中人网

标题: 如何开展有效的企业员工培训工作 [打印本页]

---

作者: 博商    时间: 2013-2-27 15:49
标题: 如何开展有效的企业员工培训工作
如何开展有效的企业员工培训工作。

     第一，开展员工培训之前做好科学的需求分析。培训工作涉及很多相关环节，每个环节都必须认真设计和规划，包括培训的需求分析、培训时间、培训内容、培训形式以及培训对象等等。而需求分析是培训工作的首要环节，其准确把握的程度直接决定了培训的合理性与有效性，因此，企业要想达到培训的目的，让培训更有意义，保证培训需求分析的目标明确、重点突出和可操作性强是必不可少的。
" X6 D, u8 ?' f
     第二，科学地选择培训对象，使培训工作更加具有针对性，避免盲目性，进而达到预期的成果设想。首先，要考虑到接受培训的人是否真的有学习的动机；其次，要考虑到受训者的水平和培训目标以及培训课程内容的实际差距；再次，要充分考虑受训者的健康状况、身体特征、岗位技能和兴趣爱好等等；最后，企业的培训内容和方式必须根据员工所在的职务层次来加以确定，循序渐进，切忌跳跃。因为无论是超前的培训还是延后的培训都不利于员工安心地专注于本职工作，容易产生不满的情绪。

     
# |; N$ K" u% D6 i+ F3 k, e

---

作者: smile_rachel    时间: 2013-2-28 16:28
谢谢楼主分享

---

作者: 博商    时间: 2013-3-1 16:26

smile_rachel 发表于 2013-2-28 16:28
! }+ E) r1 z' \, D* o  i7 |谢谢楼主分享

. {5 H% h+ x' @. f$ e不用客气  ，  咱们相互交流

---

作者: 不会卖萌的猫    时间: 2013-3-1 16:45
企业要想达到培训的目的，让培训更有意义，保证培训需求分析的目标明确、重点突出和可操作性强是必不可少的。

---

作者: 博商    时间: 2013-3-1 16:53

不会卖萌的猫 发表于 2013-3-1 16:45
* S3 B% x$ y5 n" I. }企业要想达到培训的目的，让培训更有意义，保证培训需求分析的目标明确、重点突出和可操作性强是必不可少的 ...

. v4 m8 p5 b6 R$ @是的，   培训的重点在于结果， 而不是在于过程

---

作者: 恒丰祥张    时间: 2013-3-13 12:50
学习学习！

---

作者: 小涛锅    时间: 2013-3-19 10:10
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽

---

作者: 穿拖鞋走世界    时间: 2013-10-5 22:56
赞一个···

---

作者: 莴苣    时间: 2013-10-7 23:51
来学习的，感谢楼主

---

作者: EVA.XU    时间: 2013-10-12 09:10
学习学习

---

作者: 为嘛要注册呢    时间: 2013-10-13 23:12
支持，看看，学习

---

作者: finding_1987    时间: 2013-10-15 18:31
学习学习

---

作者: opposyq    时间: 2013-10-29 12:30
恭恭敬敬恭恭敬敬恭恭敬敬恭恭敬敬恭恭敬敬

---

作者: 黄瀑布    时间: 2013-10-30 14:31
为2014培训计划制定学习中

---

作者: HRD111    时间: 2013-11-4 19:43
``````````````````````````

---

作者: 人生得意    时间: 2013-11-28 11:10
说的挺好的，可以看看

---

作者: 人生得意    时间: 2013-11-28 11:11
说的挺好的，可以看看

---

作者: 烟雨听雨轩    时间: 2014-4-2 10:23
感谢分享

---

作者: XYJane    时间: 2014-4-2 11:30
培训是综合性工作，学习————

---

作者: 悠游的鱼    时间: 2014-4-22 17:21
谢谢楼主，好好学习

---

作者: lygxlx    时间: 2014-4-23 09:00
的顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶的

---

作者: yxx_ni    时间: 2014-4-23 10:05
培训计划能全面

---

作者: gaojun09    时间: 2014-6-10 14:18
谢谢分享

---

作者: 果果1234    时间: 2014-6-11 09:16
现在在一家船厂做培训主管，感觉真心累啊，工作不好开展，一线员工培训也好，技术管理人员培训也好，大家都不太情愿参加了

---

作者: 来    时间: 2014-7-14 11:39
来学习的，感谢楼主

---

作者: sjzxueyuxian    时间: 2014-7-23 15:08
谢谢楼主

---

作者: rongxijiang    时间: 2014-7-24 14:46
感谢分享，学习~

---

作者: ying1026    时间: 2014-7-25 16:46
最近正在准备内训和新员工培训

---

作者: 小树苗2014    时间: 2014-8-24 15:32
今天天气不错，来论坛逛逛学习下。

---

作者: A42317    时间: 2016-5-17 08:40
谢谢分享

---

作者: 寂寞沙洲2008    时间: 2016-5-19 15:53
谢谢楼主，收藏了

---

作者: zhj桔梗    时间: 2016-5-21 10:26
1、上层对培训的支持，尤其是支持力度和实际资源；
2、不仅要调查目标受训者的培训需求，还要与上层与直接上级沟通他们对培训的需求，不要把非培训解决的事情全部放入培训，培训不是万能药；
3、企业内部的培训，HR对员工岗位职责和工作现状虽说不上知根知底，但也应该不会是一无所知，所以找几个代表性员工，私下了解下培训期望。

---

作者: meiyaa    时间: 2016-5-25 11:29
相互交流

---

作者: 猫之绊    时间: 2016-5-27 14:58
谢谢分享~~支持@~

---

作者: hlhxwyue    时间: 2016-5-30 16:20
学无止境

---

作者: mikutot    时间: 2016-6-15 13:54

& a  \( e# ?6 `" Y" r好好学习！！！

---

作者: wosheep    时间: 2016-7-25 14:14
谢谢分享

---

作者: chn_ling    时间: 2016-8-3 18:18
感谢分享

---

作者: 毛龙    时间: 2016-8-3 22:21
333333333333333333333333333333333333

---

作者: yongle003    时间: 2016-8-4 17:19
支持支持            支持

---

作者: Lizzy116    时间: 2016-9-6 11:02
谢谢分享，收藏

---

作者: chengjing.72    时间: 2016-10-17 14:01
感谢楼主分享

---

作者: chengjing.72    时间: 2016-10-17 14:38
分析得很有道理，受教了！赞一个！

---

欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)

Powered by Discuz! X2.5