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标题: 在线探讨一机械工厂绩效考核方案设计 [打印本页]
作者: yezi999    时间: 2013-1-17 18:14
标题: 在线探讨一机械工厂绩效考核方案设计
   这是一份500人左右的老国企机械工厂2012年考核方案及成绩，这个方案不被该工厂老总们认可，欢迎大家说说这里存在哪些问题以及需要改进的地方。4 Q; F. l! c" q
我想跟绩效方案有经验的学长一起探讨。3 q, D( @. a! a7 w1 A  H- a
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】
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作者: yezi999    时间: 2013-1-17 18:15
2012年中高层绩效考核评定项目表                                                                                                                                                                                        ' d+ O: R9 N; O) p1 S4 _
制表时间：        2013/1/17                                                                        考核期限：2012年  6   月份                                                                                                       
6 x+ H% W! ~3 n5 Q6 _姓 名                        部  门                生产部                                职 位                生产部部长                说明        单据来源                单据来源                                                        ) ~" y' ~% k  U# v" q
指标分类        序号        "指标) Z- R. W) y9 n- r
①"        "目标值1 J; p3 ~2 v7 G8 Q/ f. U
②"        "计分规则
! h+ L4 r" R& L③"        数据来源        " 权重（%）6 y+ w- h% f- K# w
④ "                "6月完成情况
, i0 E4 C. r6 P⑤"        "单项得分(80~120分)/ G* m8 M- K% M5 y9 ~( U; \
⑥"        "加权得分8 g3 }! h; m8 i, a7 p% P7 d
(④×⑥）
: T+ Y" n8 N5 p) r⑦"        "任务绩效得分(⑦之和)  E: {% ]( |1 m' p! I
⑧"        备注                                                                "7月完成情况, O  Q; g: P0 Y' W3 w& w; q8 d/ d0 L
⑤"        "8月完成情况
- e- }/ J, _6 m* ~4 Y  i& p( k⑤"        "9月完成情况8 O/ b9 L. C1 t" K
⑤"        "10月完成情况
& W, |2 ?4 s8 y1 [/ _: \⑤"
5 q6 R, v3 s( H/ r定量指标        1        产销协调后交期符合率        "2月份平均达成60%；
) Y8 ]1 q) f; E2 j  [! N3月份平均达成65%；
' i4 V5 h" J$ [# C; m4月份平均达成70%；* B5 M) b7 K5 D6 o# v
5月份平均达成74%；
" y0 Q. _2 L' N! S* B! ?6月份平均达成78%；
1 z( ?  W4 v7 |- ~1 p7月份平均达成81%；
/ P  t; _5 `7 u7 L' H- q8月份平均达成84%；) j0 j' ~- X, O' b4 ^; T. v
9月份平均达成87%；
' [& Z7 ]: {. ?. R$ ^: k: F10月份平均达成90%；3 e1 U7 ]0 k7 ?7 G6 A
11月份平均达成90%；2 T, L& Y% c) N0 k; P+ q
12月份平均达成90%；"        目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值）        销售部        30%                58%        82.91          24.87          96.39                 月考核        单据：015                单据：015                                38%        27%        57%        83%
# p6 F* j9 G4 l$ C7 \# l2 ]  [        2        试泵一次合格率        "螺杆泵2012年1季度达到86%；3 q3 Q$ W% h1 J& X, q
2季度达到87%；
: M: b' q6 u& ^+ F3季度达到88%；
' }, S0 M" A7 I% L# _4季度达到89%；"        目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值）        品质部        15%                81.50%        95.79          14.37                 "螺杆泵2011年：85.2%
  @5 K" z7 v  G3 f离心泵：52.4%0 |9 o" a1 k, L) V- g1 W
齿轮泵：75.6%"        季度考核        单据：006                单据：006                                83.50%        88.70%        93.20%        92.20%
5 U, K* k; _$ N1 d7 F! v                        "离心泵2012年第1季度：55%；/ _; _$ ^8 L! ?, c
第2季度：58%；
1 _* h. X. W! p6 a, q第3季度：61%；
3 M: W1 A: |2 O+ R/ p3 l. i( L& N第4季度：65%；"        目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值）        品质部        10%                56.70%        98.51          9.85                         季度考核        单据：006                单据：006                                48.10%        61.30%        42.20%        55.60%
$ L& B& W7 p& ^( O2 A                        "齿轮泵2012年第1季度达到75%；
( n- {9 E1 N( s& W9 J  u  ?* H# @- ?& S第2季度达到76%；
3 ^' h4 P' n9 e5 W第3季度达到78%；
8 c4 N2 [/ h; Q, H: \  k( G/ l第4季度达到80%；"        目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值）        品质部        5%                68.40%        93.33          4.67                         季度考核        单据：006                单据：006                                52.80%        70.73%        65.10%        100.00%
