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标题: 3月28~4月5日HR问问交流专帖 [打印本页]

作者: jadeshi 时间: 2013-3-28 16:29
标题: 3月28~4月5日HR问问交流专帖
欢迎大家将工作中遇到的人力资源方面的问题提出来一起讨论、研究！可直接回复帖子

作者: 蟹蓝 时间: 2013-3-28 16:35
史为建，先后担任人力资源经理、高级经理、HRD、CHO等职位；中人网、博锐专栏、世界经理人专栏作家，在平面媒体公开发表近50篇专业文章；拥有深厚的人力资源管理理论和丰富的人力资源管理实战经验，在人力资源管理方面有独特的视角且能与实际工作相结合，具有战略思维和宽阔视野；为服务过的公司建立了符合企业实际情况的人力资源管理体系，成功推行、实施、运用。

作者: 碧溪金沙 时间: 2013-3-29 07:55
您好，认识您非常高兴。

作者: hr咨询家 时间: 2013-3-29 13:32
恭喜史总、贺喜史总，您的精彩分享让我感触良多，以您为镜子可以看到自己的成长

作者: jadeshi 时间: 2013-3-29 13:38

碧溪金沙发表于 2013-3-29 07:55
您好，认识您非常高兴。

您好，谢谢。

作者: jadeshi 时间: 2013-3-29 13:39

hr咨询家发表于 2013-3-29 13:32
恭喜史总、贺喜史总，您的精彩分享让我感触良多，以您为镜子可以看到自己的成长 ...

谢谢胡老师，您才是HR大家，愿您在中人网生活的快乐！

作者: shu-teng 时间: 2013-3-29 17:29
晚辈欢迎前辈的到来~现有一疑问提出。一个从事8年实操的HR，非科班出生，专业知识不扎实，虽然网络上有很多的文章可以借鉴，但终觉得无法将这些知识完全地串联起来，变成一个个完整的模块。请教前辈，如何提高HR自身的专业知识和业务水平？有什么渠道和途径？谢谢关注，盼回复！

作者: 前进的蜗牛 时间: 2013-3-29 21:25
终于有一个很不错的平台了，史总威武~

作者: jadeshi 时间: 2013-3-29 22:06

shu-teng 发表于 2013-3-29 17:29
晚辈欢迎前辈的到来~现有一疑问提出。一个从事8年实操的HR，非科班出生，专业知识不扎实，虽然网络上有很多 ...

这也是困绕我多年的问题，谢谢你。共同探讨一下，本没有什么正确答案，只是观点陈述而已，仅供参考。
1）专业思维要有，专业知识可丢失。主要是：专业思维是指一个人的逻辑，我们在做题目，因为所以推论，事实上，是在锻炼我们的思考问题的方法与思维逻辑，这是最本性的。
2）8年有实际操作过程中，一定遇到过问题也有过成绩，但一定要善于总结，这也就是做计划（周月季年）的目的所在，总结是提炼本质的、共性的结论，可以举一反三。
3）任何书籍都是作者的观点或思想，只不过在读者的大脑时进行冲洗，若有共鸣则是作者的观点是你认可，不加以总结吸收将是有了知识没有思维，等于无知，不会加以运用。
共勉吧

作者: yazhi999 时间: 2013-3-31 15:24
史总，你好，你可能不认识我！但是你应该记得一位叫吴淑婷的女士。她是我们之前的人事经理。她提起过您！想不到在这里有幸蒙面！以后向您多学习！

作者: jadeshi 时间: 2013-4-1 09:47

yazhi999 发表于 2013-3-31 15:24
史总，你好，你可能不认识我！但是你应该记得一位叫吴淑婷的女士。她是我们之前的人事经理。她提起过您 ...

吴淑婷是我以前的同事，代问其好，

作者: hr咨询家 时间: 2013-4-1 17:27
版主先生好

作者: 天崖海角 时间: 2013-4-1 18:38
这个是

作者: only麦小兜 时间: 2013-4-2 11:00

偶来围观下，史总V5

作者: 果核 时间: 2013-4-3 16:26
帮转一下。 @小心的叶子 2013-4-2 14:07 jadeshi先生您好：我是一个私营企业分公司人事行政部门的员工，现在面临一问题请求赐教！我与2011年10月份入职，至今有一年半的时间，现在公司因效益不好，已在外地购买厂房，故现在这个分公司要搬迁到外地，并且要注销营业执照。现在公司领导为了规避补偿金，要把我调到外省去，因我家在附近，有孩子根本不可能离家的，请问这种情况下我还能不能得到公司的补偿金，有哪些法律依据呢？

作者: dmnlikan 时间: 2013-4-3 17:11
史总的职业发展实在令人羡慕！非常佩服。不知有没有空向晚辈分享一下职场打拼的经验了？

作者: jadeshi 时间: 2013-4-5 14:28

果核发表于 2013-4-3 16:26
帮转一下。 @小心的叶子 2013-4-2 14:07 jadeshi先生您好：我是一个私营企业分公司人事行政 ...

