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标题: 80后员工管理的三个转变 [打印本页]
作者: 博商    时间: 2013-2-27 15:57
标题: 80后员工管理的三个转变
一个2.4亿人的部落，可以不理解他们，却不可以视而不见。可以不欣赏他们，却不可以回避。他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”，可以指责他们，但不能对他们视而不见!他们将是你明天的面包、工作、职位的买单者和签字者，是老板和管理者们命运的决定者!
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+ `9 S  K# P/ F2 W% X+ `  Q+ k很多企业管理者抱怨：“真搞不懂80、90后的员工怎么回事?我们对他们已经够忍让的了!对他们好也不是，坏也不是!他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意?”而80、90后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊?天天叫我干这干那，干完还不满意，这简直把我当活驴使吗?”
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% k! R3 a% @0 a3 [. k( W$ e用传统的管理模式去规范、约束和改造他们，难!因此，我们一要，尊重他们，下班后他们干什么，没必要干涉：二要，建立企业经理人制度和职业道德规范，而绝对不要用拔高的理念去约束他们。最近出现针对经理们管理80、90后的培训班。尽管培训内容并非那样有针对性，却吸引了为数不少管理者。
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3 ^" k( t& g- G, n3 O. O9 f) V那么，怎么样才能管理好80、90后的员工呢?! ~, [$ ]7 F2 V3 B6 x' q) y
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在此与您分享：如何对待员工的“三个转变”' O# ?9 t, a& B: C# C$ J

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作者: hanyuxin    时间: 2013-2-27 16:15
看看。。学习学习。话说为何一定要回复啦。
作者: 博商    时间: 2013-2-27 16:40
hanyuxin 发表于 2013-2-27 16:15 ! E' \% X. ?1 k
看看。。学习学习。话说为何一定要回复啦。
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好的东西得付出才有回报
作者: 杨锡    时间: 2013-2-27 16:42
以某某后作为群体划分的差异基础不知来自何处呢
作者: HR剑客    时间: 2013-2-27 17:17
轉變觀念、轉變方式、轉變。。。
作者: 梦，依枫    时间: 2013-2-27 17:26
学习学习   
作者: 嘉乐鸡    时间: 2013-2-27 18:35
看看学习学习
作者: 汾宁    时间: 2013-2-28 14:30
我现在工作的企业基本上是80后的员工，说说我对80后员工的感觉：1，个性鲜明；2，能力强，信息面广；3，比较特立独行。
" e) Y3 h! [5 |( \% n对待他们的对策，其实我们也不断在探索中，觉得比较有效的是：1，了解他们的喜好，让他们觉得管理者不是老学究、老古板；2，满足他们想学习的要求；3，在遵守制度的同时，允许他们存在的一些小个性。
作者: TTTTTavia    时间: 2013-2-28 14:41
哟西 回复看文
作者: 一生一会    时间: 2013-2-28 23:32
谢谢分享
作者: devilruixin    时间: 2013-3-1 16:21
学习一下下
作者: 博商    时间: 2013-3-1 16:23
TTTTTavia 发表于 2013-2-28 14:41
& N1 G7 w: K3 I9 h/ c哟西 回复看文
* o) e( m+ i* P! z) \) G
   感谢你的回复
作者: 烨起后    时间: 2014-10-10 17:02
80后的转变
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作者: 心随缘变    时间: 2014-10-12 17:46
先看看再说
作者: appleli2012    时间: 2014-10-21 12:13
好东西 谢谢分享
作者: do19911126    时间: 2014-10-23 17:35
谢谢楼主分享，学习一下，。。。
作者: cyl19871031    时间: 2014-10-28 13:19
不错，支持
作者: haichao008    时间: 2014-10-28 16:19
学习一下。
作者: aurora0224    时间: 2014-10-31 14:54
说管理，现在很多80后都走上领导岗位了，我们公司30%都是90后了。现在是80后领导90后，过几年就是90后领导00后咯，哈哈~
作者: 田桂芳804    时间: 2014-12-12 14:09
看看答案，谢谢分享
作者: /am冰雪贝贝    时间: 2014-12-13 15:26
如何对待员工的“三个转变
作者: rocey    时间: 2015-1-13 13:48
回复。。。。。
作者: sky5566    时间: 2015-1-18 16:51
嗯。这个是哦，我们企业就是全部都是80后，哎！
作者: 风似萧    时间: 2015-1-19 15:39
对付对付的范德萨发顺丰
作者: SaberHRD    时间: 2015-1-19 16:40
顶~~~~~~~~
作者: 偏深蓝    时间: 2015-1-20 13:48
身为80后，来学习一下~！
作者: 阿里望望1    时间: 2015-1-21 14:40
想了解一下纸质
作者: lianxinmu    时间: 2015-2-3 17:02
正好有这方面的困惑，感谢分享。
作者: 义果    时间: 2015-2-8 10:17
看下文，谢谢！
作者: roger_djj    时间: 2015-2-9 14:03
看看，学习学习学习
作者: catharine_lee    时间: 2015-2-10 11:17
学习学习
作者: 狼行千里    时间: 2015-2-25 11:28
为什么总是要回复才能看内容啊
作者: shizs8616    时间: 2015-3-10 08:56
学习一下
作者: zyl123    时间: 2015-3-14 15:58
很想了解一下
4 R+ H6 e/ E" ~! [
作者: hr20054129    时间: 2015-3-16 17:14
本帖最后由 hr20054129 于 2015-3-16 17:16 编辑
) r! I0 ]% c! V! _0 @
/ A4 o+ h! h; Z$ o我也是80后员工，80后没什么特别的，要求和大家一样，“求快乐、求长进、求财”！如果领导者能够帮助自己提升才能、肯定自己的进步、适当进行奖励，一切也好管理！我刚工作的时候，一位领导天天夸我，每次接见客人，只要我在场都会指着我说“这是我招的，不错吧，年轻有为！”。每次我犯了错误，只要有第三人在场，他也不会给我颜色看，私下批评的时候也给我留足面子！所以，我工作特别卖命。后来做了绩效管理，才明白这就是“领导者才能”，他用的方式就是绩效沟通的“汉堡包原理”！再后来细细回味，这位领导曾经私下给我说过一句话“猪夸三年也会上树”(呵呵，他可能也有点抱怨我有点像猪一样笨）……当然他也给了我物资激励，效果真是翻倍！在这里的领导下工作，80、90后能不卖命？
作者: 那么微蓝    时间: 2015-7-10 08:54
学习了，都是80后
作者: 临高听海    时间: 2015-7-21 10:39
我是80后的，换个视角看自己蛮有意思，哈哈
作者: ailingshuo    时间: 2015-7-23 08:30
学习观摩，LV,uping
作者: 茹春燕    时间: 2015-7-25 13:46
你哈哈哦
作者: stzou10    时间: 2015-7-26 15:18
写得不错。
作者: 酋长杨    时间: 2015-7-27 11:48
来请教学习！！
作者: dlyhw    时间: 2015-7-30 12:12
这的确是一个让人头疼的问题。
作者: zya117    时间: 2015-8-1 14:47
新案例感谢分享
作者: 一只小蜗牛    时间: 2015-12-10 14:17
谢谢分享
作者: HRM2014    时间: 2015-12-11 08:53
学习一下



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