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标题: 空降HR如何与一线主管打交道 [打印本页]

作者: somen 时间: 2013-3-5 14:22
标题: 空降HR如何与一线主管打交道
今天看了一文章，说是空降的HR（尤其是主管、经理）在试用期内应尽量不与各部门主管打交道，理由是他们可能会提出很多的问题，你却无力解决，最终会让失去他们的信任，而最好的办法是发少许时间解决他们应急的问题，如员工招聘、违章处理等。

各位有空降的HR，来谈谈经验吧。

作者: HR剑客 时间: 2013-3-5 16:51
我觉得还是需要与各部门主管建立好人际关系，虽然有可能刚开始一段时间他们会有一些故意刁难的意思，但我相信只要自己坦诚相待，也一定可以赢得其他部门主管的信任，也只有取得他们的信任和支持HR的各项工作才能更好的开展！

作者: yazhi999 时间: 2013-3-5 17:31
刚开始，肯定有一个适应期。过了这个适应期慢慢就好了，因为不会水土不服了。

作者: xujy2 时间: 2013-3-11 11:15
建立良好的关系，采取更好的沟通技巧

作者: 杨锡 时间: 2013-3-12 13:43

今天看了一文章，说是空降的HR（尤其是主管、经理）在试用期内应尽量不与各部门主管打交道，理由是他们可能会提出很多的问题，你却无力解决，最终会让失去他们的信任，而最好的办法是发少许时间解决他们应急的问题，如员工招聘、违章处理等。

完全同意，说得很有道理。新员工第一要务是生存，先生存再谈发展。所以空降管理者首先是学习，然后提些小建议，不易急于解决大问题

作者: 不会卖萌的猫 时间: 2013-3-12 15:59
我相信只要自己坦诚相待

作者: 徐起 时间: 2013-3-18 13:57
以诚待人是没错的，顺其自然吧

作者: antiloo 时间: 2013-3-19 09:44
问题本身就是个问题！！
如果换做其他的岗位空降同样要搞好人际关系，更别说主管级别人员的了。所以有些时候别转牛角尖。
懂道的HR业务可以先不熟，但是关系可定做在前面的。所有往往有的时候感觉HR越做越不像HR了，更想个万事通。

作者: 商海一瓢 时间: 2013-5-28 17:35
完全同意。新到一个环境，我们应该做到高调的了解公司，低调的与人交流。尽量通过看、查资料来了解公司的历史与方向，存在的问题。这些都充分了解后，再走出去，与各部门沟通交流。这样即是对自己的保护，也是对岗位的负责。

作者: jayhang 时间: 2013-5-29 13:22
跟一线搞关系，喝酒抽烟侃大山

作者: somen 时间: 2013-5-30 09:53

jayhang 发表于 2013-5-29 13:22 - ^. v- t4 n) ]- A4 W2 |$ N$ i
跟一线搞关系，喝酒抽烟侃大山

完了，这三项我都不会。。

作者: sunny_huang 时间: 2013-5-30 10:44
空降兵切记不得新官上任三把火，这样容易引得大家反感，日后工作更难开展
要和一线员工或者主管建立起良好的关系，你得深入一线，要了解他们，因为大多数一线的员工不愿意和你们交流是觉得你们总是高高在上
有时候适时放低姿态是对的
当然，既要建立良好的关系，但是也要避免过于熟悉，太熟悉了就没有威信
就是保持适当的距离，但是要让员工觉得你确实是想了解他们，关心他们的工作

作者: blueocean006 时间: 2013-5-30 11:48
己正则人正

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