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标题: 知人善用：经理人的最大目标 [打印本页]

作者: 博商 时间: 2013-2-28 15:51
标题: 知人善用：经理人的最大目标
人力资源管理中，用人和留人也许是最让经理人头疼的两个环节，而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运。博商管理科学研究院的人力资源专家说的一句话非常精彩：“人用好了，留人则成功了一半”。

作为一个经理人，在企业里总会面对形形色色的员工，有初出茅庐一张白纸的应届大学生，也有升迁潜力巨大的竞争者，甚至还有辈分比老板都大的开国元老。不管是空降兵，还是从一线员工提拔起来的，如何用其所长，最大化地发挥人力资源效用是每个经理人的核心目标，不过，前提是——知人，才能善用。

一、“观察期”锁定ABCD四类员工

不论来自什么背景，有何过往经历，或是出身于某某名牌大学，既然可以通过面试进入到企业中来，至少应该说明该员工的经验或技能与空缺职位存在一定的匹配度，所以人力资源管理者或经理人应该在新员工入职后15－30天内密切留意其工作情况，这段时间我们称之为“观察期”。观察期内的主管应随时随地与新员工交流工作心得，给予工作技能指导，灌输企业精神和发展愿景。因为面对陌生的工作环境，新员工都会面临一个磨合适应的过程，若引导不当，很容易使其产生烦躁、茫然的情绪，这也就是为什么大部分的辞职总是发生在入职后的3－4个月。|

一般来说，通过观察期的观察与“密切跟踪”，博商企业培训网基本上可以把员工分为四种：

A. 投入工作且有能力的，我们称之为A类员工；

B. 投入工作但无能力的，我们称之B类员工；

C. 不投入工作但有能力的，我们称之为C类员工；

D. 不投入工作且无能力的，我们称之为D类员工。

这四种员工类型正代表了经理人和直线经理人的四个工作重点。

运用之道，存乎一心。人性是最变幻莫测的东西，经理人如果能掌握其中的奥妙，所有管理问题都将迎刃而解。

作者: gong63 时间: 2013-2-28 16:13
谢谢分享！

作者: HR剑客 时间: 2013-2-28 16:50
人財、人才、人在、人災的區別！

作者: 伊犁之魂 时间: 2013-3-1 09:47
有同感！谢谢！

作者: pacoxu 时间: 2013-3-1 10:03
来学习学习

作者: 博商 时间: 2013-3-1 16:17

HR剑客发表于 2013-2-28 16:50
3 R8 V9 u9 ~2 z' G. ?. |人財、人才、人在、人災的區別！

这句话非常的有道理，受益了

作者: 不会卖萌的猫 时间: 2013-3-1 16:46
嗯楼主分享的不错，支持你了

作者: 博商 时间: 2013-3-1 16:53

不会卖萌的猫发表于 2013-3-1 16:46 7 x9 K8 Z" f+ _# j0 r) E2 ?* B
嗯楼主分享的不错，支持你了

谢谢您的支持

作者: 方向与坚持 时间: 2013-3-21 11:16
知人，而后善任

作者: 方向与坚持 时间: 2013-3-21 11:24
对人才的认知越深，看得越透，你才能真正地用好他。

作者: HR的北漂生活 时间: 2013-3-21 11:46
感谢分享,用人所长.

作者: lcpywj 时间: 2013-3-21 21:41
初入职场，学习下`

作者: 博商 时间: 2013-3-22 13:45

方向与坚持发表于 2013-3-21 11:24 2 W+ K5 t O) a
对人才的认知越深，看得越透，你才能真正地用好他。

是的，人才犹如 “零件”，只有用对地方了，才能更好的发挥他的作用

作者: xiaojiegd 时间: 2013-4-13 16:11
谢谢分享！

作者: xuening1216 时间: 2013-4-16 18:16
急需要学习

作者: xuening1216 时间: 2013-4-16 18:18
知人善用太不容易。先学习了。

作者: 博商 时间: 2013-4-17 15:20

xuening1216 发表于 2013-4-16 18:18
/ n; S/ d2 w; F, s& j7 O知人善用太不容易。先学习了。

这是一个经验积累的过程

作者: xuening1216 时间: 2013-5-7 12:48
经理人的目标，学会管理，学会带团队。

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