私营企业能不能做大、做强？

爱你十分泪七分

一个暴发的私营企业能不能做大、做强？ * |4 m4 z! A! J- x9 Q* b, s$ p盖高楼、建新厂、高薪聘研发人员和高管人员。 这些路有没有错？ 6 ?; o: ]! t! r( I其中还缺少了什么？ : |3 H9 \+ N: @9 p: v什么才是最重要的呢？[em06]

剑试天下

答案是肯定的,关键是由谁来做?如何做? " W: ~+ z: Z7 z* d, n无论他是暴发也好,还是勤劳得来的财富,要想在原有基础上做大\做强,要有详尽的规划\要有人才的补充\要有强有力的执行\要避免家族的影响等等,只要想做好,有目标\有计划,相信一定会做好的.

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说得都是有道理的，可是治理问题的主要问题在那里呢？人与人之间的关系问题？[em05]

cnandylee

治理问题非常重要，要处理老板和招聘过来经理人的问题

雪山贝壳

现在，在中国，关系就是生产力，只要你善于整合周边“资源”，并能“准确”应用，那么在中国没有搞不成的“事业”，关键别得罪了我们“伟大”的党。

A大调

任何企业都可以做大、做强！只是怎么做，谁来做，要做多少年的问题。

爱你十分泪七分

[color=#4B0082][color=#FF8C00][quote]以下是引用helpwell在2005-6-15 15:14:36的发言 ' Z" y( o) D/ {) j从中国民营企业发展的历史来看，没有健全的职业经理人队伍，中国民企可能做大，不能做强，中国企业的寿命都没有太长的，做得最好的莫过了海尔，也是后继人才缺少，联想虽有杨元庆和郭为，但能否撑得住当今的联想，还是未知数，李东生把TCL做大，但也面临巨大挑战，说到底是人的素质还不能足以产生和管理进入500强的大企业。 **************[/quote] [/color] 9 n: R! K* V8 U7 k* Z, d0 n你说的很有道理，可是，我们也不得不相信他们当中是有人才的，不然的话，他们都做不成现在这样。不过从你的角度考虑，我们是不是应该多引进一些外来人员或者是海归人才，而事实上我们也正是这么做的，这样是不是可以呢？[/color]

helpwell

从中国民营企业发展的历史来看，没有健全的职业经理人队伍，中国民企可能做大，不能做强，中国企业的寿命都没有太长的，做得最好的莫过了海尔，也是后继人才缺少，联想虽有杨元庆和郭为，但能否撑得住当今的联想，还是未知数，李东生把TCL做大，但也面临巨大挑战，说到底是人的素质还不能足以产生和管理进入500强的大企业。

四海漂游

一味最求企业的庞大是很盲目的，做强后再考虑做大把1

爱你十分泪七分

如果是自己发明的管理模式，那不一定是适合与做大的。但是我们如果用有做大的企业的经典的管理模式，是不是可以呢？至于人才，没有合适的人才是不可能做大的，人才是很重要，我个人也认为，合适的人才才是企业发展的前提。[em25][em24]