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标题: 年底辞退如何平衡 [打印本页]

作者: somen 时间: 2013-1-27 20:51
标题: 年底辞退如何平衡
本帖最后由 somen 于 2013-1-28 21:42 编辑

上周五，老大很高兴的在办公宣布，终于搞定一个人了。原来是渠道部的一位销售专员被劝退了，而且是那么的急。

原来这位员工在公司已经工作2-3年了，原来在另一销售部，因为业绩不怎么样，本来想要劝退的，后来新成立了一个部门，需要人手，新部门的老大觉得此人还可以，就留下了他。现在新部门因公司业务员发展问题，又解散了，把此人又调到渠道销售部，结果还没待上两个月，以此人不能出差为由要开除。（其实这两个月也没开展实质性的工作，一个月帮助研发部门调试，另一个月主要是参与培训、市调之类工作，还没安排过出差的任务，但是未来肯定会有出差，而该员工确实表示不能出差）

其实此人在公司的这段时间里，工作也算努力、做事也算勤快，但是由于个人性格上的问题，也许太过于内向，业绩一直上不去，就这样踢来踢去，最后还是被踢出了公司。

但是毕竟年底了，老婆还刚生完小孩不久，对于这类员工，HR应该如何去解决平衡呢？是可以为省成本马上给予开除（当然马上开除，公司是不会给予任何补偿的）？还是会等到年后再做处理，同时给予员工一定时间的心理准备和再就业准备呢？

是你，你会如何平衡？欢迎讨论。

作者: cowo0620 时间: 2013-1-28 08:55
先不考虑工龄影响
当企业薪资福利待遇趋于市场平均水平之上的，那么员工相对于对目前的工作比较依恋，此时员工因表现不佳而面临辞退危机，这就是一种反激励，其他员工也会变得更加努力。
当企业薪资福利待遇趋于市场平均水平以下的，那么员工对目前的工作存在无所谓的状态，此时员工因表现不佳而被辞退，给予补偿（不管公司给还是不给，最终员工发生争议还是要给的），其他员工也会效仿的。

作者: yazhi999 时间: 2013-1-28 09:11
我们单位是立马开除，去除后患！呵呵很没有人情味！

作者: menglunancy 时间: 2013-1-28 09:22
让员工安心过好年吧，比较人性化。

作者: 郑州马卫 时间: 2013-1-28 10:34
如果是我的的话，年前安排离职面谈，离职手续在年前办好，这样为公司省去不少成本。企业还是以盈利为核心目的。

作者: 罗恩 时间: 2013-1-28 10:46
我们公司都是在年前安排好人事调动，让人年过的很几家欢喜几家愁

作者: llxxkk737 时间: 2013-1-28 11:00
我觉得可以跟员工沟通一下，这可能是工作不太适合他，让他在找个合适的工作也是比较理想的选择。然后让员工主动提出离职，这样两方都比较愉快，手续简历，而且不容易出现员工关系的问题。

作者: lixiaoxv 时间: 2013-1-28 13:17
有时候你对员工人性了，他们未见得对你人性。为了减少损失，节前谈妥签好字，最好不要拖。

作者: amoyoyo 时间: 2013-1-28 14:55
既然是工作了两三年的员工，之前也一直都有绩效考核，应该都有足够的书面材料证明此员工是达不到公司要求的，把工资结构做一下调整，工资拿不到绩效工资，此员工自己也会提出离职的，可以省下一笔赔偿金

作者: somen 时间: 2013-1-28 21:47

llxxkk737 发表于 2013-1-28 11:00
6 V. [1 M* n4 [+ u6 A5 m. o我觉得可以跟员工沟通一下，这可能是工作不太适合他，让他在找个合适的工作也是比较理想的选择。然后让员工 ...

现在就是这么做，劝退。员工已经提出离职了。没有任何的补偿。

作者: somen 时间: 2013-1-28 21:49

amoyoyo 发表于 2013-1-28 14:55 1 u! ^) I2 S4 n# d& I z
既然是工作了两三年的员工，之前也一直都有绩效考核，应该都有足够的书面材料证明此员工是达不到公司要求的 ...

