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标题: 我该如何做？ [打印本页]

作者: 蓝希儿 时间: 2005-6-3 11:12
标题: 我该如何做？
有些骨干员工，如果有流露出想离职的想法时. 　　员工主要是对薪资这一块不满意.认为自己8、9年的工作经验在这里，1个人要做几个人的活。工资还只那一点（2000-3000）！他认为像是在做苦力活！对于公司的这一块可能有些不满。做为一个刚来的人力资源专员，我该如何去有所做为？

作者: 采荷晚归 时间: 2005-6-3 11:34
标题: RE:我该如何做？
搞薪酬设计！~~

作者: 采荷晚归 时间: 2005-6-3 11:35
标题: RE:我该如何做？
如果你不累的话！~[em07]

作者: 蓝希儿 时间: 2005-6-3 11:43
标题: RE:RE:我该如何做？
我现在还不能达到自己独立完成个案的的水平[em04]

作者: 采荷晚归 时间: 2005-6-3 11:53
标题: RE:我该如何做？
你主要做什么呀？不是和我一样担子又重管得又杂吧？[em42]

作者: rosyhk 时间: 2005-6-3 22:30
标题: RE:我该如何做？
能力有限还是表搞那么多事，静观其变咯[em34][em34]

作者: 蓝希儿 时间: 2005-6-7 08:46
标题: RE:RE:我该如何做？
是呀，我这边人力资源就我一个人！[em08]

作者: 冰雨1981 时间: 2005-6-7 10:29
标题: RE:我该如何做？
看你有多大的权利了，看老大对你的支持有多大了。

作者: Manuel 时间: 2005-6-7 17:16
标题: 打造梯队
最重要的是注意梯队建设. 公司在每个位置上都有多个能胜任此工作的人员,就可以有效避免这类问题. 你不干,有人会干.别让员工牵着鼻子走. 同时也可以防止出现主力员工的离开对公司造成巨大的影响. 一切以大局利益为重.兼而协调双方的利益.

作者: X+Y=Z 时间: 2005-6-7 17:53
标题: RE:我该如何做？
首先做心理输导，其次是对其岗位认真评价，看看是否差距是否很大？

作者: tianlong 时间: 2005-6-11 09:53
标题: RE:我该如何做？
如果8年多没涨工资，是应该调整了，否则核心人员的离职会造成诸多问题。

作者: zhca888 时间: 2005-6-11 11:17
标题: RE:我该如何做？
提供信息太少，无法提供方案，有时间ＭＳＮ聊zhucang888@sohu.com

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