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标题: 面对逆境该何去何从？ [打印本页]
作者: hi2012    时间: 2013-1-24 13:24
标题: 面对逆境该何去何从？
      分享一个HR职业生涯案例，大家一块儿讨论下：
! f# y& u6 e+ a6 M9 A% c5 v      某公司人力资源专员A于2010年7月大学毕业后参加工作主要负责招聘管理，2011年5月因总公司在外地建设子公司，跟随主管副总协助子公司人力资源管理平台搭建，后因表现突出破格提升为人力资源经理，分管招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、计划管理、统计、5S管理、体系等，后因新公司问题较多及A个人能力问题出现各类问题，老板经常批评，但工作属于勉强完成，后调行政部门任主管，分管餐厅、宿舍、保卫、车辆等工作，因A个人阅历浅，触及部分团体利益，工作不能顺利开展，后因人力资源部新任经理辞职，A被调回人力资源部。但因A处世相关可能存在的问题，在公司论坛里面出现了诽谤其招聘期间要钱的帖子，虽A已经发帖澄清，但是背后议论纷纷，A感觉到无心工作，前途渺茫，自己的下属对自己的认可也没有之前的高了，A现在很苦恼。面对职业生涯困境，A该何去何从，请各位支招！' g9 _9 D' z2 Z& Y; Z0 W+ J
作者: gaojunhui21    时间: 2013-1-24 14:34
这种情况应很多人都经历过，端正心态，毕竟我们要活在自己的努力与勤奋中，而不是生活或工作在他人的言论中。他人的言论自由我们虽不能毁抵，但这也暴露了我们的不足与缺失，所以，我们要善于从别人的意见或建议中总结及不断认知自己，然后通过学习及各种改变重塑个人形象，如果你伸出友爱 之手，相信对方不会伸出敌对之手。另一方面，三人行必有我师，要多向各层次人员交流及学习，通过访谈及沟通，改变别人的认识和看法，还有就是一定学会走出去管理。
作者: hi2012    时间: 2013-1-24 14:47
gaojunhui21 发表于 2013-1-24 14:34
$ |* D7 `" F) s/ u  M% D+ d( L4 M这种情况应很多人都经历过，端正心态，毕竟我们要活在自己的努力与勤奋中，而不是生活或工作在他人的言论中 ...

5 ]/ w, ]$ [; D( j! X恩，极赞同高老师的看法，毕竟毕业不到3年涉世不深，专业知识及为人处世都要磨砺，肯定会遇到意想不到的困难，经历过这些困难才会成长，要是被困难压垮了就亏大了，可能是一蹶不振，在此处碰壁，别处也会碰壁，多学习，多看书，在逆境中也许成长的更快！A君加油！
作者: hi2012    时间: 2013-1-24 15:12
不能沉，顶上去
作者: luckdjb    时间: 2013-1-24 15:22
原因无它。
- [1 a' y5 V5 i* q9 q该同事走得太快了，基础打得不牢固。2年工作经验的人力资源经理，而且是属于前一年工作经验为专员。) v+ F6 M! g' v* M# B  g
可想而知该同事的能力尚未达到的，特别是个人阅历不足。社会这趟水不浅的，不是单靠技能可以畅游。
作者: hi2012    时间: 2013-1-24 15:27
luckdjb 发表于 2013-1-24 15:22
: Z5 r* ]) J7 n1 L$ d6 \原因无它。
9 \4 U- x( ^( E7 F- c该同事走得太快了，基础打得不牢固。2年工作经验的人力资源经理，而且是属于前一年工作经验为专 ...
- q' L5 a8 {" }  |( ^% I
那么，有何良策应对呢？
作者: luckdjb    时间: 2013-1-24 15:35
hi2012 发表于 2013-1-24 15:27 : M2 s, k* v  d: j0 w
那么，有何良策应对呢？

# r6 W) q# P8 ?. ]8 q其一，个人认为该同事应该来一个摸底行动，认真对待自己的工作情况，找出自己的短处。看看自己的岗位职责表，是否能100%有能力完成的。
6 t; A+ r! U. N$ a( Z其二，对于招聘收钱的案例，不应该发帖回应，而是直接向公司报告情况，寻求公司勘查、了解。7 M/ g. Z+ H: {, `
其三，跟外部的人力资源经理对比一下，自己究竟是专员还是经理，经理的任职资格到底自己有多少是合格了，确实差距太远就只能抓紧时间学习或者换工作吧。" }, ~# E  B& [1 k' H" R' m
作者: hi2012    时间: 2013-1-24 15:45
luckdjb 发表于 2013-1-24 15:35 , r5 A7 E- a. [0 x- t4 j
其一，个人认为该同事应该来一个摸底行动，认真对待自己的工作情况，找出自己的短处。看看自己的岗位职责 ...
- U: E( R& G: [- P( i2 T
恩，说的好！2 Y$ j+ b- q) G9 M. l9 w
第一条，很明显，A君肯定有缺陷，每个部门都有部门职责，A君若不能完成相关任务，老板必弃之，能让他做一年多的人力资源经理，说明在完成工作的能力上还是可圈可点的，但是可能因为经验不足，达不到老板要求的完美效果。- F( Y( E# q% Z  n
第二条，有道理，发帖不能解决问题，关键看老板的态度。
! w8 T1 p3 v9 @第三条，看来A君确实应该打打恶补一下了，多一些沉淀，少一些轻浮，人力资源经理工作不好做！
作者: luckdjb    时间: 2013-1-24 15:50
hi2012 发表于 2013-1-24 15:45 # e8 f# Y8 Y4 e, ?
恩，说的好！
7 {- y+ j) q9 V6 \! y第一条，很明显，A君肯定有缺陷，每个部门都有部门职责，A君若不能完成相关任务，老板必弃 ...
+ ~. S/ _2 U9 s2 `/ a( \  \
关爱下属是好事，但是提拔的太快反倒会拔苗助长，领导有事好心干坏事，坏了苗子。& i5 x8 q5 }7 q8 [$ ?
还是要两步两步的走才稳。
作者: hi2012    时间: 2013-1-24 16:37
还有木有要说的啊



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