怎样才能和这样的人相处和睦、不吃亏，又能做好事情

sunjj0725

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    唉，这次的事件大概是这样的。年末了，老总跟我说要我通知企管部行政专干参考去年的年会方案，结合今年情况，出一个今年的。具体方案由她出，但要我跟她商量下。我去转达了意见，以下是我俩对话。（前提，今年公司效益不好，不能去饭店，只能自己在食堂搞。）
    我：L姐，X总说让你参照去年的年会方案，出个今年的。我们商量下，你看今年怎么搞好啊？
    她：参照去年的？去年那样做菜很麻烦，今年没那么多人帮忙。
    我：恩，今年人少我知道，只是参照方案格式，方法可以变的。做菜麻烦，听说你们前年是用的盆菜形式，那个会不会方便些？（我去年来的。盆菜，广东菜，很多菜合在一起，不需要摆盘等，像大杂烩吧）
    她：盆菜我不会做，前年是XX教着做的。（我没让她下厨房做，只是问问这个方式会不会方便些，而且她说的XX还在公司，没离职的，前年他能教大家做，今年就不能了？）
    我：哦，但是今年晚宴肯定是要开的，你来公司这么久了，根据经验，你看哪种方式更方便呢？
    她：反正我不会做菜，这个问题下面员工也在说，年不年会无所谓，年前把工资发了就行。
    我：我觉得，公司效益不好，但是该办的还是要办的，要为明年做准备。一年一度的，还是要做的。而且现在领导决定肯定是要做的了。（去年年会总花费3万左右，因此根本不会造成大的铺张浪费）
    。。。。（省略，主题是她在不停地说只要发工资，不要办，而我也不断表达上述意见）
    她：办还要搞音响，要请外面人来调。
    我：那就请嘛，X工（公司负责电脑等设备维护的）不是认识对方吗？
    她：X工，只认识那个人，没有电话。（各种理由，暂时没去核实真假）
    我：那去年怎么请到的？按照去年那么做嘛。根据你的经验，先把总体策划案写下来，到时候细节安排，再一一解决吧。唉，其实我也怕麻烦，但领导安排了，没办法就要做啊。（为了缓和下气氛，我也站在她的角度笑着对她这么说，希望能引起共鸣）
    （说完，我转身就往外走了，我也不知道该如何跟她继续讨论下去了。因为跟她讨论什么都是没有任何建设性意见，只有借口。我觉得她是怕麻烦，而且不想做，就想通过各种理由让年会不用举行了最好。）
    她：我不知道怎么写，要准备那么多，麻烦的很。（她在我身后说）
    过后领导问我这件事的情况，我一五一十的说了，后来领导自己去找她让她出方案。今天领导将批示完的方案，让我转给她。我看到后又惊讶，又生气。
    1、在方案中，总的组织策划人写的是我，但所有细节都是她定的，完全没有跟我商量过，就算不商量，给我安排成总的策划人了，文件也不抄送我一份，直接跳过我就给领导。
    2、既然我是总组织策划人，可笑的又来了，她竟然在任务安排中给我分派了工作。这是什么道理？不应该是我来负责安排吗？
    我觉得这件事她是由不想做，变为必须做，心有不甘，所以耍个心眼。权力她来抓，责任我来担。分好我的职责，她就能摆脱这件事。我是负责人，协调肯定我去做，结果也肯定是我来担。跟她商量的时候消极对待，但她这样一写，把该项工作实施的矛头全部转嫁到我头上。而领导又不会管那么多，只要事情有人做，他根本不会替员工去想这些深层次的东西，所以就批了方案。但是我越想越觉得自己委屈，我不是怕承担责任，只是：1、这件事本来都是她们部门负责的，我是个比较讲原则的人，本身也是负责考核各部门绩效的，这是考验她们部门的工作，我不应该把这事大手揽到自己怀里，而是要看她们的工作效果，我最多是协助；2、我当时很积极的跟她商讨方案，想帮忙做好这件事时，她却诸多不配合，打消了我的热情，现在又把矛盾转给我。真是够郁闷的，家族企业碰到这样的老油条，没法说理。