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标题:
企业管理中各种法则、定律
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作者:
acbl001
时间:
2013-3-27 10:16
标题:
企业管理中各种法则、定律
January:奥格威法则--Ogilvy's law
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如果你经常雇佣比你弱小的人,将来们就会变成一家侏儒公司。相反,如
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果你每次都雇佣比你高大的人,日后我们必定成为一家巨人公司。优秀应聘者
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可能会被原雇主高价挽留,但是挽留可能是暂时的,是因为原雇主只是一时间
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找不到更合适的人选。
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February:彼得原理-peter principle
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在一个等级制度中,每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位,每个位
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置最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。对组织而言,不要把晋升当
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成对职工主要的奖励方式,应更多地用加薪、休假等方式。对个人而言,与其
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在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑,还不如找一个自己能游刃有余的岗位好
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好发挥自己的专长。
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March:墨菲原理--Murphy's law
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如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,其中一种选择方式将导致灾
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难,则必定有人会作这种选择。容易犯错误是人类与生俱来的弱点,不能忽视
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小概率危险事件。我们解决问题的手段越高明,面临的麻烦就越严重。在事前
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应尽可能想的周到、全面一些,如果真的发生不幸或者损失,就笑着应对吧,
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关键在于总结所犯的错误,而不是企图掩盖它。
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April:帕金森定律--Parkinson's law
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在行政管理中,机会会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,但
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组织效率越低下。权力危机感,是产生帕金森现象的根源。经理们宁愿找比自
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己水平低的助手也不肯找一个与自己势均力敌的下属。对于一个不称职的管理
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者,一是申请退职;二是让一位能干的人来协助自己工作;三是任用两名水平
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低的助手。
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May:鲶鱼效应--Catfish effect
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沙丁鱼为了躲避天敌的吞食,会加速游动,从而保持了旺盛的生命力。企
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业利用“鲶鱼效应”进行管理,一般会不断引进人才,营造一种充满忧患意识
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的环境,使组织保持恒久的活力。但如果长期从外部引进高职位人才会使内部
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员工失去晋升的机会,一些真正有能力的员工得不到充分发挥的机会,他们或
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者离开公司,或者被磨掉锐气。
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June:苛希纳定律--Krishna harsh law
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实际管理人员比最佳人数多时,工作时间不但会减少,反而会随之增加,
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工作成本也成倍增加。如果实际管理人员比最佳人数多2倍,工作时间就要多两
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倍,工作成本就要多4倍;如果比最佳人数多3倍,工作成本多6倍。没有老板希
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望裁掉员工,但作为企业高层管理者,却要经常考虑这个问题。否则,就会影
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响企业的发展前景。
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July:波特定律--Porter law
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当遭受批评时,下级往往只记住开头一些,其余就不听了,因为他们忙于
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思索论据来反驳上司的批评。没有人勇于尝试比犯错误还可怕,它使员工拘泥
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现有的一切,不敢有丝毫的突破和逾越。所以评价员工重点不在于其是否勇于
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承担风险,并善于从错误中学习,获得教益。
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August:洛伯定理--Lober theorem
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对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发
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生了什么。如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听
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谁的了。管理着建立切实可行的制度和流程,把责任落实到员工。不能事必躬
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亲承担实现组织目标的所有工作,而应该只做必须由自己做的事。
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September:特雷默定律--Tremeur law
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每个人的才能高低不同,因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺
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点,李永个人特有的才能委以相应的责任,使人各安其职。在一个团队中,每
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个人各有所长,但重要的是领导者能将这些人依其专长运用到最适当的职位,
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使其能够发挥自己所长,进而让整个企业繁荣强盛。没有无用的人,只有不会
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用人的人。
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October:手表定律--Segal's law
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两只手表不能告诉一个更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的
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信心。对于任何一件事情,不能同时设置两个不同的目标,否则将使这件事无
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法完成;一个人不能由两个以上的人来同时指挥,否则将使这个人无所适从;
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而对于一个企业,不能同时采用两种不同的管理方法,否则将使这个企业无法
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发展。
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November:酒与污水定律--Wine and sewage law
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如果把一匙酒倒进一桶污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒
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进一桶酒中,你得到的还是一桶污水。一个争执能干的人进入一个混乱的部门
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可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组
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织系统往往是脆弱的,建立在相互妥协和容忍的基础上的,它很容易被侵害、
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被毒化。
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December:达克效应--Dunning-kruger effect
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能力欠缺者们很容易沉浸在一种虚幻的自我优越感,错误地认为自己比大
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多数人都优秀。能够胜任一件工作反而可能会削弱自信心,正如一个能干的人
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可能会错误的认为其他人也有同样的能力。
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