中人网

标题: 部门经理怎样管控部门工作 [打印本页]

作者: rmlsc56910    时间: 2013-3-11 10:32
标题: 部门经理怎样管控部门工作
H公司由于业务发展需要招聘一名行政司机,此事由HR部门主管招聘工作的A来办理,但A手头有紧急的事情

要处理,因此委托给同部门的B来处理,但仅指明由其约请,所以B约请完毕之后将材料又交还给A处理。
第二天,主管司机的C员工想要对各位应聘者进行进一步的复查,因此要求HR部门对初步达成意向人员再一次

约请,但A员工此时并不在单位,因此此事只能由B来完成,但B和C均不清楚需要对那些人员进行约请,因此职能

根据前一天的约请记录进行约请。但沟通效果非常不好,原来B联系的人中有一部分已经属于被排除对象,还有一

部分是C推荐的,并没有进行第一次约请,所以搞得应聘人员对公司产生了不信任感和抵触感。请问:
1、从案例中分析该公司招聘工作有哪些需要改进的地方?
2、从工作沟通角度应该怎样避免上述问题的发生?
3、若你作为部门经理,要做哪些工作已避免此类事情再发生?

作者: 不会卖萌的猫    时间: 2013-3-11 17:03
工作安排交接问题,这个问题往往都是职场中最麻烦之一




欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5