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标题: 企业管理中各种法则、定律 [打印本页]
作者: acbl001    时间: 2013-3-27 10:16
标题: 企业管理中各种法则、定律
January：奥格威法则--Ogilvy's law' o$ s! C0 R# }# w) g0 ~
    如果你经常雇佣比你弱小的人，将来们就会变成一家侏儒公司。相反，如# G5 A; \: P: j) y: j/ S# x: m7 s

. c8 P7 G0 k5 x3 ^' ^果你每次都雇佣比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。优秀应聘者
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可能会被原雇主高价挽留，但是挽留可能是暂时的，是因为原雇主只是一时间
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找不到更合适的人选。! a% T8 y+ H2 l

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- H# B6 p( J; W/ F3 ]February：彼得原理-peter principle
: ?; W; U, g/ x- {    在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位，每个位
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% z) s# T% [- O置最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。对组织而言，不要把晋升当& D, m+ f/ ]5 L" c% q! C

- q8 v0 F4 A7 _& Y2 y* y/ b5 I成对职工主要的奖励方式，应更多地用加薪、休假等方式。对个人而言，与其
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/ a2 m3 x* z7 r在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好
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# c; ~  R5 B+ T$ ]8 }好发挥自己的专长。
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March：墨菲原理--Murphy's law
. ^6 K8 d) U& ^    如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，其中一种选择方式将导致灾
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, x: V6 `% J$ \# {* V5 }难，则必定有人会作这种选择。容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不能忽视
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小概率危险事件。我们解决问题的手段越高明，面临的麻烦就越严重。在事前
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; [/ p1 |) t& q& N0 r! Y4 i应尽可能想的周到、全面一些，如果真的发生不幸或者损失，就笑着应对吧，
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' V/ t8 D- C4 h关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。
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4 S/ s/ O8 G' ZApril：帕金森定律--Parkinson's law
2 s, y- @2 u$ _. F3 |    在行政管理中，机会会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，但5 ~, J' w! W: d+ P, x

- H( u9 A9 u7 b组织效率越低下。权力危机感，是产生帕金森现象的根源。经理们宁愿找比自
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己水平低的助手也不肯找一个与自己势均力敌的下属。对于一个不称职的管理
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者，一是申请退职；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是任用两名水平. n7 M  M, B4 ~/ G) e- b% N
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低的助手。, i; e3 T4 `4 J2 F3 a0 C& M0 N* ^/ r

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% F3 n' j1 p- c; D# t, O+ NMay：鲶鱼效应--Catfish effect3 Z1 N6 f  q: B; c
    沙丁鱼为了躲避天敌的吞食，会加速游动，从而保持了旺盛的生命力。企8 l1 h8 w) M4 _7 A8 w+ B
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业利用“鲶鱼效应”进行管理，一般会不断引进人才，营造一种充满忧患意识* A9 S' m* I2 d( v
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的环境，使组织保持恒久的活力。但如果长期从外部引进高职位人才会使内部
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! l  r1 @/ S, @员工失去晋升的机会，一些真正有能力的员工得不到充分发挥的机会，他们或
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者离开公司，或者被磨掉锐气。
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June：苛希纳定律--Krishna harsh law1 I! [) L! s9 X% P
    实际管理人员比最佳人数多时，工作时间不但会减少，反而会随之增加，
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工作成本也成倍增加。如果实际管理人员比最佳人数多2倍，工作时间就要多两; T- ~# `' h% O3 J) c3 f7 Y. |

( c' ?3 w& a9 Z. Q4 f, R倍，工作成本就要多4倍；如果比最佳人数多3倍，工作成本多6倍。没有老板希
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望裁掉员工，但作为企业高层管理者，却要经常考虑这个问题。否则，就会影
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响企业的发展前景。% d/ S. J/ }1 ?0 v6 X2 }
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July：波特定律--Porter law  m/ M8 p' C7 `, {. I; Q5 B
    当遭受批评时，下级往往只记住开头一些，其余就不听了，因为他们忙于
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思索论据来反驳上司的批评。没有人勇于尝试比犯错误还可怕，它使员工拘泥, u9 J( t1 t' E5 q
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现有的一切，不敢有丝毫的突破和逾越。所以评价员工重点不在于其是否勇于
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# d( U  q1 r& Z" J2 r0 l9 Z承担风险，并善于从错误中学习，获得教益。
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August：洛伯定理--Lober theorem2 i  u6 l1 z0 y2 k& B0 W2 i
    对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发, P/ B/ h  e" r

* Q4 a% ?/ X) L. U; v生了什么。如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听
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( R, L" ~. `) Q1 V8 c! N1 a谁的了。管理着建立切实可行的制度和流程，把责任落实到员工。不能事必躬
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. Q( v0 L! G- z% f) c亲承担实现组织目标的所有工作，而应该只做必须由自己做的事。( t' @5 H. b5 g) N0 d4 `4 o$ |
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September：特雷默定律--Tremeur law
: S0 [2 J6 \0 \# l( [1 c! x$ T    每个人的才能高低不同，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺0 \) T- J) Q9 S1 f
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点，李永个人特有的才能委以相应的责任，使人各安其职。在一个团队中，每
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8 q; K9 _9 Y0 B2 F1 M# t个人各有所长，但重要的是领导者能将这些人依其专长运用到最适当的职位，( w+ m* y- y& x7 X' o2 h8 H- A) E7 T
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使其能够发挥自己所长，进而让整个企业繁荣强盛。没有无用的人，只有不会
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$ ^) v7 e9 d0 a( s7 O用人的人。0 K! b1 m+ V& R( B4 D5 h: a

- M5 Z. w1 j( @% AOctober：手表定律--Segal's law) ~8 d0 k( c9 S
   两只手表不能告诉一个更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的. X8 ]& e% i5 a$ c

; {1 c8 _7 f8 S) q  q- t. d信心。对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这件事无
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. s, c( L) _# X# r法完成；一个人不能由两个以上的人来同时指挥，否则将使这个人无所适从；% A! e/ i6 F$ w' \7 y& y
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而对于一个企业，不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法. k6 y% @7 L5 M8 u
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发展。8 S& `8 P) D/ z2 J* ^$ G) J" K
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November：酒与污水定律--Wine and sewage law
' x6 ?. G3 K  `7 ?( z( R    如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒5 g8 W! v3 C6 @4 n4 F3 F! {  @( J( H

* s+ `( s* o7 @/ r. b7 U/ V进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。一个争执能干的人进入一个混乱的部门
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可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组0 d4 {6 k( L: q& R

4 o9 P0 t: V, L$ M0 z- V织系统往往是脆弱的，建立在相互妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、
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' y5 z" d' o0 L/ V* G被毒化。
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6 r5 g4 s7 e& W; MDecember：达克效应--Dunning-kruger effect) m0 ?5 O2 ]! E" e
    能力欠缺者们很容易沉浸在一种虚幻的自我优越感，错误地认为自己比大  L9 f) `+ N6 S

) x' X0 N% T( `  X) n( h# P4 q8 c. G多数人都优秀。能够胜任一件工作反而可能会削弱自信心，正如一个能干的人0 t: J; Z. ^  T4 x- s4 C

' d' X8 {8 j4 o3 A/ s可能会错误的认为其他人也有同样的能力。
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