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标题: HR职能升级 如何和各种打杂说拜拜? [打印本页]

作者: 气势如虹    时间: 2013-1-30 11:59
标题: HR职能升级 如何和各种打杂说拜拜?
本帖最后由 鱼会飞 于 2013-1-30 12:45 编辑 + K" Z* G6 j, ]6 y; v8 \3 W; {

( e4 S8 {" k3 s- ~9 B      如果你问一个HR,日常工作是什么,相信他一定能说出一大堆。比如员工工资的计算、发放,员工福利的购置,社会保险、档案、住房公积金的办理……如果给这些繁杂的事务再加上一个“跨地域办理”,那真是让HR最头疼的问题了。那么,企业的人力资源部门重要吗?是否只是一个“管家”+“打杂的”角色?答案是:错,大错特错。
& L: W3 ?7 I  H0 Z& Z       那么,人力资源部门做为企业未来的核心战略部门,它的重要性体现在哪呢?简单来说,就是未来企业在人力资源管理方面的激励、培训、薪酬以及内部稳定的需求更加具体和细化,在强调提升员工产值的同时,将更加注重吸引和留住人才。的确,人才是一个企业生存的根本。而人力资源部门正是对人才把关的重要“关口”。另外,人才招进来之后,管理和培训也是非常重要的工作,这都需要人资部门的努力。2 E- G9 B: i5 ~  Z: ~' P
       但是,从企业发展需求来看,为了扩大业务规模,大多数企业都在进行跨地域发展的布局,而关系到员工的社会保险、档案、住房公积金、薪酬等能够提升员工满意度的人力资源管理,就显得尤为重要,但这恰恰是企业HR最为头疼的问题,因为针对跨地域相关配套政策的了解相当耗费人力和时间。同时,由于HR不能及时掌握不同地域的政策,往往会延长保险缴纳、档案变动、薪酬计算和发放的周期,从而直接影响到员工满意度并增加企业用工风险。
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作者: 看见你就头疼    时间: 2013-1-30 12:40
老兄,你也说了“人力资源部门做为企业未来的核心战略部门”8 v8 g5 s% D$ B
什么叫未来?& H: ^; q+ _0 K6 U  F1 q
老板用的是你的现在,别把自己当个人物+ \, F9 \9 w& i
先熬到手下有一堆的人事经理,这是当下的目标
作者: 鱼会飞    时间: 2013-1-30 12:48
将工作做到系统化,会减少很多事务性的事。工作再杂,看你怎么优化。
作者: 不会卖萌的猫    时间: 2013-1-30 15:47
自己控制好先
作者: 前进的蜗牛    时间: 2013-1-30 22:47
都说HR是企业非常重要的部门,但是实际上。。。。唉。。




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