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标题: 背景调查靠谱吗？ [打印本页]

作者: luolangzixun101 时间: 2013-2-28 12:44
标题: 背景调查靠谱吗？
从不做背景调查，很难得到真实客观的信息，中国人的特有的人际关系特点，要不就是只讲好的一面；或者在企业工作期间，利益或者价值观、做事方式的冲突，造成同事或者上司之间的矛盾，很难客观去评价别人，更多的是居于个人立场的说辞。

解决人力资源中用人的风险：关键在完善企业内部的人力资源管理制度及风险控制机制。

作者: 任珺 时间: 2013-2-28 12:47
个人认为：有针对性的调查可能会有一些参考帮助。但如果只是例行公事化的，或是不深入的问题，得到的结果往往不靠谱。

作者: luolangzixun101 时间: 2013-2-28 12:51

任珺发表于 2013-2-28 12:47
个人认为：有针对性的调查可能会有一些参考帮助。但如果只是例行公事化的，或是不深入的问题，得到的结果往 ...

真的是这样的

作者: 凌兒 时间: 2013-2-28 13:14
那么背景调查究竟应该怎么做呢？可有流程啊

作者: luolangzixun101 时间: 2013-2-28 17:12

凌兒发表于 2013-2-28 13:14
那么背景调查究竟应该怎么做呢？可有流程啊

还是加强内部管理。

作者: 不会卖萌的猫 时间: 2013-2-28 17:48
应该是可以使用的方法吧，不然你怎么了解这个人呢

作者: luolangzixun101 时间: 2013-2-28 20:40

不会卖萌的猫发表于 2013-2-28 17:48
应该是可以使用的方法吧，不然你怎么了解这个人呢

还是面试及职业操守协议。建立了财务、业务、内部日常营运的风险控制手册。

作者: 一生一会 时间: 2013-2-28 23:36
这些也算是中国特色吧。不过，还是可以从多个渠道来做背景调查的吧。不过确实，正如楼主所言，加强内部管理，尤其是试用期期间的绩效考核才是关键。

作者: luolangzixun101 时间: 2013-3-1 08:32

一生一会发表于 2013-2-28 23:36
这些也算是中国特色吧。不过，还是可以从多个渠道来做背景调查的吧。不过确实，正如楼主所言，加强内部管理 ...

嗯，是的

作者: 杨家将young 时间: 2013-3-1 08:32
个人认为针对中高层和一些关键岗位，背调还是必不可少的，保障一些客观数据不会出错

作者: luolangzixun101 时间: 2013-3-1 08:51

杨家将young 发表于 2013-3-1 08:32
个人认为针对中高层和一些关键岗位，背调还是必不可少的，保障一些客观数据不会出错 ...

谨慎、规范。

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