中人网

标题: 公司主管级管理者比较稳定，底下的员工怎样晋升？ [打印本页]

作者: 果汁年华 时间: 2013-1-11 09:47
标题: 公司主管级管理者比较稳定，底下的员工怎样晋升？
我们单位人比较少，各部门的领导也基本不会轻易辞职了，所以就造成了底下的员工流动性强，觉得在这里干没有升职空间。底下的员工没有升职空间怎么办呢？关于这种情况如何制定晋升制度呢？大家帮我想想哦！

作者: lark1234 时间: 2013-1-11 09:57
哪招人的时候就招一些不是为了权力而是为了钱的，然后薪酬体质弄好一点，这样会不会好点。

作者: cocodqm 时间: 2013-1-11 10:06
拓展工作范围，丰富工作内容，使员工就算不在高位，也能做一些相对有含金量的工作，另外薪酬体制需要用心设计一下，也有很多人不在乎职位是什么，而在乎这份工作是否能为自己以后的发展做积累，是否能得到相符合的报酬。或者从招聘目标的类型上来讲，需要找到适合企业这种领导稳定状况的人，适合才会稳定。。。。

作者: shxhrzzh 时间: 2013-1-11 10:30
职业锚。

作者: TTTTTavia 时间: 2013-1-11 10:39
我公司也是这样小公司啊我觉得完全没有晋升空间。
工资也低。。咋办是好哟！！！

作者: 罗恩 时间: 2013-1-11 11:44
个人认为可以将同一岗位划分等级，并制定不同的等级标准及薪酬福利待遇，保证每个人都有一定的晋升空间。

作者: Ｍiko╮ 时间: 2013-1-30 09:51
薪酬和工作内容上都应作出相应层级划分与扩充。这样就算不是真正职位上的晋升，对于能力与报酬的收获增加了，员工相对就不会觉得自己现在的工作没未来了

作者: 果汁年华 时间: 2013-1-31 13:38

Ｍiko╮ 发表于 2013-1-30 09:51 F0 ?& q8 f, _. Y# E
薪酬和工作内容上都应作出相应层级划分与扩充。这样就算不是真正职位上的晋升，对于能力与报酬的收获增加了 ...

谢谢你的回答。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)