录真经典，值得收藏学习！很佩服HR哥！

作者: xuening1216 时间: 2013-1-21 12:11
这个案例牛，写的很好，值得学习。

作者: 悟雨轩 时间: 2013-1-31 12:52
很赞的一段对话，对于领导来说这是基本功底及最高级境界，以打太极的方式安抚了本来高昂的情绪，让人切实感受到有容乃大的真正含义。

作者: tengo 时间: 2013-1-31 13:16
總在學習中成長

作者: 斗草 时间: 2013-2-2 23:35
对话经典

作者: tengo 时间: 2013-2-3 08:16
高高高高

作者: 罗恩 时间: 2013-2-5 10:42
这些人事经理都是大忽悠，呵呵

作者: gaojunhui21 时间: 2013-2-16 15:54

高手！

作者: 汾宁 时间: 2013-3-12 15:29
很聪明的答话，受教了。

作者: ninagood 时间: 2013-3-12 21:18
学习了，打开心情。做好自己的事，别去管别人

作者: ninagood 时间: 2013-3-12 21:22
学习了，做好自己的事

作者: 1131938263 时间: 2013-5-8 21:40
A君就这样被HR哥给忽悠的呆在公司了吧，哈哈。
一般人都只看到了自己的优点，别人的缺点。如果人都换位思考，或许就不会有那么多的不开心和不愉快了。

作者: rainytao 时间: 2013-5-9 11:45
学习啦，大哥。

作者: jayhang 时间: 2013-5-9 20:26
呵呵，不患不均换不平。

作者: jiejiehr 时间: 2013-5-13 16:44
很有谈话技巧啊

作者: 3month 时间: 2013-5-17 18:30
楼主实在是很聪明！

作者: dam110 时间: 2013-5-23 15:07
学习了

作者: javaedge 时间: 2014-6-13 10:25
这也能忽悠吗？

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)