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标题: 靠什么提升组织绩效 [打印本页]

作者: 姚绍龙 时间: 2013-3-26 21:37
标题: 靠什么提升组织绩效
本帖最后由姚绍龙于 2013-3-26 23:31 编辑

提升组织绩效靠的是组织文化还是个人技能？欢迎各位精英讨论。

作者: 杨锡 时间: 2013-3-27 09:24
在现阶段背景下，民营主要靠老板的个人魅力；外企靠机制：国企靠资本和政策优势。

作者: celandia 时间: 2013-3-27 09:38
凝聚力和向心力。

作者: caixu1116 时间: 2013-3-27 10:44
个人技能再好，没有组织文化将其粘合在一起，那也是一场空。

作者: hi2012 时间: 2013-3-27 10:52
完善的工作流程，标准的作业指导书和岗位说明书，按岗位要求招人，加上严格的考核机制，绩效怎会不高

作者: 萧然1983 时间: 2013-3-27 10:56
还是从基础管理做起，细化岗位职责，提升管理人员职业技能和素质。让企业成为员工的一个平台，而不是一个混口饭的场所！

作者: csm8099 时间: 2013-3-27 11:24
个人、团队、组织三位一体的。系统地去看问题，而不是单方面就能起作用。

作者: lin041999 时间: 2013-3-27 11:25
各种方式都可能成为员工未知努力的动力，例如：企业文化、领袖魅力、薪酬、个人喜好等等，不同的企业有不同的文化氛围，也应该选择最适合自己的方式

作者: 文化生产力 时间: 2013-3-27 11:52
技能是基本层面的,实质上是一种绩效文化的建立.

作者: 快乐东方 时间: 2013-3-27 12:22
个人倾向于注重组织文化方面。。。

作者: 碧池生春草 时间: 2013-3-27 12:24
两种都要靠

作者: sdkjrzb 时间: 2013-3-27 13:05
我个人认为此二者缺一不可。众所周知大到一个国家，小到一个家庭，首领的个人技能对提升整个组织的绩效起到了80%的作用。而文化又是潜移默化的直接体现该首领的潜在意图。所以我认为二者相辅相成，缺一不可。

作者: 前进的蜗牛 时间: 2013-3-27 21:48
没有绝对。硬性靠技能，软性考文化

作者: yangyanfen 时间: 2013-3-27 23:54
两个条件是相辅相成的，组织文化作为提高绩效的大环境，提高组织绩效的基础必须个人有突出的能力，有大环境没有能力提高组织整体绩效会很难，不过最重要的还是组织最高领导的目标喽！
个人见解，希望专家给予指正，谢谢楼主的精彩话题。

作者: sulik_hr 时间: 2013-3-28 07:15
个人浅见：

组织文化的灌输是个长期工作，正能量的引导可以让原本个人英雄主义变为团队英雄主义。

作者: rmlsc56910 时间: 2013-3-28 09:16
考成熟的企业绩效理念

作者: 忆思 时间: 2013-3-28 17:08
组织为主，个人为辅，组织是保证企业长久、持续发展的关键。

作者: wanglizhu 时间: 2013-3-29 16:10
靠组织文化：但是不是需要某个人来推的，是需要老板的鼎力支持，各部门负责人的贯彻落实，人力资源部门的大力推行。
组织文化涵盖的内容很广：比如员工在公司的行为规范、企业的经营理念、怎样的工作氛围、人力资源各种政策、各种文娱活动、会议制度、问题检讨制度、改善制度，都可以说是组织文化。

作者: 蟹蓝 时间: 2013-3-31 16:48
标题: 用户推荐理由
#TA推荐本帖子时说#非常有讨论的价值，值得深入研究

作者: haoed 时间: 2013-3-31 19:36
组织绩效靠个人绩效的提升而提升，个人绩效的提升需要个人技能的提升，个人绩效的提升需要激励的制度来促进，激励的制度是组织文化的一部分。

作者: 叶子晴 时间: 2013-4-1 19:30

萧然1983 发表于 2013-3-27 10:56
7 v- u( \5 n( I* ]4 D还是从基础管理做起，细化岗位职责，提升管理人员职业技能和素质。让企业成为员工的一个平台，而不是一个混 ...

一个良好的环境很重要，企业不是一个混饭的地方，实行组织绩效是为了建立一个良好的氛围。

作者: zhangxin13579 时间: 2013-4-6 18:15
我觉得提法不应该是组织文化”还是“个人技能，我相信一个企业单一的塑造企业文化或者单一提升员工个人技能，对于组织绩效的提升的作用都是有限的。我认为组织绩效的提升是一个系统工程，文化和技能只能是提升组织绩效的因素之一。还应该含有：良好的绩效考评机制，用于提升员工工作积极性；良好的培训机会，满足员工自我发展需求及技能提升机会；良好的企业管理人才梯度，由”小组织“（部门）绩效提升带动”大组织“（企业）绩效提升等等。企业文化能够提升个人对于企业的归属感和认同感，一定程度会提升组织绩效，个人技能的个人绩效也能够提升组织绩效。但是单纯二者或者干脆是二选一，一则片面，二则产生持续性组织绩效提升动力和源泉不足。

作者: 李符 时间: 2013-4-8 21:51
不知道组织绩效与文化与个人技能有什么太多关系

很想问专家一句，既然是组织绩效，影响组织绩效实现的最主要的因素有那些？是文化么？是人的技能么？

作者: liuping871030 时间: 2013-4-9 08:44
个人认为组织绩效的提高在不同类型的企业办法都不尽相同，比如说，在国企应该主要靠的是组织营造的那种积极向上的文化氛围和员工个人素质的提高，个人技能并不显得那么重要；在私企主要靠的是领导魅力和个人技能。

作者: _天之痕__ 时间: 2013-4-9 21:48
是公司整体氛围的营造把个人感觉首先应该从员工角度着想把可能阻碍工作的因素尽可能排除掉可以让其快乐的工作

作者: jidong 时间: 2013-4-10 16:22
文化氛围，公司目标、部门目标、个人目标的有效结合。

作者: HR小鱼 时间: 2013-4-10 19:53
不走极端的情况下，组织绩效的影响因素应该远不止绩效文化和个人技能两个方面。

作者: jay_1981 时间: 2013-4-23 10:59
顶！！！！！！！！！！！！！

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