已私信回复。

作者: yaoming3 时间: 2013-4-5 21:51
史老师什么时候成区域版主了？

作者: 风一样的、小佳 时间: 2013-4-5 22:29

支持一下

作者: jadeshi 时间: 2013-4-6 09:13

yaoming3 发表于 2013-4-5 21:51
史老师什么时候成区域版主了？

与你一样了

作者: hr咨询家 时间: 2013-4-8 11:30
要虔诚请教史总，虽然史总是很乐于分享的，但是他那里矿产资源太丰富，最好聘请他做常年顾问，帮你企业人力资源管理提升，同时帮你影响老板

作者: 浩洁 时间: 2013-4-9 08:32

shu-teng 发表于 2013-3-29 17:29
晚辈欢迎前辈的到来~现有一疑问提出。一个从事8年实操的HR，非科班出生，专业知识不扎实，虽然网络上有很多 ...

虽然效果慢，我认为还是可以学大学里人力资源的专业课程，把海绵准备好，有理论基础再到实践，提升会快些！

作者: 加油橙子 时间: 2013-4-9 11:55
请问招聘方面的绩效考核怎么做呢？每个月的招聘需求不一样，怎么做到合理的考核？

作者: jadeshi 时间: 2013-4-10 08:40

加油橙子发表于 2013-4-9 11:55
请问招聘方面的绩效考核怎么做呢？每个月的招聘需求不一样，怎么做到合理的考核？ ...

从招聘人才转变到吸引人才层面上来。

作者: shu-teng 时间: 2013-4-10 19:14

jadeshi 发表于 2013-3-29 22:06
这也是困绕我多年的问题，谢谢你。共同探讨一下，本没有什么正确答案，只是观点陈述而已，仅供参考。
1） ...

前辈，您这种谦虚我可以理解为“厚德载物”四个字的最直接表述了吧？
1、关于第一点，我感触非常深刻，做事情之前的构思是一种思维推理和演绎，这里包含了对当下事物的清晰理解和对事物未来发展方向的准确预测。做到这两点，便是贯穿了整个事物的始终。然而能做到这两点的能力，才是最值得深究和积累的，俗语说来叫做见多识广和历练的经验，如果有一位良师益友在身边，能被他影响，甚至被他教导，那真是职场人生一大幸事啊！
2、关于总结二字，我总爱偷步，就是心里默念总结一遍，却不够细心，更不够用心，以致于过后回忆最近自己做了什么，好像有些茫然，这点是我没有做好的地方，我要用心，用心！
3、前辈说的很对，不加以总结实践，有知识没有思维，等于无知。但我始终感觉，每做一件事情，都是系统性的工作，从开始到结束，非一日半月能解决，需要不停地反省和优化，在系统性非常强的大事面前，我会怂包，会退缩。尤其现在跳入小公司内，一人承担人事整个部门，涉及面广，纵入不深，很多事情都开始了，却没有好的结尾而流于形式。虽想痛改前非，老板却也有三天打鱼两天晒网的松懈，导致事情无法如预期进行。无论怎样，我还是没有放弃心中的希望，仍在工作中不断找到突破口，不断在工作中树立刻苦、严谨、公平公正的工作作风，这是让我感到欣慰的特点之一。
不忘前辈教导之恩，感谢！

作者: jadeshi 时间: 2013-4-11 11:41

shu-teng 发表于 2013-4-10 19:14
前辈，您这种谦虚我可以理解为“厚德载物”四个字的最直接表述了吧？
1、关于第一点，我感触非常深刻，做 ...

共同学习共祈进步！

作者: 猎头Colin 时间: 2013-4-13 17:02
恭喜！！以后多向前辈学习！

作者: HR-胡斌 时间: 2013-5-2 16:18
还有几个月就大四了，就要面临实习了，会去从事HR工作，请问各位HR前辈，实习的时候去猎头公司做猎头顾问助理，等到正式毕业了，再去做HR，这样会不会更好点呢，希望前辈能指点下。

作者: HR-胡斌 时间: 2013-5-2 16:22

加油橙子发表于 2013-4-9 11:55
请问招聘方面的绩效考核怎么做呢？每个月的招聘需求不一样，怎么做到合理的考核？ ...

1、招聘响应速度
2、招来的人员通过试用期的百分比
3、招来的人在企业的存亡率

作者: 加油橙子 时间: 2013-5-9 11:33

HR-胡斌发表于 2013-5-2 16:22
1、招聘响应速度
2、招来的人员通过试用期的百分比
3、招来的人在企业的存亡率 ...

非常感谢！前两条不错，后两条有点没考虑客观因素吧

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