毕业那一年, 满心憧憬地向社会的怀抱扑过去. 人头攒动的人才市场,满天飞扬的招聘小广告,经过一家又一家招聘摊位的长龙后,挤到前排看到的也是理工科类男生优先的字样.被推搡着前行.压力四面来袭。无所顿形,求职的动机异常地坚定.
终于找到了一份排版设计的工作.后来以16天的工作告终.老板娘很温和地表达了,不符合录用条件走人的意思.卷铺盖走人. 我的人力资源生涯就从这里开始的吧.
放下一切的架子和身段,找了一份普通的工作. 在入职后半个月,偶尔看到公司内部的招聘启示,看看日期虽然是半年前失效的广告,还是去人事部咨询,是否有招聘. 经过2个小时的等待,见到了招聘的课长. 问我干嘛来了.我说应聘. "你应聘啥岗位"."总务助理". 愣了一会儿,有点莫名其妙.问应聘哪个部门 . 我很肯定地回答"人事部". 后来才知道,所有的招聘启示都是人事部发文的. 很巧合的是,人事部有一位同事休年假,春节过后招聘旺季人手严重不足. 我是主动送上门的资源呀.主管丢给我一张表, 电脑操作还算熟练. 大约4分钟的时候,表格基本完成. 领导看到,电脑还OK,就跟经理申请,填写了一张用人申请单,把我招到了人事部门.就这样开始了HR的发展.从考勤--培训-薪资-劳动关系(此处省略500字,总之都是基础的人事工作,哈哈)-招聘. 遇到第二位对我的职业选择有重要影响的前辈,张科长.他是一位睿智,果敢的人. 在招聘方面的观点有影响到我后来的思路. 相信招聘也靠缘份的. 人跟公司的气场要吻合才OK. 一个部门某一地域的人招多了,就要卡一卡, 以免抱团,罢工什么的,影响公司正常运营. 一些有异常形为的要谨慎使用(比如纹身,面试时提过分要求的).应聘者五官是否端正,牙齿怎样,眼神怎样,动作怎样,心态怎样.确实有一些说起来比较虚妄. 因为"自己的特质""也会局限挑选应聘者的视角.
销售助理身高低于160的绝对不要(此点一直不能接受,后来我就观察在职的这些人员,发现董事长的助理都比较高,就得出一个偏面的结论,大领导的喜好而已,不喜欢矮的,无形中就变成公司的招聘要求了.)观察每一位用人主管面试OK的应聘者,同时注意观察那些不OK的人员. 有时等面试官心情好的时候,再请教,比如上一批,某某为什么不录用的原因等. 不断地了解用人部门的要求和喜好.方便更高效录用人才吧.
为了知道食堂帮工留不住的问题,经常在前饭前两个小时去后厨现场看,了解.观察了一个星期后,发现,食堂帮工的,抱团排他情况比较严重. 为了解决这个问题,原先都是公司的家属安插部门,正规化运营,主管被换了几波,终于在两位外聘的食堂主管一起的努力之下, 工作关系得到了改善.招工的问题也基本解决.
为了更好地理解招聘工作,每天都去生产现场看. 各个用人部门都有. 在这个过程中,我每天都看到有一位老领导,都60多了,每天都在第一现场转. 所以每次高层会议上,他的发言都很实际.疑问也最多.但正是这样,才让这个团队更有生命力地向前发展着. 敬佩这位老人家.
后来经历了不同的招聘方案.
比如说无领导小组.角色扮演,这样的招聘方式也挑选了一些很不错的人才.
面试题的设计,过程掌控,后续跟踪等.
比如说,安排20人来面试,有应聘HR的,销售,文秘等,(技术员不参与,职业特性不一样,这种方式不合适).
基本都会安排本位的角色扮演,面试过程是开放式的. 第一轮,自我介绍,抛出三个问题(范围,框架吧).第二轮,岗位特质符合度说明,第三轮,专业性建议,比如说应聘HR的,要求他们,提供今天在场人员,录用的建议. 销售的,给出今天优质"客户群""的建议等.
再后来,偶尔关注,生肖是否大冲,星座如何等.
人才即要吸引,也要精选.
再后来,觉得只要是人,就一定有特长/特质. 会考虑公司的招聘岗位有没有需求这一特质的空缺.渐渐那些筛选人的条条框框就模糊了.觉得用心,投入,态度好就一定可以做事. 这个是把事做精的前提吧.
感觉现在已经是劳方的市场了.06年那会,去人才市场,那叫人山人海,应聘者的就业愿望也很强烈每周有4天都在人才市场.现在的光景变了,人才市场基本看不到优秀人才,有点才智的,基本都是被挖的.
不知从何时开始,就预设了立场, 空窗几个月没工作的,会想,这么久都没找到,肯定很一般. 不咋的.
再后来FACE BOOK, LinkedIn ,Twitter等社交网站的人力资源数据窜红. 随即,培训公司就有"微博招聘,社交网络招聘"等课程.
再再后来,各招聘人员还是使尽浑身解数,收集招聘需求, 岗位分析,发布招聘信息,筛选简历,通知面试/复试,到岗(轮回着)忙碌着,周而复始. 原来我们一直都在路上ING~~~
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