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标题: 新入门HR该如何从招聘及绩效基础工作做起？ [打印本页]

作者: 球球霏霏 时间: 2013-2-21 11:34
标题: 新入门HR该如何从招聘及绩效基础工作做起？
公司HR辞职新人原本做行政，公司决定让我入手接替HR工作。
原HR主要负责招聘及绩效。
新入门，想对招聘及绩效整个工作流程了解
在培训班的理论知识学习中，老师教学理论人云亦云，对着书本照读。
太多与工作并非接轨之处，对整个工作开始变得迷茫无从下手。
希望有经验的HR能帮助揭开迷雾理顺两个模块工作流程和需要弥补细节
或推荐一些关于两大模块书，希望自身能尽快上手。
理清楚工作流程和需要奠定的理论知识内容
谢谢大家~

作者: 任珺 时间: 2013-2-21 11:54
有上一级的HR经理或是主管吗？不妨可以与他进行沟通，了解对基础工作的要求（因为各公司的背景和文化不同，所开展的人事工作也各有要求，不能只是照搬照抄）。

作者: 球球霏霏 时间: 2013-2-21 15:45
有HR经理，经理休年假暂时还未回岗位工作。希望能通过前辈们的套路结合公司现状和企业文化进行优点采取。理论知识太笼统，希望通过大家最实际的操作流程尽快上手。谢谢您建议~

作者: 球球霏霏 时间: 2013-2-21 15:47

任珺发表于 2013-2-21 11:54
有上一级的HR经理或是主管吗？不妨可以与他进行沟通，了解对基础工作的要求（因为各公司的背景和文化不同， ...

有HR经理，经理休年假暂时还未回岗位工作。希望能通过前辈们的套路结合公司现状和企业文化进行优点采取。理论知识太笼统，希望通过大家最实际的操作流程尽快上手。

谢谢您建议~

作者: lxl5533 时间: 2013-2-28 16:25

说的不错，顶一下

作者: 笨笨小小 时间: 2013-3-5 10:58
1.招聘的基础工作是岗位分析和评价，了解所需岗位的任职资格和工作内容。如果公司没有，你的工作就是做岗位说明书
2.需了解网络招聘，你的行业是什么，哪个网站适合你们
3. 绩效就比较复杂，不是几个评价表格就能说清楚的，需得到公司最大的头的支持。

作者: anyqy 时间: 2013-3-13 15:33
招聘：1、招聘制度是否完善；2、招聘流程是否完善并书面化；3、招聘渠道是否能满足目前工作需求；4、岗位说明书是否完善，是否动态更新；5、结构化面试相关材料是否具备；6、背景调查问卷是否完善；7、员工试用期管理相关制度是否完善等等。
绩效：这个东西比较复杂，制度和操作流程必须先有书面东西做保障，做绩效必须有高层支持，没有的话很难开展，上级不在的情况下，这一块建议先别下手。

作者: 糖小妞 时间: 2013-4-7 18:53
同为新人，握个爪~~

作者: 清新柠七 时间: 2013-4-10 15:55

学习了，一般公司绩效都会交给财务部门做！

作者: lacey323 时间: 2013-4-13 17:15
同求啊

作者: jayhang 时间: 2013-4-27 15:44
实践出真知。没有什么特别经验传授，每个公司都不一样。做招聘的话，最起码要了解公司架构，人员构成，岗位名称，岗位任职条件。然后选择合适自己公司的招聘渠道。做绩效的话，还是看公司特点，人数。采取不同考核办法。说得笼统点！

作者: 东北虎王 时间: 2013-5-3 22:02
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 阿狸 时间: 2013-5-14 17:21
同是迷茫的新人~

作者: 梦拾伊人 时间: 2013-6-3 16:23
来学习的

作者: 无乐不作 时间: 2013-6-17 08:08

清新柠七发表于 2013-4-10 15:55
学习了，一般公司绩效都会交给财务部门做！

绩效交给财务做？何出此言？是什么原因呢？

作者: 清新柠七 时间: 2013-6-19 16:52

无乐不作发表于 2013-6-17 08:08
绩效交给财务做？何出此言？是什么原因呢？

像家庭企业这样的公司分工不明确，基本绩效都是交给财务在做！

作者: 无乐不作 时间: 2013-6-19 17:27

清新柠七发表于 2013-6-19 16:52
像家庭企业这样的公司分工不明确，基本绩效都是交给财务在做！

恩恩，不过并不代表一般现象吧。。哈哈
而且，你们公司是交给财务做吗？我想了解一下是出于什么样的考虑交给财务做？
谢谢！

作者: 清新柠七 时间: 2013-6-20 16:00

无乐不作发表于 2013-6-19 17:27
恩恩，不过并不代表一般现象吧。。哈哈
而且，你们公司是交给财务做吗？我想了解一下是出于什么样的考虑 ...

这个问题最好去问老板比较清楚

作者: tljy 时间: 2013-7-16 11:12

球球霏霏发表于 2013-2-21 15:45
有HR经理，经理休年假暂时还未回岗位工作。希望能通过前辈们的套路结合公司现状和企业文化进行优点采取。理 ...

可以考个人力资源师证书，既可以学到知识也可以稳固自己的职位，我们有和杭州市干部培训中心合作的培训班；也有湖北人力资源包通过过，上课方式也很灵活，可以线上线下相结合，不收时间地域影响，感兴趣可以咨询qq568993634 电话0571-86436901

作者: tljy 时间: 2013-7-16 11:14

阿狸发表于 2013-5-14 17:21
同是迷茫的新人~

建议考个人力资源师证书，既可以学到知识也可以稳固自己的职位，我们有和杭州市干部培训中心合作的培训班；也有湖北人力资源包通过过，上课方式也很灵活，可以线上线下相结合，不收时间地域影响，感兴趣可以咨询qq568993634 电话0571-86436901

作者: tljy 时间: 2013-7-16 11:14

lacey323 发表于 2013-4-13 17:15
同求啊

可以考人力资源师证书，既可以学到知识也可以稳固自己的职位，我们有和杭州市干部培训中心合作的培训班；也有湖北人力资源包通过过，上课方式也很灵活，可以线上线下相结合，不收时间地域影响，感兴趣可以咨询qq568993634 电话0571-86436901

作者: tljy 时间: 2013-7-16 11:16

糖小妞发表于 2013-4-7 18:53
同为新人，握个爪~~

作者: lin041999 时间: 2013-7-22 12:55
薪酬绩效不好做，跟所有人利益挂钩的东西容不得半点马虎。同为新人，不建议在这个模块上"自助创业"，至少两年之内我还不打算自己挑这块工作。相对来说，招聘、培训什么的比较容易下手，即便犯错也不会造成重大影响，虽说新人总是要吃点苦头才能长大，但是有些错是我们犯不起的。

作者: 不瞌睡 时间: 2013-7-22 15:17
同样是新人，没有上级，什么都是我自己来，现在一个头有两个大了！！！

作者: cuicui1212 时间: 2013-7-31 16:56
我也是新人不知道如何下手

作者: 如鱼饮水chen 时间: 2013-9-15 15:07
菜鸟学习了

作者: alice1992 时间: 2013-9-17 11:34

笨笨小小发表于 2013-3-5 10:58
1.招聘的基础工作是岗位分析和评价，了解所需岗位的任职资格和工作内容。如果公司没有，你的工作就是做岗位 ...

受教了还是要好好学习学习啊

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