中人网

标题: 如何做下一年度的薪酬福利预算 [打印本页]

作者: yazhi999    时间: 2013-2-19 09:16
标题: 如何做下一年度的薪酬福利预算
各位亲们: 现在要做2013年的薪酬福利预算,本来去年年底应该做,结果因其他事没有做。我想请教可以从哪些具体的方面进行预算? 谢谢!



作者: 任珺    时间: 2013-2-19 16:18
抛砖引玉吧,提供以下个人的观点:
1) 考虑到每月公司各部门因新增加人员而带动的薪酬福利增加部分;
2) 考虑到公司的年度调薪幅度、员工晋升晋级的薪资调整幅度;
3) 考虑到国家最低工资调薪以及社保公积金最低基数调整所带来的人工成本增加部分;
4) 考虑到公司及国家的福利政策、规定(如高温费、员工体检、节日礼金等)而需要支付的福利费用;
5) 参考以往数据,并适当考虑到每月各部门因加班而发生的加班费等;
作者: 眼睛树    时间: 2013-3-1 11:24
抛砖引玉吧
作者: 1235566w    时间: 2013-3-24 16:07
2楼说得不错
作者: jay_1981    时间: 2013-3-26 10:10
顶!!!!!!!!
作者: 网络特工    时间: 2013-3-27 15:34
任珺 发表于 2013-2-19 16:18
抛砖引玉吧,提供以下个人的观点:
1) 考虑到每月公司各部门因新增加人员而带动的薪酬福利增加部分;
2) 考 ...

真不错,学习了
作者: 杨锡    时间: 2013-3-27 15:49
本帖最后由 杨锡 于 2013-3-27 15:51 编辑

方法多种,谈谈我们的思路:
1 薪酬总额确定。我们是按照2013销售总额比例,参考去年薪酬总额确定。领导给大概比例。会参考国家工资政策等;
2 把比例划分给各个子公司,分公司等单位,他们报薪酬总额;并附上所有人员的年薪测算表(包括固定计发和浮动部分),销售部门及生产部门的奖金与销量产量挂钩,我们都做了测算,其他行政等不直接挂钩部门奖金直接确定,部门总额控制。注意:给下属单位的比例会低,集团往往预留一部分作为机动奖励。
3 汇总及审核工资总额是否在控制范围内,报总经理,报董事会审批。
作者: yazhi999    时间: 2013-3-27 17:12
杨锡 发表于 2013-3-27 15:49
方法多种,谈谈我们的思路:
1 薪酬总额确定。我们是按照2013销售总额比例,参考去年薪酬总额确定。领导给 ...

谢谢!回答的很详细!
作者: plmmhan    时间: 2013-4-3 22:24
进来学习的
作者: 晴空MM    时间: 2013-4-11 15:31
路过,学习。。。
作者: 收藏自己    时间: 2013-4-13 14:06
学习了~~
作者: sdtahjy    时间: 2013-4-22 09:22
给力,学习中
作者: 东北虎王    时间: 2013-5-1 08:37
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: yazhi999    时间: 2013-5-2 07:16
东北虎王 发表于 2013-5-1 08:37
必须研究透彻人力资源战略规划

谢谢!
作者: 大鱼没有    时间: 2013-5-2 09:50
谈下个人做法:
一、现有公司人员年工资总额(不含加班费用);
二、公司预期调整薪资的幅度(考虑当地政府对最低工资的要求);
三、公司预期发展规划对人员需求的影响;
四、因生产需要安排加班的时间及费用;
五、员工福利部分:过节费用、生日礼金、结婚礼金、慰问金等;
六、因公司赢利产生的分红或年终奖金等。
    供参考

作者: yazhi999    时间: 2013-5-2 11:06
大鱼没有 发表于 2013-5-2 09:50
谈下个人做法:
一、现有公司人员年工资总额(不含加班费用);
二、公司预期调整薪资的幅度(考虑当地政府 ...

谢谢!我参考下!
作者: psqzy    时间: 2013-5-9 16:50
学习了,有体会
作者: 火百合_emily    时间: 2013-7-3 13:17
学习了
作者: hopeyi    时间: 2013-7-10 17:57
进来学习下!!
作者: 随风随缘8    时间: 2013-7-15 14:26
薪酬总预算还要与过往历史做对比,与本年度的总销售预计及总成本对比,看是否在可控的范围内。




欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5