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标题: 面对逆境该何去何从？ [打印本页]
作者: hi2012    时间: 2013-1-24 13:24
标题: 面对逆境该何去何从？
      分享一个HR职业生涯案例，大家一块儿讨论下：
% a" h  s4 a% y. X1 ]. G* P      某公司人力资源专员A于2010年7月大学毕业后参加工作主要负责招聘管理，2011年5月因总公司在外地建设子公司，跟随主管副总协助子公司人力资源管理平台搭建，后因表现突出破格提升为人力资源经理，分管招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、计划管理、统计、5S管理、体系等，后因新公司问题较多及A个人能力问题出现各类问题，老板经常批评，但工作属于勉强完成，后调行政部门任主管，分管餐厅、宿舍、保卫、车辆等工作，因A个人阅历浅，触及部分团体利益，工作不能顺利开展，后因人力资源部新任经理辞职，A被调回人力资源部。但因A处世相关可能存在的问题，在公司论坛里面出现了诽谤其招聘期间要钱的帖子，虽A已经发帖澄清，但是背后议论纷纷，A感觉到无心工作，前途渺茫，自己的下属对自己的认可也没有之前的高了，A现在很苦恼。面对职业生涯困境，A该何去何从，请各位支招！
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作者: gaojunhui21    时间: 2013-1-24 14:34
这种情况应很多人都经历过，端正心态，毕竟我们要活在自己的努力与勤奋中，而不是生活或工作在他人的言论中。他人的言论自由我们虽不能毁抵，但这也暴露了我们的不足与缺失，所以，我们要善于从别人的意见或建议中总结及不断认知自己，然后通过学习及各种改变重塑个人形象，如果你伸出友爱 之手，相信对方不会伸出敌对之手。另一方面，三人行必有我师，要多向各层次人员交流及学习，通过访谈及沟通，改变别人的认识和看法，还有就是一定学会走出去管理。
作者: hi2012    时间: 2013-1-24 14:47
gaojunhui21 发表于 2013-1-24 14:34 4 L4 U0 i$ H1 w$ q/ V8 Z* H( p
这种情况应很多人都经历过，端正心态，毕竟我们要活在自己的努力与勤奋中，而不是生活或工作在他人的言论中 ...
" f% S1 w3 t0 p; Q
恩，极赞同高老师的看法，毕竟毕业不到3年涉世不深，专业知识及为人处世都要磨砺，肯定会遇到意想不到的困难，经历过这些困难才会成长，要是被困难压垮了就亏大了，可能是一蹶不振，在此处碰壁，别处也会碰壁，多学习，多看书，在逆境中也许成长的更快！A君加油！
作者: hi2012    时间: 2013-1-24 15:12
不能沉，顶上去
作者: luckdjb    时间: 2013-1-24 15:22
原因无它。1 r$ `2 n1 E- J5 T  [+ [
该同事走得太快了，基础打得不牢固。2年工作经验的人力资源经理，而且是属于前一年工作经验为专员。( s" s+ G0 Z$ ]3 v: [4 x( ~/ S
可想而知该同事的能力尚未达到的，特别是个人阅历不足。社会这趟水不浅的，不是单靠技能可以畅游。
作者: hi2012    时间: 2013-1-24 15:27
luckdjb 发表于 2013-1-24 15:22
" O% _4 R) ]  e) P) ~5 _! g原因无它。1 E8 E* K, Q" ~4 T1 L& c
该同事走得太快了，基础打得不牢固。2年工作经验的人力资源经理，而且是属于前一年工作经验为专 ...

1 e+ l) O8 d" M6 m那么，有何良策应对呢？
作者: luckdjb    时间: 2013-1-24 15:35
hi2012 发表于 2013-1-24 15:27
+ h" }$ `( u- ^8 q6 }那么，有何良策应对呢？

# w* @" P9 Z8 }/ z  S2 o% h4 e8 t其一，个人认为该同事应该来一个摸底行动，认真对待自己的工作情况，找出自己的短处。看看自己的岗位职责表，是否能100%有能力完成的。
) O& f" M2 y3 a& M6 J% B, l其二，对于招聘收钱的案例，不应该发帖回应，而是直接向公司报告情况，寻求公司勘查、了解。& [9 V& ?% G  R( U) T
其三，跟外部的人力资源经理对比一下，自己究竟是专员还是经理，经理的任职资格到底自己有多少是合格了，确实差距太远就只能抓紧时间学习或者换工作吧。5 b; r/ a& K0 q5 U4 V9 Q1 n  y. E
作者: hi2012    时间: 2013-1-24 15:45
luckdjb 发表于 2013-1-24 15:35 ) l: d% |) x% [
其一，个人认为该同事应该来一个摸底行动，认真对待自己的工作情况，找出自己的短处。看看自己的岗位职责 ...

" V+ w% n: v3 b: |1 t2 T. ?) e1 t恩，说的好！- K1 K' k' W1 Z/ X9 _6 g# S, _6 |
第一条，很明显，A君肯定有缺陷，每个部门都有部门职责，A君若不能完成相关任务，老板必弃之，能让他做一年多的人力资源经理，说明在完成工作的能力上还是可圈可点的，但是可能因为经验不足，达不到老板要求的完美效果。
9 p# r$ v. D0 u/ K. a  ~4 r第二条，有道理，发帖不能解决问题，关键看老板的态度。; W2 Y0 _; \# _6 H/ T$ ?" t. [. ^( J! e
第三条，看来A君确实应该打打恶补一下了，多一些沉淀，少一些轻浮，人力资源经理工作不好做！
作者: luckdjb    时间: 2013-1-24 15:50
hi2012 发表于 2013-1-24 15:45
/ O' K) {" U0 O3 d5 _恩，说的好！4 Q+ ?2 A9 f3 a
第一条，很明显，A君肯定有缺陷，每个部门都有部门职责，A君若不能完成相关任务，老板必弃 ...

/ Z/ ^  D. g2 e$ p关爱下属是好事，但是提拔的太快反倒会拔苗助长，领导有事好心干坏事，坏了苗子。! F( C; G4 R; e6 Y3 G/ v
还是要两步两步的走才稳。
作者: hi2012    时间: 2013-1-24 16:37
还有木有要说的啊



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