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标题: 企业管理中各种法则、定律 [打印本页]

作者: acbl001    时间: 2013-3-27 10:16
标题: 企业管理中各种法则、定律
January:奥格威法则--Ogilvy's law
' C/ x7 f1 O: t4 m2 T* f    如果你经常雇佣比你弱小的人,将来们就会变成一家侏儒公司。相反,如
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果你每次都雇佣比你高大的人,日后我们必定成为一家巨人公司。优秀应聘者3 y* D, ]; t8 S* v9 Y

$ k. [/ K  y1 _: |可能会被原雇主高价挽留,但是挽留可能是暂时的,是因为原雇主只是一时间
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找不到更合适的人选。
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February:彼得原理-peter principle9 }  U2 m, i+ _" f+ P% x
    在一个等级制度中,每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位,每个位- s( y5 V+ p3 I. D; M8 c( P7 l/ d+ {; i
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置最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。对组织而言,不要把晋升当
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( C$ k( R6 A) w0 O成对职工主要的奖励方式,应更多地用加薪、休假等方式。对个人而言,与其. Q9 J( i; X  a) H' M: c1 s
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在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑,还不如找一个自己能游刃有余的岗位好
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* g+ a# H) G$ d$ m好发挥自己的专长。
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March:墨菲原理--Murphy's law
' c0 [: B5 ^3 l& p2 W( m+ M    如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,其中一种选择方式将导致灾- K* s3 D# O: M3 f! A3 _
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难,则必定有人会作这种选择。容易犯错误是人类与生俱来的弱点,不能忽视
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小概率危险事件。我们解决问题的手段越高明,面临的麻烦就越严重。在事前. c" S) c, S* |6 l( Q

! Q- N. h' d8 f* C! D/ [3 y应尽可能想的周到、全面一些,如果真的发生不幸或者损失,就笑着应对吧,
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关键在于总结所犯的错误,而不是企图掩盖它。( O% O5 n" F3 k9 r

% e# H) M& ]& G; o9 [( xApril:帕金森定律--Parkinson's law
: N" _; ], ~- N3 k0 M5 ^: t! U    在行政管理中,机会会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,但" `3 Z9 ?2 F* q/ y
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组织效率越低下。权力危机感,是产生帕金森现象的根源。经理们宁愿找比自
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# _9 g4 h" B, S5 S  M己水平低的助手也不肯找一个与自己势均力敌的下属。对于一个不称职的管理
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者,一是申请退职;二是让一位能干的人来协助自己工作;三是任用两名水平  K6 ]# ~1 V  M, \
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低的助手。
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May:鲶鱼效应--Catfish effect
& k" M- U: N- V0 O  h, Z' S    沙丁鱼为了躲避天敌的吞食,会加速游动,从而保持了旺盛的生命力。企& ~7 B/ m9 l8 j3 t8 r- L
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业利用“鲶鱼效应”进行管理,一般会不断引进人才,营造一种充满忧患意识+ A9 o7 c& ?+ E3 J

/ N9 [/ |% x1 ~0 a的环境,使组织保持恒久的活力。但如果长期从外部引进高职位人才会使内部
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# `8 a! c8 e. l; e$ z6 W员工失去晋升的机会,一些真正有能力的员工得不到充分发挥的机会,他们或
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* G6 g& ~' S: ~  m6 U7 _& b者离开公司,或者被磨掉锐气。
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  k- ^: I; w# @% dJune:苛希纳定律--Krishna harsh law
- e# ^8 T2 u, `. F    实际管理人员比最佳人数多时,工作时间不但会减少,反而会随之增加,
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2 o( b$ l( a8 y工作成本也成倍增加。如果实际管理人员比最佳人数多2倍,工作时间就要多两. l2 G- v9 |) ]: |3 l8 M# k

2 V/ \1 o$ N7 \! N* w" w倍,工作成本就要多4倍;如果比最佳人数多3倍,工作成本多6倍。没有老板希
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望裁掉员工,但作为企业高层管理者,却要经常考虑这个问题。否则,就会影; ~2 _9 M& [( A6 Y5 ?1 K2 `8 ~' ?4 P

& P3 Z! b" y5 Y0 V响企业的发展前景。
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- u( Q& |) h" S2 a( kJuly:波特定律--Porter law
0 v1 g, J8 G6 ^  i+ c! k    当遭受批评时,下级往往只记住开头一些,其余就不听了,因为他们忙于( W& Z& W% Q' R  o7 W
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思索论据来反驳上司的批评。没有人勇于尝试比犯错误还可怕,它使员工拘泥
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7 G. g% k6 L  i9 G' N现有的一切,不敢有丝毫的突破和逾越。所以评价员工重点不在于其是否勇于
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承担风险,并善于从错误中学习,获得教益。
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August:洛伯定理--Lober theorem2 O- B1 W% X: y, A, A1 j, m5 Q3 q
    对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发) e& k' V0 k# _! ?  o. v
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生了什么。如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听& A, }6 U3 |1 @/ W7 P2 J' ^, X, \
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谁的了。管理着建立切实可行的制度和流程,把责任落实到员工。不能事必躬
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/ [) h) [! V" n2 j亲承担实现组织目标的所有工作,而应该只做必须由自己做的事。4 p9 g& K2 `' |: m$ [/ @

) T$ y+ [8 R2 m. B2 R" L- A9 F1 JSeptember:特雷默定律--Tremeur law/ q9 W  g/ T: J& d
    每个人的才能高低不同,因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺: D# Q+ y1 X! ]+ T# p

! q- v% \$ S- @点,李永个人特有的才能委以相应的责任,使人各安其职。在一个团队中,每
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个人各有所长,但重要的是领导者能将这些人依其专长运用到最适当的职位,
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使其能够发挥自己所长,进而让整个企业繁荣强盛。没有无用的人,只有不会
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用人的人。
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October:手表定律--Segal's law! Y1 J$ h. k2 W( Y
   两只手表不能告诉一个更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的+ s, s( x0 Z* `. [8 X$ P! G2 W: _
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信心。对于任何一件事情,不能同时设置两个不同的目标,否则将使这件事无
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法完成;一个人不能由两个以上的人来同时指挥,否则将使这个人无所适从;& j0 K8 c# Y( J  f6 N; g1 k
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而对于一个企业,不能同时采用两种不同的管理方法,否则将使这个企业无法4 S( {# b; E' A3 e/ I- K
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发展。
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November:酒与污水定律--Wine and sewage law
$ ?/ q% l5 ]5 _) w; n7 x    如果把一匙酒倒进一桶污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒
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进一桶酒中,你得到的还是一桶污水。一个争执能干的人进入一个混乱的部门/ }2 K" ~' |- _. x- A5 t
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可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组# n1 X  }! N4 Q2 E

4 s; Z/ U$ s. g: Y) d5 E织系统往往是脆弱的,建立在相互妥协和容忍的基础上的,它很容易被侵害、
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/ ]' T9 w+ U4 P6 q3 n被毒化。
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4 Q  P5 L( i7 J( NDecember:达克效应--Dunning-kruger effect0 [, w7 }; `: A/ [; a
    能力欠缺者们很容易沉浸在一种虚幻的自我优越感,错误地认为自己比大) q3 }9 f8 w; ?2 W
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多数人都优秀。能够胜任一件工作反而可能会削弱自信心,正如一个能干的人
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可能会错误的认为其他人也有同样的能力。
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