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标题: 怎样提升上司hr能力 [打印本页]

作者: 白开水之甜 时间: 2013-2-19 16:46
标题: 怎样提升上司hr能力
本帖最后由白开水之甜于 2013-2-21 14:07 编辑

【每日想想话题】+怎样提升上司hr能力
目前状况：现在领导现职位为公司副总，主管人力资源、行政、后勤以及一小部分业务。人力资源原有领导（做人力资源较长时间）调任下属公司总经理，现在领导在接手人力资源部之前未接触过，但是领导时间有限。
请问，如何让领导更快的熟悉了解人力资源部的相关内容？从而让我们以后的工作更容易开展
希望各位前辈同仁，仁者见仁智者见智，多多指教

补充：1.副总是由公司领导层决定后任命的
2.日常的工作沟通肯定是存在的
3.一直在努力让副总更了解人力资源
再补充：如果给领导推荐学习资料，大家有什么推荐的呢、？？？

作者: sbcpu 时间: 2013-2-20 10:12
让一个不懂人力资源的管理者去引导本部门的工作将是一个非常痛苦的事情，专业的事情要让专业的人来管理。与其说让他学会人力资源知识，还不如聘请一个人力资源专业的职业经理人。

作者: rmlsc56910 时间: 2013-2-20 11:24
同案例中，不能充分沟通，很纠结。

作者: WSH328ZCJ 时间: 2013-2-20 12:11
1、首先得跟领导沟通，看其是否愿意学习，如果他本人都不愿意学习，不能接受自己的不足，你无论通过什么方式让其学习都是徒劳，而且还得罪领导（至少要摸清领导有没有学习的意向）；
2、其次就是考虑学习方式和学习内容的问题；
3、我现任领导跟你情况有点相似，但是我提前知道他有学习的意向，如问我要相关资料或者考二级证。
我的方式是，1、请示法律风险相关问题的时候会带上文件或者资料，领导会顺便想要看看或者学习。
2、我们领导有个习惯，一般问题会先问问我们的看法，我们当然就回借此机会好好跟他讲啦。

我的直接领导是经理哈，还不到副总级别，可能还是有区别的。

作者: onlysup 时间: 2013-2-20 12:27
业务工作可以慢慢让领导了解，法律风险一定要提前告知，需要领导决策的任何事情一定要心里先有答案和分析。

作者: wuduguer 时间: 2013-2-20 12:45
到副总这个级别，总不至于让人家去考什么证书之类的。如果你是人力资源部负责人，建议在平时工作中做充分沟通，从人力资源专业角度作出建议和意见，以利副总决策。管理思想和领导力中已经有很多人力资源管理的思想。

领导又不是执行的，不懂细节也无伤大雅。只要不会阻碍人力资源工作的开展和推进，不用懂那么专业的细节。

唐僧也可以领导孙悟空不是？

作者: pgismine 时间: 2013-2-20 13:09
副总需要的不是专业技能，而是沟通技能、概念技能；
要想让他关注HR的工作，必须让他明确HR在公司中的角色定位(辅助职能？战略职能？ etc.)；

所以做好三项即可：
1、将HR年度目标及KPI拿给副总看，尤其要重点关注在费用花费工作事项、可以costdown工作事项；
2、明确与HR关系密切的部门，日常工作中需要领导的那些支持及中间协调；
3、积极主动开展工作，并务必学会日常汇报(所有对内、对外邮件均Cc给副总)；

作者: jygbds 时间: 2013-2-20 13:58
这个问题, 我深有体会, 关键还要看你碰到的是什么样的领导, 最怕碰到的是有些领导不懂专业, 他提出来的一些实施方法被你提出不足后还认为你是不谦虚呢?

作者: 三省吾身 时间: 2013-2-20 14:04
1、在充分尊重领导的基础上，积极主动沟通，汇报人力资源有关工作，及平时工作所产生的成效。
2、邀请领导参与到人力资源工作涉及人脉关系，并给予指导和支持，建立良好人际关系。
3、不断努力，用工作成果引起领导重视。

作者: 白开水之甜 时间: 2013-2-20 15:40

pgismine: 副总需要的不是专业技能，而是沟通技能、概念技能；要想让他关注HR的工作，必须让他明确HR在公司中的角色定位(辅助职能？战略职能？ etc.)；所以做好三项即可：1 ...

非常感谢，目前的方式跟您所建议的稍有区别但大体还是一样的，现在做的是1 3，看来需要也把低2点加进去！！！

作者: luolangzixun101 时间: 2013-2-20 15:40
本帖最后由 luolangzixun101 于 2013-2-20 15:55 编辑

上司不是由下级决定的，若是公司正常的人事安排，出任人力资源负责人。自然有公司高层的考虑，让上司去和同级、高层沟通及做内部的协调，获取其他部门的配合、高层的支持，这个才是上司要做的主要工作。
对人力资源管理有个比较全部的了解，不一定很精通，或者是行家。

作者: luolangzixun101 时间: 2013-2-20 15:43
碰到什么都自己做，不让下属做事（专业事项）的上司不是什么好事情。

作者: 白开水之甜 时间: 2013-2-20 15:55

sbcpu 发表于 2013-2-20 10:12
让一个不懂人力资源的管理者去引导本部门的工作将是一个非常痛苦的事情，专业的事情要让专业的人来管理。与 ...

