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标题: 留存新员工的方法 [打印本页]

作者: wenyin 时间: 2013-3-1 16:07
标题: 留存新员工的方法
各位坛友：
本公司最近招了很多新员工，但由于产量任务紧张，新员工接受培训2天后就有产量任务，导致新员工离职人数不断上升，请各位帮忙出出主意（产量任务暂时肯定是改变不了的）有什么办法降低新员工离职率

作者: rcr_2001 时间: 2013-3-1 16:20
找到离职的原因，对症解决。

作者: yazhi999 时间: 2013-3-1 17:50
接受2天培训就上岗，结果人员离职率很高！那问题就应该出在培训天数太短。员工不能熟练操作（因为产量紧张），所以顶不住压力就离职了。如果这样，可是在不是很严重影响工作产量的前提下，适当延长培训天数，在实际操作中，多让熟练的老员工进行指导和解答。HR在做好人文关怀，比如：适当改善饭堂伙食（一般生产企业都有自己食堂），让员工吃的舒服。煲一些免费的汤，食材倒不用很好。也可以提供一些免费水果。就是让员工觉得自己在一线辛苦工作，后勤保障也提供的很好。起码员工心理上会觉得平衡。员工也是将心比心，与其做什么调查、安抚、离职面谈。倒不如在这些日常生活中让员工感受到企业温暖。

作者: yazhi999 时间: 2013-3-1 17:54
我也是从生产性企业出来的。这点还有很有感受的。一线员工大多是文化程度不高的打工者、近郊或者远郊的村民。所以来的实在的比口号更有作用。

作者: 海沛 时间: 2013-3-1 19:14
把任务量拆分下，按时完成的就玩会IPAD。

作者: snow623 时间: 2013-3-3 15:44
增加培训力度。如果生产任务无法改变，只能在培训方面做改善和努力。

作者: s80s1b27 时间: 2013-3-12 21:38
是不是你们企业招聘的时候把工资待遇说高了？有没有采取措施给留下的新员工发点奖金呢？

作者: wenyin 时间: 2013-3-13 09:26
该采取的措施都已经使用了，原因有很多，当然招聘甄选的过程不是很好，但是上头觉得还行

作者: 13561622177 时间: 2013-3-30 15:34

yazhi999 发表于 2013-3-1 17:50 & [/ r f7 ]5 c: H# w0 r
接受2天培训就上岗，结果人员离职率很高！那问题就应该出在培训天数太短。员工不能熟练操作（因为产量紧 ...

我们公司就是这样做的，虽然公司不大，但是后勤保障工作做得很好。

作者: jayhang 时间: 2013-4-1 14:56
岗前培训不但是员工掌握基本技能的过程，更是让员工适应工作环境公司文化的过程，注意将培训与关怀相结合。

作者: 泓霖 时间: 2013-4-1 15:12
增加软件福利...

作者: ycdbkun 时间: 2013-4-2 08:27
安排熟练工一对一的带徒，让新员工心理上不感到恐慌；生产任务要求不要太高，毕竟是新员工，人力资源部人员多到生产现场，了解新员工的思想动态和建议、意见，工作时营造比较轻松的氛围。

作者: wenyin 时间: 2013-4-2 15:18

ycdbkun 发表于 2013-4-2 08:27
N8 R' I' l. L9 M0 _' F1 E# n安排熟练工一对一的带徒，让新员工心理上不感到恐慌；生产任务要求不要太高，毕竟是新员工，人力资源部人员 ...

楼上说的很对，我们也是采取这种方式来做，但还是有问题产生，首先老员工带新员工的话，老员工的产能就会下降，而公司最近单子很急，所以老员工有时候不可能完全只在教新员工，虽然我们经常在生产现场转转，但毕竟起到的作用不是非常大。所以很急啊

作者: ycdbkun 时间: 2013-4-2 21:03
带徒自然不能是无偿的了，这年头无利不起早。这其中也说明你们公司新老员工的比例不对称，至少没有提前做好预案。

作者: maianmin 时间: 2013-4-3 11:12

如果有“老带新”这样的尝试的话，可以在老员工的考核标准里加上培养新人的一个指标，按培养的新人数给予正激励，这样老员工的积极性也可以调动起来；其次，跟员工座谈，让他们认识到培养新人可以很大程度上解决工作任务重的问题；最后，人事部门也要注意人文关怀，让员工有归属感。

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