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标题: 浅谈绩效管理 [打印本页]

作者: alicebai 时间: 2013-3-15 12:52
标题: 浅谈绩效管理
   目前，在很多公司都已经开始实施绩效管理，但是在企业中很多员工都不理解什么绩效管理，相反员工多数把它认为是企业对自己的一个变相惩罚，所以导致很多公司尤其是中小型企业的绩效管理工作很难开展，下面就我理解的绩效管理给大家分享下，希望能对大家有帮助。
   首先，什么是绩效管理：它是指企业为实现组织战略发展目标，采用科学的方法，通过对员工或群体的行为表现，劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面考核和评价，其目的的为了提高企业员工工作的积极性、主动性和创造性，不断改造员工的整体素质，挖掘其潜力。
   其次，绩效管理中会产生绩效考核：所谓绩效考核，就是对员工的一种考评制度，通过系统的方法和原理来评定员工的行为，它是绩效管理中阶段性的一个工作。
   再次，在绩效考核中有会产生绩效考评以及绩效评估：所谓绩效考评，它具有时间性，指向性，层次性和针对性；而绩效评估是一杆标尺，衡量着企业每一个部门员工完成目标的程度，是对工作表现的一个深刻评估。
   在明确绩效的内涵之后，企业若要采用绩效的管理方式，首先要对企业的员工进行企业绩效的培训，让员工们真正的了解绩效的作用，不要让其产生误区等。在一般的企业中，基本都采取的是一般绩效指标考评方式去绩效的，另外一些大型公司采取的则是KPI绩效，企业则可根据自己公司的规模和形式详细制定考核指标，去实现绩效管理。

作者: sdkjrzb 时间: 2013-3-15 13:15
如果可能的话，希望能将里面的实质性方面讲得更具体一些，方便大家参考学习！

作者: alicebai 时间: 2013-3-15 14:41

sdkjrzb 发表于 2013-3-15 13:15
如果可能的话，希望能将里面的实质性方面讲得更具体一些，方便大家参考学习！ ...

恩，谢谢建议！因为公司最近一直在做绩效，但是很多人都是不理解，绩效做了几个月也没有起到一点实质性的进步，所以由于此，就大概的谈下我的心得！

作者: 湘士 时间: 2013-3-15 15:21
绩效这个东西在中国企业就变味了

作者: alicebai 时间: 2013-3-15 16:32

湘士发表于 2013-3-15 15:21
绩效这个东西在中国企业就变味了

这应该一分为二的看待吧，毕竟有些大企业正规企业这方面还是做得比较好的！

作者: 湘士 时间: 2013-3-18 09:42

alicebai 发表于 2013-3-15 16:32
这应该一分为二的看待吧，毕竟有些大企业正规企业这方面还是做得比较好的！ ...

但是毕竟还是少数

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