这的确是一件很痛苦纠结的事情，但是，能做到公司的副总还是有她的能力所在的
不过，我也希望能请一位职业经理人

作者: 白开水之甜 时间: 2013-2-20 16:05

jygbds: 这个问题, 我深有体会, 关键还要看你碰到的是什么样的领导, 最怕碰到的是有些领导不懂专业, 他提出来的一些实施方法被你提出不足后还认为你是不谦虚呢? ...

我比较庆幸领导还是比较善解人意的

作者: 白开水之甜 时间: 2013-2-20 16:09

rmlsc56910 发表于 2013-2-20 11:24
同案例中，不能充分沟通，很纠结。

沟通时肯定有的，但是充分这个词的范围还是很广泛的
一、领导对人事这块接触较少
二、时间有限
所以目前为止做到充分沟通我还是有所欠缺
惭愧啊

作者: 白开水之甜 时间: 2013-2-20 16:12

WSH328ZCJ 发表于 2013-2-20 12:11
1、首先得跟领导沟通，看其是否愿意学习，如果他本人都不愿意学习，不能接受自己的不足，你无论通过什么方 ...

很好的建议哎

非常的感谢

作者: 白开水之甜 时间: 2013-2-20 16:13

pgismine 发表于 2013-2-20 13:09
副总需要的不是专业技能，而是沟通技能、概念技能；
要想让他关注HR的工作，必须让他明确HR在公司中的角色 ...

非常感谢，对我很有帮助的哦！！！！

作者: 白开水之甜 时间: 2013-2-20 16:14

luolangzixun101 发表于 2013-2-20 15:40
上司不是由下级决定的，若是公司正常的人事安排，出任人力资源负责人。自然有公司高层的考虑，让上司去和同 ...

理解万岁啊！！！

作者: andy2012 时间: 2013-2-20 17:15
领导主要是从公司大方向给予指引和协调，具体任务上就需要楼主从专业上进行支持了，前面大家也说到，沟通是很重要的，如果能达到一致就更好了

作者: 付吉吉 时间: 2013-2-20 17:25
沟通是第一要素。
带着政策、资料、相关文件去沟通。

作者: blue_white 时间: 2013-2-20 17:29
和非专业的领导打交道，是很锻炼人的，因为你要把自己的专业说的通俗易懂，在最短的时间里让领导听明白，并且重视你的汇报，这是化繁为简的功夫，比学习一门专业（化简为繁）更难。
这是一个自我提升的好机会，或者是你的领导成为HR专家，或者是你对公司和HR有更深刻的理解！
祝你好运！

作者: 前进的蜗牛 时间: 2013-2-20 17:29
个人感觉还是直接聘请一位HR比较好，副总一般要处理的事情会比较多，而HR工作相对来说是比较繁琐的。

作者: 鱼会飞 时间: 2013-2-20 23:18
做为公司的高层管理者，做的事是“管”与“理”，并不是一定要专业的人力资源。

作者: sunny8 时间: 2013-2-21 01:49
1、观察或沟通看领导有没学习意愿
2、若有，可以推介领导学习材料，共同研讨，学用中锻炼
3、若没有，从理论上让引导领导去学习不太现实，可以结合实际工作案例多给领导汇报工作，期间穿插沟通分析，潜移默化
4、从反面例子影响，或正面例子促成，让领导对人力资源提高重视

作者: 学习与充电 时间: 2013-2-21 08:33
作为这个职位来说，需要精通的是有一定的规划能力；擅长沟通表达能力、组织协调能力、领导能力、判断能力，高度的行动力，至于是否掌握太强专业性不是关键。本人意见，仅供参考。

作者: 方西 时间: 2013-2-21 09:29
我建议首先把工作流程详细地写出来交给他，让他了解人力资源工作业务，再就是他第一次处理工作时详细讲解前因后果和注意控制点。

作者: 日月星地 时间: 2013-2-21 13:01
让他充分的信任你比你让他熟悉HR岂不是更好吗？

作者: 白开水之甜 时间: 2013-2-21 14:00

blue_white 发表于 2013-2-20 17:29
和非专业的领导打交道，是很锻炼人的，因为你要把自己的专业说的通俗易懂，在最短的时间里让领导听明白，并 ...

谢谢~~~

作者: 白开水之甜 时间: 2013-2-21 14:02

日月星地发表于 2013-2-21 13:01
让他充分的信任你比你让他熟悉HR岂不是更好吗？

个人认为，充分信任和提升领导的专业能力貌似是不一样的吧

作者: 白开水之甜 时间: 2013-2-21 14:04

学习与充电发表于 2013-2-21 08:33
作为这个职位来说，需要精通的是有一定的规划能力；擅长沟通表达能力、组织协调能力、领导能力、判断能力， ...

有道理，但是我想如果领导对人力资源比较了解的话，以后我们的工作应该就更容易做了~~~~

作者: 白开水之甜 时间: 2013-2-21 14:05

sunny8 发表于 2013-2-21 01:49
1、观察或沟通看领导有没学习意愿
2、若有，可以推介领导学习材料，共同研讨，学用中锻炼
3、若没有，从理 ...

嗯嗯
如果给领导推荐学习资料，应该推荐那种的呢？

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