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标题: 培训专员应该如何推动公司培训？ [打印本页]
作者: ronchan1988    时间: 2013-3-8 14:29
标题: 培训专员应该如何推动公司培训？
     背景： 本人作为公司的培训专员，入司一年多，一直都是做着执行工作。公司整体对培训还是比较重视，投入的费用不低，去年也做了很多培训，但是效果不是很好。究其原因有两个：# @* H2 B5 s. L
一培训管理的专业度不够，机制不够健全，培训无纪律、无考核。培训过于“福利化”，培训各方对自己的培训职责不清晰，意识不够（没有机制，我也无权力要求别人怎么样）。( Y% \* B+ i/ ^1 [: |7 O
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二、培训课程的质量不够（讲师准备课程比较敷衍）；课程质量不好也让学员感受不到培训的收获。9 Z1 T" k. I, A7 v0 E  L
苦逼现状：培训无标准、讲师不受尊重，学员满意度低，我做的很憋屈（“乞求”状态，因为处于底层，我没有足够的影响力和权力；）。培训也处于一种恶性型环。( T2 z/ m/ ]) W4 D( z

+ ?$ R0 H" E8 T$ a# \! ~在这种痛苦的挣扎中，我慢慢意识到了看来我就要成长了 ！但是作为培训专员，我应该如何突围，如何摆脱窘境？请前辈和同仁们多给点意见！, k6 t! b  r) u# D; u; r
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作者: fengling0630    时间: 2013-3-9 15:15
首先要做好培训需求分析，多听听员工级、中层、高层等各级员工的培训愿望，去掉一些华而不实的培训。
作者: huangjia8455    时间: 2013-3-11 10:14
我要学习 顶顶顶
作者: cy19882008    时间: 2013-3-12 10:26
我也急需要学习.



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