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标题: 应聘人才的几个错误点 [打印本页]

作者: 无言独上飞机 时间: 2013-2-1 11:05
标题: 应聘人才的几个错误点
光环效应
在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸他身上。为避免"光环效应"产生的不良后果，需向应徽者索取一些他自己已准备的报告，或近期的工作总结，作为评估能力的客观依据。

用最好的人，而不是最适合那份工作的人
不要为了符合应徽者的能力，而把职位提高至超出本来的要求。为了避免聘用资历过高而最终可能厌倦或离开的人才，雇主需研制一份实际的要求细则，并在招聘时以它为范本。

提出假设性的问题
可提出"如你的意见在董事会上受到批评，你会如何应付？"等问题，以取替直接了当的提高："你如何坚持自己意见？"间接提出问题，较之于一个暗示"正确"答案的提问，更容易获得准确的信息。

说话过多
不要将特定的面洽时间，用来拼命推销公司的应徽的职位，而又不认真的评估应徽者的技能。这样很容易掉进片面印象的陷阱，而忽视了待聘者的反应。适当地分配面试时间，以90分钟作详细的倾谈；其中15％时间用来介绍公司和职位的情况。

作者: yazhi999 时间: 2013-2-1 11:29
路过，学习。

作者: lllooy 时间: 2013-2-20 09:42
路过，学习。

作者: 东阳人才网91job 时间: 2013-9-18 15:15
恩恩，知道了，学习了呢，谢谢分享

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