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标题: 改善HR招聘工作的几点拙见 [打印本页]

作者: acbl001    时间: 2013-3-5 10:44
标题: 改善HR招聘工作的几点拙见

一、针对网络招聘中的求职者:

1、  浏览招聘信息:留意是否为自己有意向的企业及工作岗位,有针对性地投递简历,切不可撒网式地盲目投递。

2、简历要点:  简历上写明基本信息及工作意向,如会计类岗位,务必列出已取得的职称。司机类岗位列出所持驾照类别。以便让招聘专员更清晰了解本人基本信息。

3、 工作经验: 对于工作经验,应做个清晰明了的工作描述,尽量避免一句话概述或者空白,并保证词句完整、无错别字。这样才能给招聘者留下认真、负责的态度。

4、面试时间:  按约定的面试时间准时到面试地点,并附上个人简历,如因事不能按时,应提前半小时致电公司人力资源部,另约时间或取消。

5、  面试准备:出发前可登录公司网站或招聘网站了解企业情况,如行业性质、产品类型、部门构架,并尽可能了解应聘岗位情况,如工作时间、福利、薪资水平、工作职责等。以上内容在招聘网站上都会有相应介绍。

6、  提前准备可能遇到的面试问题,如自我介绍、离职原因、发展计划、薪资要求、团队观念等,若是技术性岗位,应准备相应作品。

7、  面试过程:态度诚恳,不东张西望,保持良好的坐姿,平和的语速语调,认真倾听面试官提问的问题,可停顿几秒种后再分几点论述自己的观点,可显得条理清晰。

8、  初试过程,如面试官提问期望薪资,可参照所在地区类似岗位的平均薪资水平,给出一个较大的薪资范围,并表明自己更注重工作本身,而非薪资福利。

9、  切记,能力与技能固然重要,态度也很重要。

二、针对企业及招聘负责人:

1、提前三天或两天电话通知面试者,并明确告知其面试时间、地点及所需材料,并附上一封邮件,最好是公司方位图和公交车乘坐路线。

2、人员安排:规范和完善招聘流程,原则上安排高一层次岗位领导与人力资源部共同面试应聘者。

3、面试准备:先提前仔细阅读应聘者简历内容,列出疑点及重点,共同考核面试者的综合素质及专业能力,并准时组织面试。

4、面试过程:态度亲切友好,HR就是公司的一面镜子,体现的是公司形象,应做到尊重并面试者,以诚相待,并合理安排问题及时间,并告知求职者面试结果所需时间。

5、面试结果:综合评定面试者的硬件、软件、与公司匹配度,无论是否录用,都应在允诺时间内致电面试者,对未录用者致以诚恳的歉意。

6、注重岗位培训,让新入职员工对企业及岗位情况有更进一步的了解,做好入职跟进工作,构建良好的人才培养机制,留住优秀人才。

7、HR能力:要时刻提升自己的专业知识及待人处理能力,做好员工与企业之间的桥梁,构建完善的人力资源管理体系,随时关注员工思想动态,做好员工关系管理。

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作者: 不会卖萌的猫    时间: 2013-3-6 16:38
对于工作经验,应做个清晰明了的工作描述,尽量避免一句话概述或者空白,并保证词句完整、无错别字。
作者: cowo0620    时间: 2013-3-6 16:56
年初招聘,应聘者多,其实也心烦,可选择的余地比较多,总是在比较
0 K0 E# f# Y5 D9 a; V2 [3 F而此时此刻用人单位确比较着急,不管什么样的招聘方式和模式,只要有效即可,关键在于快
作者: sql    时间: 2013-7-17 16:32
有效即可




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