标题: 一流员工要有6种能力，你具备吗？ [打印本页] 作者: syy注册 时间: 2013-1-10 14:45 标题: 一流员工要有6种能力，你具备吗？ 作为下属，我们自问：“我可以为上司做些什么？”交出具体成果，提升身为部属的价值后，就能得到充分的权限。想成为一流部属，可以培养以下6种特质与能力： 6 O: n' B7 D% g, F% \! Y$ T8 z5 ` 0 u6 ?- t8 n/ ?( m* w 态度力：尽早超出上司对你的期望0 @. q' I" r# f k5 O' p- o8 i
5 i0 I. I" h3 d- W4 v, o; i 部属力不足的最大特色就是“什么都不会，却认为自己很有本事”，而这种态度最容易产生抱怨组织及上司的负面想法。. O) L4 j& Z- c. T$ H0 d
& |+ J/ i0 y, s% @
在抱怨之前，先问问自己能给公司和上司作出什么样的贡献，试着将艰苦的职场难题化作转机，尽早超出上司对你的期望，才有冲破工作瓶颈的动力。7 Z- k' l/ n N9 U
: r3 C t: a1 X0 Y2 e 印象力：端正的仪态绝对必要# f0 C, W/ b* z: ~) `- F! c8 K
* K/ M6 P& ` r& w4 ?" s; ^, b “以貌取人”虽然很武断，但不可否认的是，第一眼的视觉感受将会决定外人对你的好恶。因此，戒除生活里的坏习惯，维持干净利落的外表，用有朝气的声音打招呼，以及端正的姿势仪态是绝对必要的。 U; l/ r# x& A9 t. @. G
8 @; t2 G s( G1 x! |2 ~1 z3 [5 T 信任构筑力：巧妙弥补上司的缺点. X+ A$ z/ W; z7 O- O
# `4 E5 S' V2 |9 n' O7 R: k9 r 当上司嘱咐任务或商讨要事时，善用“立即反应”“用心聆听”“确实回应”这三个沟通原则，切忌打断上司的话，再搭配点头或倾身向前等身体语言，表现出你的专注力。发现上司有麻烦时，可以不经意地弥补上司的短处与缺点，发挥守护者的精神，就能成为他们最好的后盾，获得更多信任与授权。 ; a }" g# _3 R. Z: ?6 m- B9 {6 \9 m- z1 D5 B0 j- G$ T9 k
成长力：讨厌的事也想办法认真投入 4 { z+ h% h* J( \( L8 \. ], \1 G0 W/ a( Q3 w d
赶快治好“还不错病”！当觉得自己还不错时，就容易失去自我成长的机会。部属应该要有“吾日三省吾身”的反省能力，认真投入自己不喜欢的事情，才有可能获得双倍的能力，发觉自己都没发现的天赋！ . ^% H; J5 `/ a( G& w # T* [/ K0 P4 _& ~. m1 ? 麻烦上司应对力：笑笑面对坏老板 ' p d9 k" l! d8 |) F: s 1 C) H4 @; H- @ 在职场中碰到一两个脾气暴躁、工作能力差的上司是常有的事。正面批评跟战斗是一点儿效果也没有的。虽然一开始很难转换心态，但坏老板也是一种让自己加速成长的强大力量。请给这种上司充分的认同，让他不找你麻烦；并且打通自己与周遭关键人物的关系，设法让工作顺利完成。 & R' V5 ]( A7 Q! c0 g. D1 o. B% g$ u& t5 y! a
志向力：目标明确，坚持不懈 $ ~" h8 j0 P% E6 O$ v- y `5 \- b* P1 P " N# ?7 h8 G2 L. x( [ 明确了解自己的地位、自己的工作，以及自己的公司有何存在的意义与价值，认真询问自我内心深处的想法，找到为何而生的意义。记着，勿忘初衷，面对逆境勇于前进，才能化为坚持理想的力量！, a; @. H! d: y 作者: 岳州小生 时间: 2013-1-10 15:55
拜读了，谢谢分享！作者: 稻香老农1986 时间: 2013-1-10 16:46
非常不错，这样的员工最受欢迎作者: frankk 时间: 2013-1-10 16:59
差好多了 ,也就具备3项.看来要好好改了作者: shaoliang 时间: 2013-1-10 17:12
做这样的员工不容易啊作者: noodle626 时间: 2013-1-10 17:39
作难做到的就是成长力作者: gmtdlgz0118 时间: 2013-1-10 17:52
麻烦上司应对力：笑笑面对坏老板; d5 w8 J* `$ s) E ! O$ |/ ^, a+ H' ?* O2 @6 x* R8 R0 s. t( T
8 p6 ]2 O- c; M4 N l/ i7 T' d 在职场中碰到一两个脾气暴躁、工作能力差的上司是常有的事。正面批评跟战斗是一点儿效果也没有的。虽然一开始很难转换心态，但坏老板也是一种让自己加速成长的强大力量。请给这种上司充分的认同，让他不找你麻烦；并且打通自己与周遭关键人物的关系，设法让工作顺利完成。, B6 7 b, H6 q7 Y: N J1 T