1 p) n8 W, r# E8 a: G        3        库存总量        "（除成品库外总库存及在制）; }: K# e8 r7 {! t
2012年第一季度月平均小于4500万元；
; y3 `, A2 _; ~5 J: {1 V第二季度月平均小于4400万元；5 ^1 @2 J1 B0 j. l( O$ _  O
第三季度月平均小于4300万元；5 g8 t4 h! T# z1 C) G
第四季度月平均小于4200万元；"        目标值等于100分，目标值的1.25对应下限80分，目标值的0.75对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X25%）X(目标值-实际达成）        财务部        10%                3491        116.53          11.65                         季度考核        单据：016                单据：016                                3253.7        3621        3644        3563 " _5 a2 Z9 c4 A  W. w. Q
        4        呆滞品占比15%        "呆滞品定义：一年以上未发生领用
: p* w2 H* }2 \/ ~' m考核仓库：毛坯库、大小五金库、外协库、半成品库（含离心）"        目标值等于100分，占比20%对应下限80分，占比10%对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/5%X(目标值-实际达成）        信息部        10%                14.80%        100.80          10.08                         季度考核        单据：013                单据：013                                15.10%        14.90%        15.50%        12.70%
( T7 ~; p. E; N0 X, L7 R' n7 }        5        本部门预算达成率        (部门实际支出费用/预算费用)×100%=9.19        目标值等于100分，大于目标值，对应下限80分，小于目标值，按达成比例核算，目标值的0.9对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X10%）X(目标值-实际达成）        财务部        2.0%                14.32        80         1.60                         季度考核        单据：016                单据：015                                14.32        14.32        10.66        10.66
' R3 E, `* u' p% ]: _0 O+ _' ^        6        采购成本控制        （实际采购资金金额/预算采购资金金额)×100%=1049        目标值等于100分，目标值的1.1对应下限80分，目标值的0.9对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X10%）X(目标值-实际达成）        财务部        8.0%                842        120         9.60                 外协部分        季度考核        单据：015                单据：015                        6月份必须实现，出据具体考核办法        842        842        1000        1000 ; s  }: f+ H- I  O( U
定性指标        7        体系执行情况        100%        以品质部的日常品质稽核为依据，按照《公司质量管理绩效考核制度》执行，满分120分；        品质部        10%                97%        97         9.70                         季度考核        单据：003/004                单据：003/004                                97%        97%        97%        97%
- R  e4 _+ r; b; W6 K* c7 I合计                                                100%                                 96.39                                                                                                         9 k7 E" z/ l( T' `4 W  W* Q9 O' ?' c
最终考核成绩=任务绩效得分（考核成绩100分为不奖不罚，绩效工资=标准绩效工资X最终考核成绩/100)                                                                                                                                                                                        , c; j  M. w* ^2 ~) J$ u& Y
考核人签字:                                                被考核人签字:                                                                                                                                       
3 l9 t' f( e- R$ |% c# [日期:                                                日期:                                                                                                                                       
! c4 _) C7 Y/ E
作者: yezi999    时间: 2013-1-17 18:16
复制不行，只能下载看了
  f) W+ w& A0 Z6 `8 q: h( o9 Q
作者: yezi999    时间: 2013-1-18 12:07
顶一下，欢迎高手一起探讨
作者: cynthia29_2008    时间: 2013-1-18 13:35
你的完整方案如果能发一下最好，只看量表有些糊涂，而且绩效考核对象细化到哪一层级之类的细节看不到
作者: 史努比029    时间: 2013-1-19 11:20
看不太明白，是不是上传方式有问题呀
作者: 史努比029    时间: 2013-1-19 11:21
看不太明白，是不是上传方式有问题呀
作者: danen5525    时间: 2013-1-19 12:55
这样上传看着有点累啊！
作者: yezi999    时间: 2013-1-19 19:02
cynthia29_2008 发表于 2013-1-18 13:35 2 q% {: T7 n0 z8 W# d( O
你的完整方案如果能发一下最好，只看量表有些糊涂，而且绩效考核对象细化到哪一层级之类的细节看不到 ...

! e6 t0 h; W( C4 }; U! {7 B是得，从这些表单中可以看出绩效结果是跟薪资挂钩这点可以知道，其他不能说明什么？
作者: yezi999    时间: 2013-1-19 19:03
目前，只是中高层的设计考核表，但更接近部门考核而非中高层考核



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