谈谈陈光标的员工管理制度和企业精神构建 - 中人网

昨日看到陈光标又爆出为时评人颁发大奖的新闻。这个一天不死都有新闻的标哥是个传奇人物，搜集了一下关于标哥和江苏黄埔的资料，汇总了一篇文章，发到“CSTD中国企业大学联盟”上了。在这里把它贴出来，跟大家分享一点拙见。

【陈光标式的管理还能走多远？】
　　2013年1月17日，徐州沛县电视台新闻编辑郭元鹏意外得到一台小排量轿车、20万现金、两万元加油卡。发奖人是我们熟悉的中国首善陈光标，原因只不过是郭元鹏写了一篇《雾霾天气“绿帽子”最该戴在谁的头上？》的时评，被标哥在网上看到了。根据陈光标一贯的高调风格，这个“年度新闻奖”得到了各大媒体的大肆报道，又一次把标哥推到舆论的风口浪尖：标哥，胜似表哥！
　　《海峡导报》时评人贾志勇为标哥高歌：《“重奖时评人”当然是正能量》，歌颂陈光标高调发奖为环保事业注入了正能量。其实，陈光标的慷慨不仅表现在对慈善一掷千金，还表现在他在管理江苏黄埔的制度与策略。
　　陈光标管理模式正如他在接受采访时所说，“就像以前《上海滩》，你看霍元甲的迷踪拳，就是没有套路，没有完善的什么制度，随心所欲的。我一般做事也都是随心所欲型的，没有规律的。你看霍元甲的迷踪拳，他没有套路，你打不过他，他就能赢。我的感觉就是用这种方式越做越好，我这种方式一年做得比一年好。”随心所欲玄而又玄的管理模式，充满了陈光标的个人主义色彩：心血来潮，不可以常情度量。不成体系的管理，是一般企业不敢模仿也不能模仿。尽管如此，江苏黄埔的发展一年比一年好，标哥的捐款也是一年比一年多。标哥，凭什么？
　　从陈光标的话语中，我们大概可以揣度出他的成功之道：奖罚分明和企业精神。
　　江苏黄埔没有严格的管理制度，陈光标管理自己的团队不靠别的，就是高待遇和杀鸡儆猴。团队中的每一个人都受到很高待遇，他离开陈光标的公司，以后就找不到这么好的工作和这么高的薪水了。在丰厚的薪酬面前，每个人都愿意忠心耿耿地为陈光标打天下。然而人的贪欲是无止境的，“只要一旦发现问题，比如你说年薪一年拿一两百万，你还想吃回扣或者做其他手脚，那对不起，就是要依法处理，就是杀鸡给猴看的道理，要按照公司的侵占有关法律规定去处理，给大家看。”陈光标管理企业的道理很浅显，三岁小孩都懂。不同的是陈光标把这些道理实实在在地贯彻，并让每个员工都看得到：上一秒高官厚禄，下一秒锒铛入狱——这些事儿随时发生在你身上。
　　另一个是黄埔的精神，其中也有不少陈光标的影子在。“做事方面一般都是雷厉风行，只要看准了，说作就做，说干就干，一个小时能干完的事情我绝对不会拖一个半小时、两个小时。诚信放在第一位，就是说，我们公司只要交代的事情我认为一天能完成的，我绝对不会放到第二天，这是我一贯的作风。每个人都要时刻保持一种高度的责任感，每个人身上都要有道德这种观念。”效率，诚信，责任，道德，企业精神深入骨髓，让黄埔成为有血有肉、茁壮成长的“人”。许多企业也注重企业精神的营造，通过无休止的培训洗脑，灌输一大堆条条框框，试图让所有员工都跟企业一模一样，这样塑造的企业，是死的。构建企业精神，靠的是“熏”和“润”，靠的是管理层的以身作则。“我是以身作则，不管在工商税务、在我个人的行为，我不会给员工留下任何不好听的非言非语带出去。”陈光标说的这番话有着一种自豪感，企业家也应该扪心自问：我提出的企业精神，我做到了吗？
　　但企业家让企业带上浓重的个人色彩，将导致企业成为“一个人的企业”。江苏黄埔有 4600名员工，应该是一家大型企业了。中高层管理人员，也应该在200名左右，自己的智囊班底也不会少于10人。可陈光标三个月不在家，企业就三个月没订单，这说明了什么？这么多管理人员不可能都是窝囊废，只会借用陈光标一个人的脑子。那只能是，企业过于集权，一切大小事，都只有陈光标点头或签字之后，才能往下推行。可想而知，倘若陈光标离开黄埔，这个企业的前途便一片黯淡。这让人联想起另一位电商界的龙头老大马云。马云卸任阿里巴巴CEO对于健全企业的接班人制度和管理制度，对于阿里巴巴未来人才的培养和企业的未来发展有极大好处。抹去个人传奇色彩，才是建设百年基业的明智举措。
　　陈光标还会做出哪些出格的举动，我们无从知晓；江苏黄埔的未来何去何从，我们拭目以待。