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标题: 怎样解读领导的“刁难”？ [打印本页]
作者: 我要工作121    时间: 2013-1-11 16:09
标题: 怎样解读领导的“刁难”？
小刘来到公司已经好几个月了。刚开始的时候，领导给小刘说过很多次：要每周每月写总结。这不仅是对自己工作做出的梳理，也是个人进步的脚印。小刘嘴上没说，却总是觉得领导婆婆妈妈的。
领导很忙，没有像小刘刚来时频繁的督促小刘做这样的事情。时间一长，小刘就产生了很多的杂念：
领导又不看，写什么总结？
每天忙得要死，没空写！
每周每月写，也太累了，一年写一次不就行了吗？
……
于是，小刘给自己找了很多很多“美好”的借口来逃避这件事情。
过了一段时间，领导发现小刘工作积极性不高，看起来每天都很忙，但她又拿不出更多地成果。
领导希望看到她的总结，没有！领导开始花费时间给她指导，讲道理，催促她写个人总结。小刘很郁闷。
从这个案例中，你能看出什么呢？
1，            领导要思考的事情很多，却还在督促自己的总结。这说明领导觉得你是可以培养的，而小刘的做法却辜负了领导的信任和鼓励。
2，            领导督促自己写总结，小刘不但不看做感谢，反而带着情绪和抵触的心理。这就是把领导的帮助自己看做了是自己在帮助领导做某件事。
3，            职场上很多人都希望自己进步快，不论是收入、交友……但是领导的要求不去做，至少不能持续大胆地去做新的们自己不熟悉的东西，这难道不是一组矛盾吗？
4，            自己的能力低于领导的要求时，不去努力弥补，反而给自己各种各样的借口逃避领导的要求，这样的做法是否对个人进步有利呢？
工作中出现的矛盾反映出来大多数人的工作状态：怎么面对工作的要求和自己的能力有差距这个现实。
你是否遇到过类似的场景：
领导要求不断提高怎么办？
外界环境不断变化怎么办？
自己工作成果难以得到周围人认可怎么办？
自己长时间找不到可以持续提高的成就感怎么办？
每天处于一个相对盲目的状态，缺乏热情，更难体会到乐趣怎么办？
……
这些都是工作的状态或者是工作的要求和状态，自己能够给出的能力和共性自己的差距。
所以，我们就希望把愿意直面这样的问题，愿意持续努力解决这类问题的个人和组织团结出来，共同的找出一条行之有效而且越来越快乐的道。
提问：
1，  当领导的要求自己目前的能力无法完成的时候，你会怎么想？
2，  小刘给自己各种借口逃避领导的要求，你是怎么做的呢？
3，  当自己的能力低于领导的要求时，你都是怎么做的呢？
作者: hyy001    时间: 2013-1-11 17:18
  不错     不错   不错
作者: 东风转南风    时间: 2013-1-11 17:41
1，  当领导的要求自己目前的能力无法完成的时候，你会怎么想？
; o& W  N7 T: ^8 [+ B答：大胆的说出自己现在还无能力完成领导的工作任务要求，但自己却很想快速提升个人能力也适合领导的要求。2 }/ `) W  J$ i% ?; }' a
' K. I; X" @9 m
2，  小刘给自己各种借口逃避领导的要求，你是怎么做的呢？5 h7 i& H1 G, G% D4 v, c0 ]" Q
答：遇到这样的情况，主动与小刘沟通，但要用小刘喜欢的沟通方式进行，这样她才愿意说出自己真实的想法。
; K/ {% C' n3 s! p0 d! u案例中讲到，小刘自认为领导不看她的工作总结，于是推拖不写，后领导再催，小刘还是不太愿意写，很明显可以看出小刘的工作因为领导没有及时的给予关注，表扬和认可而导致的失落情绪+抵抗。小刘发生这种情况，站在管理的角度看，完全是领导的“如何管理人心的”这项核心能力不够造成的。因为这位领导一直都在用自己喜欢的那套方式，总认为自己喜欢的也会是对方喜欢的。
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解决方法很简单：私下找小刘，首先肯定她的工作，并向她道歉你太忙而忽略了她。这样的感情同理心牌打出，相信矛盾也就解开了。( ^0 _; Q- }  \$ t

% `. H4 Y8 ~7 R5 ~- l# F- P1 G3，  当自己的能力低于领导的要求时，你都是怎么做的呢？* o1 C! A# T2 T3 N1 j+ ]- u' h5 x) p
答：1.请领导一起帮忙找出自己什么样的能力不足，需要提升到什么程度才是领导希望的？再请领导指导下自己用什么样的方法或途径可以更快的提升能力。- C! I' ]) l1 n8 }
   2.以自己岗位职责的工作结果往前推，自己试着推敲下如何做才能达到结果。再根据自己推敲的方法做一份简洁的报告提，请领导指导。5 g9 y% }+ v- |+ }
7 B8 y3 H: u8 g" z4 D: }
上下属发生这样的矛盾，因素很简单，都活在自己认为的标准里面，激励下属需要有正确的激励法，不同性格的人需求的是不同方式的激励法。具体的就不阐述了。
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作者: 我要工作121    时间: 2013-1-14 17:05
hyy001 发表于 2013-1-11 17:18
( ^3 Q7 l: \# C. e1 h不错     不错   不错

3 q4 ]) H" v$ J: E6 w* P! I谢谢支持
作者: sly728    时间: 2013-11-6 17:37
最近也意识到这方面的问题，管理者觉得下面的员工不能理解她培养的苦心，下属觉得领导的培养是找茬，大家都站在不同层面看待事情，有的时候不得不说沟通无处不在，沟通真是一门艺术啊！！还有：换一个思考层面，就换一种境界！！
作者: wclp    时间: 2014-3-13 16:23
谢谢分享！学习中！
作者: hxf731    时间: 2014-4-2 16:14
1，  当领导的要求自己目前的能力无法完成的时候，你会怎么想？
2 o2 d( T" X- ]" Q! V     领导看到自己的潜能，因为自己是最不了解自己的人，自己是可发展与提升的空间与能力。7 U- r+ k8 V6 T# V+ a
     应该努力与提升，如遇困难主动找领导寻求指导。+ {- g# X7 T- |

) n) w* g/ A# g* G" ^2，  小刘给自己各种借口逃避领导的要求，你是怎么做的呢？
  n& C, m8 u, Y* \1 c) e# X2 s: }; |     借口我理解为不上进，如果一个没有进取心的人如何在职场中有更进一步的发展与提升？; k4 j0 F' a& m  X$ j# @! `
     如个人确实对领导的方法有疑问，大方的、开城布公的与领导沟通一次，如果不能与下属进行有效沟通的沟通，不跟随也罢。
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3，  当自己的能力低于领导的要求时，你都是怎么做的呢？; F/ J5 E0 N. }- r
     1）、了解自己存在差距
/ D6 ]5 b9 j6 c  D0 x8 G     2）、如何解决此差距的办法、计划( b; ~. e# c8 a6 g* @
     3）、按计划执行，并定期进行小结，调整计划
  ?1 Q; b% s1 ^/ |& [     4）、以上各阶段均可与领导进行沟通，得到领导的指导会提升更快
作者: horsecjz    时间: 2014-5-14 18:02
赞的
作者: HR剑客    时间: 2014-5-17 14:25
“合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练。”能够身为主管，必有其过人之处，积极的心态对与工作来书很重要，良好的工作规划习惯，将使你受益终身。加油！



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