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标题: 内训师培养六大关键 [打印本页]

作者: xeq123456    时间: 2013-2-25 10:13
标题: 内训师培养六大关键
本帖最后由 不请自来 于 2015-3-10 11:26 编辑
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       一家企业能否运营好自己的企业大学,关键在于能否搭建一套自身的培训体系,而在培训体系之中,培训师队伍又起着举足轻重的作用。本文将通过福建新大陆集团的内训师培养案例,系统盘点企业内训师培养的六大关键点。, h5 i- t) F9 k; K" m
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福建新大陆集团是一个综合性高科技产业集团,产业横跨物联网信息、三网融合通信和绿色环保科技三大领域。新大陆集团从2011年11月起发起了内训师培养项目,通过职业培训师培训,该项目持续6个月共培养了27名讲师,开发了13门精品课程。! F9 _9 `7 ^' M1 @* v6 S6 Z

* d# W* Q3 e# ~& B关键点一:一套成熟的内训师培养模式" }: `7 i1 O5 K$ X, H

8 V! M& r9 |  W9 c新大陆内训师培养项目采用基于行动学习的“23211”培养模式。在学习原理与学习流程上,项目组参照了行动学习的学习原理及学习流程。在方法论和培养周期上,依照“23211”内训师培养模式。
4 L; u9 T" F0 i  [8 U项目组根据行动学习原理,设计了从经验到反思、再到理论与行动环环相扣的培养模式路径( 图表1在附件里 )。* O/ S4 E0 {  n; t4 L4 b; l- R
这种培养模式也体现了“经验学习理论”的精髓。经验学习过程是由四个适应性学习阶段构成的环形结构,包括具体经验(让学习者投入一种新的体验),反思性观察(学习者在停下的时候对已经历的体验加以思考),抽象概念化(学习者必须达到能理解所观察的内容并且转化成自己掌握的概念),主动实践(学习者要验证这些概念并将它们运用到实际问题的解决中去)。/ \7 ]: w, X6 ]8 i+ D$ l
此外,在内训师的培养过程中,项目组注重两大成果产出:一批为企业量身定制的标准课件包和一批实战型内训师。
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关键点二:前期造势宣传 扩大影响力
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早在内训师项目正式启动前的一个月,项目组就组织了近百人的动员与宣贯大会,并且集团主要负责人都参与了进来。宣贯大会介绍了此次内训师项目对组织发展及个人发展的作用——为组织及员工打造了一个具有核心竞争力的平台。- g, w* @6 {1 ~% v: b+ b
通过此次会议,吸引了大量的储备人选,为后续的内训师招募做好了铺垫。同时,项目也得到了分公司负责人的大力支持。在众多的报名人选中,项目组最终选拔出39名入围讲师。. o" G4 C, T* P/ X9 N  j

8 a1 @6 d: F+ H1 G* i) J. f. g  w关键点三:外脑和内部经验双重定向开发课题
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考虑到内训师的精力和时间投入度,如何去选取最有价值的课题去涵盖企业需求呢?! G3 D2 s# ?5 m& F" I
项目组通过书面调研和对过往培训数据的分析,最后通过选题工作坊的形式来开展,主要使用ORID聚焦式会话和团队共创的方法。
! e( v) L% {1 C通过选题工作坊,项目组导出了13个课题方向( 图表2在附件里 )。
! `' S/ h: P4 G1 y; W' V人力资源部并没有完全以此次的课题作为终稿,而是召集了储备内训师再次针对这13个课题进行了详尽的讨论。内训师学员中不乏管理人员,他们比外部顾问更清楚新大陆员工现在急需学习的内容。在一番激烈的探讨中,最终确定了此次项目要开发的13个课题。该结果是在工作坊基础上的进一步完善和聚焦。, D' O, l, k2 W9 Z; S* a
这是一个检验和确认的过程,更重要的是增加了内训师的参与度和责任感。从现在开始,他们要为自己选定的课题承担起责任。  ]$ Y* Z* Z: [) F9 u3 y% v

. l+ i# p; O# n3 `6 R关键点四:中期营造团队氛围; [- @9 ]' G* o
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因内训师培养项目聚在一起的内训师们,都来自不同分公司,彼此并不熟悉。由于项目中采用了合作开发课程的模式,如果团队成员没有交流、不信任,将很难取得1+1>2的效果。
" K9 Y7 H" s$ s# V+ n  @团队建设训练营的方式解决了这一难题。项目组从团队责任感、创新、共赢三个维度去设计训练营的内容, 随着训练营一步步推进,内训师们的心门也逐渐打开。自此,整个内训师学习班的氛围也变得不一样,课题组之间的讲师间多了交流和探讨,每个课件因为加入不同声音和意见而变得丰富起来,更贴合企业的需求。
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关键点五:后期持续跟进3 m. |) E7 n$ d* M6 f( g* G: Q

) G/ _+ N* r* U5 H随着项目的推进,工作时间上的矛盾日渐凸显。内训师学员在保证工作质量的同时,还要确保有充足的时间投入课件开发,这对于每个人来说都很不易。
) I1 L/ F4 t' p6 E' g6 w; }为此,项目组加大跟进力度,“胡萝卜”和“大棒”双管齐下,外部与内部张驰有度的跟进。在内部,公司更多的是鼓励内训师,如制定激励制度,组织最优讲师、最佳课件的评选活动;而外部顾问公司则用严格的流程(日常评估表)和标准(课件评估表、演绎评估表)去进一步引导内训师学员。/ a0 t2 p" P/ v6 g' P4 u( h, T

  g& I$ d5 x: f# e7 ?9 B关键点六:推动内训师走向讲台# T4 Z9 [! m, i- r! r* B9 @/ S

7 _3 I3 u! E* R: b* x随着项目总结会的落幕,该项目也告一段落。同时,项目组已为内训师提供了新员工入职培训的舞台。入职培训的初次试水让内训师们收获颇丰,找到了认同感和价值感。. K6 n0 F, u1 J/ V
项目组在后续跟踪中也了解到,这批内训师一直都以很积极的状态投入到工作,有的开始着手编写自己的课件,有的则开始从整个部门知识体系来梳理课件。各分公司也开始组织内部的分享和培训,让这些内训师们尽情施展,将属于企业的这份知识和经验快速传播和复制。
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作者: 纱纱1216    时间: 2013-2-25 11:56
正好用到,学习了
作者: candyzxh    时间: 2014-4-4 14:07
学习了~~~~
作者: liuxiandu    时间: 2014-4-6 23:04
挺不错的
作者: liufei_0529    时间: 2014-6-20 10:15
我去哦,花了五个金钱,结果只有两张小小的图片范例,还有一个快捷方式让你去下载其他地方的课件,并且那个课件还不是中人网上的。这是在做广告?还是骗金钱?
作者: yux    时间: 2014-7-15 14:21
谢谢分享
作者: maggieyellow    时间: 2014-7-29 16:04
看过,看过,谢谢$ s* O: [, [! V0 t) G2 U

作者: sally8053    时间: 2015-1-26 14:44

3 l# t& T9 L3 G+ k学习了~~~~
作者: sally8053    时间: 2015-1-30 15:10
正好用到,学习了
作者: nonolaien    时间: 2015-2-15 11:11
好多都要金钱,没钱都载不下来
作者: 刘波好    时间: 2015-3-10 10:07
真不错的文章
作者: lpfzaye    时间: 2015-3-26 01:36
真是好东西啊,学习了!!!
作者: 不睡觉小猪猪    时间: 2017-7-19 16:36
什么图片哦,就两张,
作者: 隐秘而伟大    时间: 2017-8-16 14:28
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