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标题: 聘用人才的八大陷阱 [打印本页]

作者: 任艺 时间: 2013-3-4 14:23
标题: 聘用人才的八大陷阱

1、仓促招聘匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。

2、光环效应在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸他身上。

3、用最好的人，而不是最适合那份工作的人为了避免聘用资历过高而最终可能厌倦或离开的人才，雇主需研制一份实际的要求细则，并在招聘时以它为范本。

4、提出假设性的问题可提出“如你的意见在董事会上受到批评，你会如何应付?”等问题，较之于一个暗示“正确”答案的提问，更容易获得准确的信息。

5、说话过多适当地分配面试时间，以90分钟作详细的倾谈；其中15％时间用来介绍公司和职位的情况。

6、“无意义”问题与年龄、性别、婚姻、种族或宗教有关的问题，可被视对应聘者的歧视。所提问题应与这项工作所需的能力有关。

7、冷漠不关心与推荐人查证，可得悉应征者过去的表现，并发现他潜在的弱点。如果获得材料对候选人是负面的，便应对提供者作出解释，表示他所提供的信息有助于评定候选人，使他发挥最大潜力，因而坦诚最重要。

8、忽视对方雇主的挽留优秀应聘者可能会被原雇主提出高价挽留。为避免这类突发事件，询问应聘者会如何处理他雇主提出的条件。提醒应聘者促使他另寻工作的原因所蠢，并指出大部分最后接受雇主挽留的人，很多在24个月内也会离开。

作者: liwenqing 时间: 2013-3-4 16:39
明知是陷阱，有时却不得不往里跳

作者: 蟹蓝 时间: 2013-3-5 10:24
这难道就是传说中的“明知山有虎，偏向虎山行”。。

作者: 东阳人才网91job 时间: 2013-9-10 15:05
就是这样呢，也许就是诱惑力太强大了吧

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