标题: 是走是留，公式算一算 [打印本页] 作者: dzwb8008 时间: 2013-2-21 10:13 标题: 是走是留，公式算一算 圣诞节应该是一年中最快乐的时刻，可许多公司却以将员工扫地出门的方式来“庆祝”。如今，我们已经平安度过了可怕的圣诞节辞退季，是时候评估一下我们安然度过今年四个季度的可能性了。我认为，我偶然遇到了一个强大的数学工具，可以让员工不再为这个问题纠结。下面就是计算员工生存概率的等式： 5 i$ E0 W% M$ G& ~2 N' s3 B+ ?; F& `" X. N+ ~/ }
E = mc2 $ v/ W) C5 T- S0 C0 s; A$ l; k & p3 T2 G: o3 W! l0 Q简单地说，这个公式是指员工将承受的风险E，等于我们下文研究的一系列因数m，乘以公司高管为咨询顾问支付的资金金额c2。我们首先来看一下m，因为这是计算中的关键指标。 ' J. `1 }) i/ P 0 H4 M6 T6 U5 B, ~- | ?经济状况（15%）：目前，负面情绪浓厚，但是其中开始出现一批乐观主义者。他们认为，漫长的经济寒冬已经离我们远去。人们都期待经济增长，甚至开始为此做起了准备。然而，一缕寒风便可能扼杀刚刚萌芽的希望。所以，在这样的经济环境下，我们预计这个数字可能会很低，但并非一钱不值。 - c o: U. b) t0 a5 n7 ~ j& C3 ~" J$ [4 `, l" h
所在行业的状况及公司高管对行业的信心（20%）：部分公司的负责人对公司业务信心满满。而有些公司负责人则较为悲观。如果你所在公司的管理团队相信，公司能够实现增长，那么这个信心比例是可以成立的。但如果公司管理层认为“我们玩完了”，则该信心比例将会降低。 8 i" G# w( a2 ~& J4 ~( V5 f ) h- G" g$ e: y2 o7 i5 N7 y3 O. \! K员工任期及公司在此期间花在你身上的成本（30%）：如果公司以聘用你的成本过高为理由炒你的鱿鱼，公司能够节省多少开支？如果这个问题让你感到紧张，那就做两个深呼吸吧。) J! t( \0 N* }' ^
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你的可替代性（20%）：当然，你对自己在的工作非常擅长，这很重要，对你也非常有利。但如果必须做出艰难的决定，公司是否很容易就能用其他人来代替你？如果把你的职务交接给其他人，公司是否依旧能够正常运行？如果答案是肯定的，那么这个比例就会比较高，因为你是可替代的。不过，从好的方面来看，你可以开拓新领域，或者干掉可能代替你的人，以此减轻这种倾向。 q1 f# |5 ?, _ C9 n( n i
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亲信因素（10%）：你会跟鲁弗先生玩套圈游戏吗？早上会与财务团队一起跑步吗？下班之后会与鲍勃喝个痛快吗？虽然这些都不是决定性因素，但却非常重要。 5 `6 s8 y5 v6 n0 {* u9 R9 @, K; e. F* r* h
你是否受青睐？（5%）：这在等式中只占很小一部分，但却曾让许多人化险为夷。 * p$ N4 d7 G e) ?% `: c5 E" G
接下来是c，即数量的平方，它会使所有员工面临风险。在你的公司内，通过估算公司高层用于咨询顾问的开支金额，就可确定这个因数。他们必须对这个数字进行说明。得到该数值后，便可作为常量。) L# J8 G; Y* I# j, \) P
4 K. W. R+ k0 y; Y确定所有因数之后，执行运算。如果结果超过咨询工作成本的50倍，那么恭喜你，赶快准备简历吧。 3 j- V( ? Q9 p. {+ S: P & D! Y% |; P4 N. I另外，还有一件事。如果你的薪酬已经很低，工作过度，劳累不堪，受到老板的剥削，得不到上级的赏识，经常是每天最后一个离开公司的人，那你的得分只会是零。而零乘以任何数的结果依然是零，无论高层找了多少顾问来咨询。" Y$ A" t: E5 v. O9 T% G
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