嗯，这只是下策。我觉得要平衡好企业与员工。

作者: krinin 时间: 2013-1-29 00:21
做为HR 应该知道现在没有开除这个名词吧只有解除合同。在这里应该理解为公司主动解除劳动合同。但劳动关系又不能完全和普通民事关系一样，有特殊的地方。比如如果你真的觉得这个员工确实没有呆下去的必要，你又同情他那就主动违法解除合同，这样他如果懂法的话可以拿到两倍的经济赔偿。但做为HR会不会导致自己处于不利的地位

作者: 碧溪金沙 时间: 2013-1-29 08:23
这件事情的本身是公司管理出现问题，员工被拉来拉去，管理我看也是乱的。没有不好的员工，只有不好的领导，这句话信不信由你，反正我是信了。

作者: 学习与充电 时间: 2013-1-29 08:38
本人现在公司也是遇到这样的状况，我现在就是年前给予适当的补偿，解除合同，也要给人家过年期间计划一下个人的安排，不要等年后再让人家措手不及。

作者: tonycheungchn 时间: 2013-1-29 08:42
可以借鉴电影《在云端》中的方法。员工有他的优势，只是目前的公司不太适合他，与其为了短期的安稳留恋现有工作，为什么不向前看，为了自己在适合的环境更好的发展，做一个暂时看来是困难的决定。

作者: 宋瑞华 时间: 2013-1-29 08:50
看你公司领导倾向，如果以人为本可以考虑年后处理给予相应补偿，如果为企业减少损失就采取措施让其主动提出申请解除合同

作者: HR帮兄 时间: 2013-1-29 09:12
作为HR来说，面对这种情况还是有些可惜了，培养一个人不容易，虽然这个人未必能发挥多大的作用。但是，要人时留人、不要人就撵人的作法多少没有仁义可言，这个人确实不合适销售能不能做内勤的事务或者其他适合的岗位？

作者: xitang 时间: 2013-1-29 10:47
建议协商解除并给予一定补偿为妥，否则人事是有吃官司的风险啊

作者: somen 时间: 2013-1-29 11:49

学习与充电发表于 2013-1-29 08:38 2 x2 h- v% k0 |' B% i7 ^
本人现在公司也是遇到这样的状况，我现在就是年前给予适当的补偿，解除合同，也要给人家过年期间计划一下个 ...

嗯。。，还是认同你的做法。

作者: somen 时间: 2013-1-29 11:50

碧溪金沙发表于 2013-1-29 08:23
. H# ]2 P0 Y3 U6 H这件事情的本身是公司管理出现问题，员工被拉来拉去，管理我看也是乱的。没有不好的员工，只有不好的领导， ...

相信，领导也要为员工的成长、发展负责。

作者: 好天了 时间: 2013-1-29 13:16
与员工协商一致解除合同，按规定给补偿，好合好散最好了。员工不同意协商解除，公司硬要解除的话，比较麻烦，员工可以去仲裁要求恢复劳动关系，也可以不要求恢复劳动关系，公司要付赔偿金（二倍的经济补偿金）。过年这关口上，还是要好好和员工好好说才好。

作者: 骁果 时间: 2013-1-29 17:19
你觉得人家情绪失控杀人好，还是多给一点钱好呢？

作者: 碧溪金沙 时间: 2013-1-30 09:22
平衡是门管理艺术。

作者: funnyfl 时间: 2013-1-31 13:29
毕竟是工作了2-3年的员工，基于此员工工作也算努力、做事也算勤快，但是性格原因业绩一直上不去；HR可以约他面谈，并把其近两年绩效考核的书面材料给他看，劝其申请自动离职，离职手续可年后办理。

作者: 汾宁 时间: 2013-2-1 14:40
给足合理的经济补偿金和代通知金，如果有年假未休完的尽量计算到过年后，让他也享受到一个带薪的春节假期。尽量做得有人情味些，毕竟大家都是打工的，要有同理心。

作者: zhangpeipei1983 时间: 2013-2-1 15:03
给予一次机会，分配一个岗位，提供一个中等的考核标准，看他是否能完成

作者: *kerry* 时间: 2013-2-1 15:13
本帖最后由 *kerry* 于 2013-2-1 15:15 编辑

员工性格内向，肯定不太适合做关于市场开发类型的工作，况且这本来就没有达到人岗匹配的程度，员工不能在这个位置上充分发挥个人才能，那肯定也不能为公司创造更大的效益，公司在不能提供其无能力担任此岗位的证据时，建议可以双方协商解除劳动关系。但应该给的补偿还是应该给的，尤其是到了年底，这种情形年终奖公司估计不会给的。

作者: 雅琦 时间: 2013-2-2 09:38
对待讲理的，就人性化一点，对待讲不通道理的，那就没有必要人性化。

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