我不是归人 发表于 2013-2-5 10:398 M7 ?' _- |+ E3 j2 }# l Y
向前辈学习！
我目前在一家规范的股份公司的下属子公司从事招聘工作一年，感觉进步很慢
在纠结是往招聘深入 ...
昨天，我辞了工作，昨夜也未睡好，做了一夜的梦，还与工作有关，想在瞬间放下，却做不到，想想这一年，似乎很少睡得安稳，以前，一年也不曾失眠几次。
想想，08年到上海，从无意识中做了人事行政助理，到现在的人事经理，有心酸、一种自己把控不住的无奈、成长、收获、喜悦、又有些力不从心把控不住，顺与不顺的交替，简单的记录，想让自己静下来多思考、总结，为了成长的更好。
最初的两家公司规模不大全部的人事行政工作基本都是一个人在做，因为都是分公司，总部有很多东西可以借鉴，没人指导，都是自己摸索，倒也有不少的成长，很多小事的细节都非常清楚，这在后来领导团队指导下属工作中起到不少的作用。后来进入一家规模比较大的台资公司，专职做招聘模块，公司各项制度流程职责都非常清晰，学到了很多，还遇到了一个好的主管，几乎每天都能感受到的成长，专业领域的和处世之道，让我对人力资源管理以及未来的职业发展有了清晰的方向，每天都在不停的工作、学习、成长，如果可以，很想在那里多待上几年，因为结了婚，因为家庭，2012年初，离开了上海，到了苏州，心理上还是做了准备的，知道对于人力资源管理，苏州的环境会没有上海那么好，但还是有失落。应该会有人力资源管理比较完善和系统的公司，只是没有遇到。
在我有些沮丧的时候进入现在的公司，面试的时候，老板希望能有人帮公司建立各项人事管理规范，同时想快速扩充，人员招聘能跟上，当时我的判断和理解，认为是一次不错的机会，因为，一家没有任何管理规范的公司应该也不多，我可以放开来干，就像个实验场，也可把我所掌握的技能和学到的东西运用进来，就这样来到这家公司，老板是个很有想法，也是个想到什么就做的人，只是缺少了一些专业的眼光和专业的用人方式，并且再后来我意识到，这是很难改变，也比较致命的问题。
进公司不久，之前做行政和人事的两位都离职了，在我还没有熟悉公司的时候离职了，也好，我可以组建自己的团队，招了两位看上去还可以的姑娘，开始了我奋斗之旅，说得有点过，不过这一年来，我基本一直像打了鸡血一样的在工作，把这当成了我重要舞台，我手把手的教着两位搭档，差不多在他们快要转正，可以独立工作的时候，他们又都相继离职了，太郁闷了，我好好思考了一下，总结了两位为什么会走，两位之前都有一年的工作经验，之前的工作经验在我的判断，都可以胜任岗位，在离职前的沟通中，虽然有些客观因素，但最重要的还是不能适应公司的环境，因为他们之前的工作都是各方面比较规范的，同事之间的分工配合比较明确，而在这，什么乱七八糟的事都需要人事行政来处理，每个人都会指手画脚，大部分人都不明确自己的工作职责，很多时候，他们很闲，无事可做，而我的部门每个人都很忙。
不过好在我几个月的努力，本部门的工作职责和流程梳理清晰了很多，把一些各部门自己的工作都明确了，可以拒绝的我也都明确拒绝，并给到他们相应指导，让他们自己处理，各项规范，在半强制和潜移默化中慢慢执行下去，所以当我第二次组建团队的时候，我已经相对更清楚我需要什么样的人，虽然在我离职前，我意识到，人员还是有些问题。对于人事行政岗位一定是需要执行力比较强，同时能管住自己的嘴巴，这非常重要，要不然是致命的，因为岗位的敏感性，没有较强的职业道德意识，根本就不适合做人事行政岗，否则就会失控，当然对于人事行政的管理者，对于下属的这种意识的培养也很重要，同时周到的思维也很重要，什么话能对下属说，什么时机说一样很重要。
在这一年里，做了很多，也学到了很多，每天基本都是在非常快的节奏中工作，进公司时所有的员工都没有签合同，公司没有人事档案，甚至连花名册都没有，只有简单的一个联络单，没有任何管理制度，连考勤管理制度都没有，也许有过，不过没有在执行，每个人进出自由，打卡与不打卡，完全没关系，做考勤完全靠猜测，没有任何工作数据，上一年招聘数据，招聘费用，等等等等，什么都没有，在进公司的一两个星期里，有点崩溃，差点就想不干了，可能跟我个性有关，坚持了过来，什么都没有也好，我自己建立，从设计面试登记表，录用评估单，入职引导，员工档案，人才库的建立，所有员工签订合同，同时员工谈话，各项管理规范，操作流程，表格化管理，岗位说明书，各岗位绩效考核，薪资体系建立，离职谈话，各项工作建立数据库，以便分析工作，同时高强度的招聘工作，公司从三家门店扩充到六家门店，同时上了两个项目，快消品和电子商务，每个月的入职人数在十人左右，还有各项行政工作，办公用品库存管控，采购，固定资产盘点，各门店和办公室环境卫生管理。当然这一切由我的两位搭档和我配合完成。如果不是一些突发的情况我对于现在的工作状况还算满意，并且我相信我有能力可以将工作做得更细，更系统。
因老板的麻目上项目，对不了解的行业，麻目投资，想快速追求效益，用人上也有问题，没有用专业人员的意识，同时听不进别人的建议，最终，因为资金让整个公司处于危险的边缘。最后我也只能无奈的离开。
民营企业中还有很多需要人力资源管理者研究和完善的东西。
好好调整一下，休息一下，我会在下一份工作中做得更完善。
5 [4 X h1 @+ o* \我不是归人 发表于 2013-2-5 10:39
向前辈学习！
我目前在一家规范的股份公司的下属子公司从事招聘工作一年，感觉进步很慢
在纠结是往招聘深入 ...
coolsu35 发表于 2013-2-6 00:27
从事薪酬模块一定要有对数字较强的敏感性，有一定的逻辑思维能力和组织统筹能力，要有好的记忆力和耐性， ...
我不是归人 发表于 2013-2-6 10:11
嗯谢谢
我本身专业是数学出身的，对数字的敏感性及思维逻辑性自我感觉还不错，办公软件操作方面呢工作中 ...
coolsu35 发表于 2013-2-6 11:06
有相关经验是最好，因为你需要对相关的法律法规熟悉，对政府对口部门的办事流程也要熟悉，不过这些只要慢 ...
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